>> 中国民兵 >> 2005年第6期 >> 有感而发
				新官要善理“旧事” 王雄兵 冯胜国     干部转业、班子调整是部队经常性的工作。许多班子调整后，一些朝气蓬勃的新任领导往往不愿接手完成前任的某些工作，以为拘泥于此就难反映出自己的创新能力和水平。于是急烧“三把火”，追求“新思路”，使一些原本开展不错的工作渐渐“缺乳断水”，半途而废。     其实，新官上任要善理“旧事”，理好“旧事”很有必要。首先，有利于工作连续性。无论班子怎么调整，干部怎么变化，都是在上级党委领导下，按党的路线方针政策和实际工作需要确定的工作重点和内容。一些工作可作调整，但不宜轻易另起炉灶，使先前不错的工作断档变调。其次，新官上任伊始，对情况了解不多，急于提“新思路”、烧“三把火”，容易欲速不达。而理“旧事”的过程，则是让新官熟悉情况，发现问题，通过详细调研最终认识事物本质规律，遴选最佳工作方案，为以后的“新思路”奠定基础的过程。另外，正确的理“旧事”，也是尊重前任、维护集体权威的体现。对于前任领导或班子的集体智慧、劳动结晶应予尊重，继续办好老班子正在办的事，解决好尚未解决的问题，才是求真务实，容易取得群众理解拥护。     笔者绝无否定新官创新意识，反对烧“三把火”的意思，只是想强调新官善理“旧事”决不是因循守旧，更非不求实创新，相反是一种更科学更理性的求实创新。