>> 中国民兵 >> 2005年第6期 >> 军事常委手记
我是2000年到陕西省华阴市人武部任政委的，2001年12月因工作需要担任市委常委。几年来，我深深体会到团结就是力量的深刻含义，自觉遵守民主集中制原则，努力当好党委“一把手”，坚决不搞“一言堂”，人武部的党委建设和全面建设都取得了长足进步。先后被上级表彰为“先进人武部”、“基层建设先进单位”，个人被上级表彰为“优秀党员干部”，和部长一同被表彰为“一对好主官”。
当“班长”，不当“家长”。初到人武部，我还没有把自己从作战部队的工作模式中解脱出来，也不注重协调与地方相关部门的关系，不仅市领导对我有意见，就是机关干部也对我有意见。但我还乐在其中，我行我素。终于，在一次党委会上，当我分配给政工科长任务时，他竟然当时就说不干，并直言不讳地说我，你可能在作战部队是个好政委，但作为一名人武部的政治主官，有点不合格。当时，会议室的气氛一下子僵住了，我的火一下子冲到脑门上，因为这是第一次有人敢如此严厉地批评我。我强压了一下火，让他说一下理由，而等到政工科长把作战部队和人武部门工作的特点和不同一一摆出来，我一下子茅塞顿开。当场就对他说，在作战部队，我是你老师；到了人武部，你是我老师，我听你的。我的坦诚赢得了全体干部、职工的信任。从此以后，我注重向“老武装”学习，使自己很快由“野战型”转变成为“地方型”，“班长”也越当越合格，和部里的干部也成了好朋友。
当“领头雁”，不当“出头鸟”。雁阵飞翔时，经常排成“人”字型，这是为了减轻空气的阻力。而其中头雁的作用最大，它不仅承受着最大阻力，而且还不能飞得太快，脱离开雁阵，就起不到头雁的作用，也不能飞得太慢，混在雁阵里，就失去了头雁的作用。作为党委“一把手”，我勇于做为下属遮风挡雨的“领头雁”，不当争功诿过的“出头鸟”。2000年底，关于谁进市委常委的问题摆上了我的“议事日程”。当上了市委常委，不仅时常可以电视里有影、报纸上有名，而且还可以参与了解许多当地的大事，为地方经济和武装部的全面建设作出更大的贡献，也是自己“出头”的好机会。市上的个别领导也对我说，如果我想进，他来具体操作。但我觉得，部长是个“老武装”，地方工作的经验比我丰富，由他参加市上的工作更合适。于是，我谢绝了领导的好意，向上级党委力荐部长参加市上工作，并获得批准。次年，部长工作变动，我被上级任命兼任地方党委常委。2004年度，因为科室人员的失误，造成我部一名转业干部未能离队报到，这名干部主动向我汇报情况，并说要承担全部的责任，绝不会给领导惹半点麻烦。而我觉得，犯错误实不应该，但既然犯了，该谁承担责任，谁就应该承担责任。在上报情况时，我主动向上级汇报了自己工作思路不清，责任意识不强的问题。承担起自己的应该承担的责任，上级对我也作出了相应的处理，而从此，我们的班子成员就更敢于把问题摆在明处，团结意识得到了进一步的加强。通过我们的共同努力，华阴市人武部的工作逐年上台阶，全面建设呈现出蒸蒸日上的良好态势。