一年摘掉“军分区帮带单位”的落后帽子；两年建起设施完备、跻身全省一流水平的人武部办公大楼和营院；三年捧回“全省先进人武部”的奖牌；四年从南京军区、江西省军区和宜春军分区夺得征兵工作、军事训练、政治教育、理论学习等20多项先进……日前，记者走进江西省丰城市人武部，探寻这些骄人业绩是怎样创造出来的。采访中，军分区首长和机关干部，市委、市政府的领导以及基层专武干部和民兵、预备役人员，纷纷告诉记者答案：是该部政委刘晓维带领党委“一班人”和全体干部、职工履职尽责谋发展、奋力开拓创一流，促进了人武部和民兵、预备役建设的长足发展。
    不当“过路客” 勇做创业人
    2001年，刘晓维走马上任该部政治委员、党委书记时，就有人对他说：到了人武部，别想再进步，你现在是干好干坏都差不多，过好日子就行了。刘晓维言辞铿锵地回答：“进步问题由组织来考虑，作为一个军人、一个党员，就应该永不辜负党的重托，就应该奋力拼搏勇争一流！”他在全体干部、职工大会上掷地有声：“不当‘过路客’，勇做创业人！”
    刘晓维深知，想要改变人武部的落后面貌，关键是把干部、职工的思想认识统一起来，精神振奋起来。针对少数干部、职工“安居不乐业思想较重、求作为动力不足”的实际，他在人武部点起了第一把“火”，发动大家围绕“要不要奋勇争先求进取”这个主题，开展“是当‘过路客’，还是做创业人”、“我为人武部建设发展应该做什么”的大讨论，引导大家正视问题，认清责任。组织干部、职工到会昌、南城、某预备役团等省标兵单位参观见学，引导大家从先进单位高标准抓建设的经验看到自身不足，找准努力方向。一名曾经抱有“守摊子”思想的干部参观学习后深有感触地谈到：“看到人家的发展，我们坐不住、等不起了，必须打起精神往前赶！”
    大家的精神劲儿提起来了，劲该往哪儿使？人武部又该朝哪个方向发展呢？这时，刘晓维又陷入了新的沉思。他感到，自己当的是“班长”，站的是排头，只有理清思路谋发展，瞄准目标争一流，才能带领大家闯出一条金光道。于是，他与杨海根部长一起，带领部党委“一班人”认真对照人武部正规划建设标准和上级指示要求，分析形势，查找差距和问题，着眼长远确定建设目标。2001年，新班子针对影响和制约人武部建设发展的军事斗争准备、党委班子建设、民兵教育管理和基础设施建设4类12个方面的问题，制定了相应措施。年底省“一线指挥部”建设座谈会后，刘晓维和杨海根分头深入各基层武装部、民兵连队和地方有关部门，广泛进行调查研究，听取和征求人武部机关、基层武装部和地方党委、政府领导的意见建议，确立了稳步打基础、上台阶、创辉煌的建设目标。2003年人武部被省军区评为先进人武部后，针对部分同志存在的自满和松气心理，刘晓维又带头叫响“着眼新起点、履行新使命、创出新特色、走向新辉煌”的口号，及时引导干部、职工自我加压再争先，提出了争创全省标兵人武部的目标。两年多来，干部、职工始终围绕党委提出的目标谋打赢、争一流，人武部建设呈现出年年上台阶的良好发展势头，军区、省军区、军分区先后总结推广了该部抓部务公开、城市民兵调整改革、民兵分队训练等经验和做法。
    攻坚不怕难 一心谋打赢
    作为一名党员，我们应该干什么？怎样保持先进性？这是前不久刘晓维在辅导部机关保持共产党员先进性教育时提出的一个鲜明课题。他说：“攻坚排难站前列，危难之时显身手。这就是共产党员的本色。军队党员干部体现先进性要求，当务之急是要扭住军事斗争准备中的重点难点问题，破解难题求发展，开拓进取创伟业。”
    近年来，丰城民兵使命课题的研究、训练一直受到缺经费、缺人才、缺教材、缺装备这“四缺”的困扰。如何破解这一难题，成为刘晓维吃不好、睡不香的一块心病。2001年9月底的一天夜晚，刘晓维躺在床上翻看着一大堆书报，突然被一条关于科索沃战争美国使用石墨炸弹破坏电力系统的消息深深吸引。他脑中灵光一闪：本市境内有江南最大的火力发电厂——丰城电力有限公司，要是研究电厂民兵对抗石墨炸弹……刘晓维霎时兴奋得从床上跳了起来。第二天，他就召集班子成员，找来丰电公司的有关领导、技术专家和专武干部共同研究，决定选择“对抗石墨炸弹”这个民兵使命课题进行攻关。为解决技术等方面的难题，刘晓维和杨海根先后3次到南昌陆院、国防科大和地方科研单位学习取经，查阅大量资料，带领参研人员反复组织试演，成功研制了钩、洗、吹等5类20种“对抗石墨炸弹”的有效办法。
    民兵军事训练年年搞，怎样突破低层次徘徊状态？为此，刘晓维与杨海根反复研究之后，提出了“围绕市场办民兵、围绕任务练民兵、围绕专业建民兵”的设想。他们针对重点防护目标多，辖区内交通线多路长，未来防卫作战和保畅通任务十分繁重的实际，围绕重点目标防护和保畅通任务，坚持“仗怎么打，兵怎么练”，按照军民兼容、平战结合的模式组织训练和培训，10多家单位的民兵高技术专业分队围绕使命课题练兵，熟练掌握了国防动员指挥自动化系统、民兵快速动员系统等10多个软件的操作使用。为了进一步提高民兵训练的层次，去年他又和部长牵头研究探索民兵分队“按实战任务安排训练、仿实战地形加强训练、以实战标准严格训练、用实战装备保障训练”的新路子，在丰高线梅林段设置了空中轰炸、道路被毁等逼真的战场环境，组织民兵道桥抢修分队150多人，按战时保障要求，征集调用当地公路分局和建筑公司的公路施工机械设备，进行实兵实装演练，大大提高了在实战背景下民兵分队遂行任务的能力。该部抓民兵使命命题训练的做法很快被军分区推广。
    奋力当标杆 鞠躬写忠诚
    作为人武部党委的“班长”，刘晓维以一名老共产党员对党的事业和军队建设的满腔热情，鞠躬尽瘁，无私奉献，始终把塑造形象、当好标杆作为加强自身和党委班子能力建设的有效途径，以自己的模范行为带动部属同心谋发展。
    他的妻子清楚地记得，刘晓维有一段时间，3个月没回一次家，电话打过去他总说忙。妻子不放心赶去探望，在人武部新营院建设工地上她看到丈夫头戴草帽，浑身沾满泥浆，脚上的鞋张着“嘴”，人瘦了一大圈，不由心疼地掉下了眼泪。“你这样干，不要命了？”面对爱妻的嗔怪，刘晓维没有更多的解释和表白，依然是那句老话：“我是政委，是老党员，大伙都在看着咱呢！不干好行吗？”
    2001年初，刘晓维刚接手人武部时，家底经费欠债30多万元。他感到，越是条件艰苦家底薄，越是要抓好党委“一班人”的廉洁自律。他从自身做起，自觉做到生活上低要求、守纪上高标准，在福利待遇等方面和大家一个样，从不搞特殊。4年来，他没有用公款搞过一次私人接待，共谢绝地方商业性剪彩活动和各类宴请150多次。平常的开支他也是能省就省，每到上级机关办事、开会误了开饭时间，他吃5元钱一份的盒饭。前不久，刘晓维带着政工科长到军分区开会，返回时天色已晚，两人便在路边一个大排档花7元钱吃了面条，店主摇着头直嘀咕：“这俩当官的，真抠！”
    2002年初，投资800多万元的人武部新办公大楼和民兵训练基地动工在即。地方老板们闻风而动，纷纷找到刘晓维，希望能把工程包下来。一位包工头毫不掩饰地对刘晓维说：“现在是市场经济，你把工程给我，我按比例给你回扣。”刘晓维当场回绝：“守法者梦里不惊，你走吧！”事后这位老板对别人说：“刘政委是块硬石头，油盐不进。”想靠拉关系承揽工程的老板听说后，纷纷告退。最后，所有参与竟标的工程队，都是严格按照规定程序公开竟标。整个工程，从立项、设计、招投标、施工到竣工验收的每个环节，刘晓维都和杨海根一起，亲自到场，全程监督。这样，既从源头上确保了工程质量，又有效地防止了“大楼盖起来，干部倒下去”的现象发生。
    几年来，在上级军事机关和市委、市政府的关心支持下，在刘晓维和杨海根的团结带领下，市人武部连续两年被省军区评为先进人武部。刘晓维本人被省军区党委评为“优秀党务工作者”，荣立三等功，与部长杨海根双双荣获军分区“一对好主官”称号。所辖丰城电力有限公司武装部2002年被总参、总政联合表彰为“全国民兵预备役工作先进单位”。