在沈阳市母亲河——浑河南岸的苏家屯区，区委书记、区人武部党委第一书记张士勇，倾心尽力履行党管武装职责，不挂虚名尽实职，不尚空谈办实事。在他的支持下，区人武部多年被沈阳警备区评为“先进人武部”、“先进人武部党委”。

　　2003年，张士勇调任苏家屯区区委书记、人武部党委第一书记。上任伊始，他针对干部调整面大，不少新任干部对武装工作了解不多，对有关法规政策掌握不细，或国防观念淡薄，抓武装力度不强等实际，从强化区委“一班人”的国防意识和能力素质入手，强调在区党委中心组理论学习中，必须有关于军事和武装工作的内容，从思想上武装好班子成员。在实际工作中，他以身作则当好表率：人武部送来的文件及时批阅，人武部组织的重大活动亲自参加，人武部提出的工作要求优先考虑。在他的影响和带动下，区委“一班人”齐心协力抓武装，使武装工作呈现出蒸蒸日上的发展势头。

　　2004年夏天，张士勇带领区“五大班子”到民兵训练基地慰问参加集训的民兵分队，看到他们顶着烈日刻苦训练，而食宿条件相当艰苦，住的是破旧房屋，晚上还有蚊虫叮咬，他当即召开议军会议，专题研究为人武部兴建民兵训练基地。对此，不少常委表达了不同的意见。面对各种非议，张士勇没有急于作出表态，而是组织大家观看伊拉克战争录像片，让大家在录像中感受民兵、预备役部队的地位作用。他语重心长地对大家说：“搞建设不能只看眼前，原有的民兵训练基地维修一下也能对付，但今年维修花几万，明年维修再花几万，积累起来钱也没少花。再说，国防无小事，怎能勉强应付？”最后经区委常委会反复研究决定，投资410余万元为人武部新建一个集信息化、网络化、模拟化等多功能于一体的民兵训练基地。

　　几年的工作实践，张士勇体会到：要抓好武装工作，必须从抓班子、强队伍入手。2004年，他在深入基层调研时了解到：乡（镇）专武干部进出渠道不畅通、个别单位武装部长岗位长时间空缺。他立即与区人武部领导进行了认真研究，并在常委会上批转了人武部关于《专武干部选拔、培养、使用、管理若干问题的意见》，创造性地提出了“四基一创”的人才培养方案，将专武干部的任免权交给人武部党委，坚持以人武部为主，由地方组织部门配合，定期对专武干部的素质能力和综合表现情况进行考核。人武部按照德才表现情况，定期组织乡（镇、街道）专武干部进行交流，从根本上解决了人武部在专武干部配备使用上说不上话、插不上手的问题。

　　张士勇十分重视做好随军家属和转业干部安置工作。2003年，区人武部原副部长白玉森确定转业到地方工作，根据组织安排，他被分配到省属一家行政单位，但由于地方人事变动，错过了转业安置的时间，工作一时没有了着落。张士勇得知情况后当即与组织部、人事局等部门协调，坚持特事特办，安排白玉森为民政局副局长。还有一次，张士勇在节前走访中听说几年前有一名军属，为支持丈夫到艰苦地区工作，主动辞去了原单位工作，在家照顾80多岁的老人和年幼的孩子。随着老人离世和孩子长大成人，这位军属很想重新找份工作。张士勇知情后，指示随行的民政局和人事局领导要尽量安排。他还亲自召开区委办公会，研究决定破例将这名军属安排在一家区属行政单位上班。

　　张士勇情系军人军属的事很多，有的连他自己都记不清楚了，但受过他“特殊关照”的军人和军属们却记在“心窝”里，大家都亲切地称他为“尚武书记”。