>> 中国民兵 >> 2005年第6期 >> 练兵场上
近年来，山东省青岛市市南区人武部坚持以做好斗争准备为统揽，以提高民兵、预备役人员的战斗力和生产力为目标，针对民兵工作新特点，在“想打赢”、“谋打赢”上下功夫，狠抓民兵训练人员、时间、内容、效果“四落实”，使该区民兵、预备役建设呈现出稳步发展的良好局面。
管 突出一个“管”字。随着市场经济的深入发展，企业广泛开展定岗定位、减员增效活动，部分企业的领导在和平大环境中只注重经济效益，国防意识淡化。有的认为在现代高技术条件下的军事斗争是不见面的斗争，是经济实力的较量，民兵发挥不了多大的作用；有些经济效益差的企业不愿出人出经费；有的企业为了追求经济效益，把工作不重要和超出基干民兵年龄的人员抽出来参加训练，顶替训练人员，不管训什么课目，参加的都是这些人，而符合条件的基干民兵训练却挂上了“空档”，形成编训“两张皮”，使民兵训练质量大打折扣。为彻底解决“人员难抽调、训练难开展、质量难保证”这一难题，区人武部领导带领机关人员逐个企业做工作，向企业的主管领导讲民兵工作的重要性，谈国防与经济建设协调发展的重大意义，并定期召开有区委领导参加的驻区企业党政领导座谈会，积极听取他们对民兵训练的意见和建议，让发挥民兵作用比较好的典型谈体会，每半年组织一次“军事日”活动，观看军事斗争形势录像片，参观军事装备，进行实弹射击，这些措施对推动市南区民兵训练的人员落实，起到了很好的促进作用。为避免临时抽调人员给企业造成不必要的麻烦，部领导带领军事科人员，在年底前就将第二年的民兵训练计划、各企业抽调人员的数量及所需器材等下发到各企业武装部，使各单位对民兵训练能够早计划、早安排，企业领导被区人武部领导态度上的诚心、工作上的热心和对武装工作的痴心所打动，每次训练都按照有关规定派出民兵参加训练，较好地解决了一兵多用、重复训练的问题，提高了全区民兵的参训质量。
严 抓住一个“严”字。由于部分民兵、预备役人员的时间观念不强，训练中迟到早退的现象时有发生，严重影响了训练的正常秩序。人武部为此制定了严格的日常管理规定，进一步明确了作息制度、请销假制度，召开参训民兵大会，宣布有关奖惩规定，并将每名参训民兵的表现情况汇报给所在企业领导。有了制度，就要抓落实。去年组织民兵高炮分队训练时，正赶上青岛地区最炎热的季节，有的同志提出每天少训几个小时，防止民兵中暑。部领导根据大家所提意见，没有减少训练时间，而是把作息时间进行调整，早晨五点钟开始训练，九点钟结束训练，下午三点半开始训练，七点半结束训练，这样既避开了气温最高时间，又确保训练时间的落实。由于每年民兵训练的专业不同，训练时间上有差异，有的同志提议民兵训练是一项费时费力的工作，每期训练减少几天，上级也不知道，还能给部里节约一笔不小的经费开支。针对这种情况，部领导在全区人武、专武干部例会上教育大家，青岛是重点防空城市，平时不过硬，战时很难保证“靠得住、拉得出、用得上”，这种掩耳盗铃的做法，不但欺骗了组织，降低了工作标准，还带坏了工作作风。严格执行规章制度后，市南区每期的民兵训练都严格按训练大纲要求落实训练时间，为提高民兵训练质量提供了可靠的时间保障。
细 盯紧一个“细”字。对训练内容，只要是上级要求的和教材上规定的，部领导就组织民兵一个问题一个问题地训，一个细节一个细节地抠，从不漏掉一个训练课目。今年，在组织民兵应急分队训练时，有一个夜间紧急拉动演练课目，个别同志认为民兵应急分队派不上什么用场，况且上级对这个课目不进行考核，在汇报中说搞过了就行了。部领导针对这种情况，在参训民兵中开展了“练为战还是练为看”的大讨论。通过讨论，大家充分认识到，只有平时从难从严从细训练，战时才能过得硬。部领导组织有关人员制定了严密的行动方案，按照标准圆满完成了夜间紧急拉动演练，使民兵应急分队应付突发事件的能力得到了提高。
高 瞄准一个“高”字。在训练中，该人武部最注重的是训练的高质量。他们认为，训练的“四落实”是相辅相成的，训练的人员、时间、内容是因，训练质量才是果，是最终目的。为抓好训练质量，部领导都深入到训练一线，凭着自己多年的经验，手把手地指导民兵训练。他们严格考核制度，对每个课目或一个阶段训练结束后，部领导都亲自参与组织民兵逐人进行考核验收，质量不过关、标准不高的，进行补训，直到合格为止。