军分区、人武部是民兵、预备役工作的“一线指挥部”，领导干部的先进性应当体现在抓工作落实上。目前，领导干部要从以下三个方面认清抓工作落实的紧迫性、必要性和重要性，以求真务实抓工作落实的具体行动体现党员先进性。

　　一、抓落实是现实的要求，刻不容缓。只有抓落实，才能认清工作形势，把握工作特点，明晰工作思路，创造性地开展工作；只有抓落实，才能做到尽心尽力为基层服务，把好事办好，把实事办实；只有抓落实，才能听到群众的真实呼声，解决他们的困难疾苦，提高自身的领导能力。

　　从广安军分区民兵、预备役工作的实践来看，工作越落实，成效越明显。近年来，面对军事变革带来的严峻挑战，我们结合军分区、人武部实际，积极推进中国特色军事变革，瞄准信息化建设目标，学信息化、抓信息化、钻信息化，克服多方困难建设信息化平台，完成了省军区网络应用集训任务，提高了打赢能力，被军区表彰为“信息化建设先进单位”，靠的就是抓落实。但需要指出的是，当前在一些地方和个别同志工作中，还存在许多不落实的现象。有的抓落实流于形式，只满足于嘴巴上讲思路，会议上作传达，借会议落实会议，以文件贯彻文件，只当“收发室”、“传声筒”、“留声机”，结果抓来抓去落不到实处；有的本末倒置，必须办的事未办，重点抓的事未抓，看起来搞得轰轰烈烈，却没有忙到点子上，没有抓到关键处，从而给事业造成损失；有的粗枝大叶，不善抓落实，一些人把走形式当作落实，认为喊口号就是重视，多开会就是落实，不作具体指导，不抓跟踪监督，不问结果如何；一些人把搞“盆景”当作务实，任务刚下达，动员刚开始，就急着寻找典型，总结经验，上报材料；还有一些人只吃老本不“充电”，疏于学习功底浅，办公室里听汇报，电话机里催材料，吃不透上情，摸不透下情，找不到抓落实的切入点、着力点。从以上种种现象来看，必须大力纠正，彻底克服妨碍抓落实的种种不正确的观念与做法，认清抓落实的紧迫性。

　　二、抓落实是复杂的过程，须讲方法。出思路不易，抓落实更难。任何一项工作在落实的过程中，必然会有许多不确定的因素，将会遇到各种各样的困难和问题。抓落实的过程，也是对领导干部锻炼的过程，提高的过程。抓落实既要想抓、敢抓，更要能抓、会抓。一要抓重点。抓重点，就是要根据上级指示精神和本单位年度工作安排，紧紧围绕工作中心，瞄准年度目标，对全年工作心中有数，主次有别，分出轻重缓急，确定主攻方向和重点目标，予以侧重和倾斜，投入主要精力和重点保障，不搞“胡子眉毛一把抓”。作为内地军分区、人武部来讲，军事工作的重点应放在抓信息化建设、抓应急兵员动员、抓民兵应急分队和专业分队建设、抓安全稳定和应急维稳工作上。二要抓具体。抓具体，就是要细化目标，把总目标化为具体目标，把重点课题分解成一个个可操作的具体方案，找到过河的“桥”和“船”。就是要在抓落实的步骤上，坚持一步一步地走，一环一环地抓。要从大处着眼，小处入手，在“细”上做文章，在具体中求实效，做到以真实为“实”，不说假话空话；以实干为“实”，一步一个脚印；凭结果为“实”，以成效论英雄。三要抓规范。抓规范，就是要建立起规范的监督、激励、约束机制，要坚持定期督察制度，首长机关要对分工负责的工作定出抓落实的时间表，把任务定在人头，严格按进度要求，切实抓好各项工作的运行。就是要对各单位工作落实情况加强检查督促，军政“一把手”负总责，分管领导和主管部门具体抓。要采取明察暗访或不打招呼式检查，对落实不力或有违规行为的单位和个人公开曝光，并追究主要领导和当事人的责任。同时，要严格考核，真正做到奖优罚劣，以规范化考核促进工作落实。

　　三、抓落实是领导的责任，要作表率。工作中，只有主要领导亲自抓、负总责，既挂帅又出征，分管领导进行及时的督导，抓落实就会立竿见影。一要注意全面。上级布置的每一项工作，都是经过周密考虑、统筹兼顾、平衡协调后才下达的。因此，下级在抓落实时，必须本着全局观念，树立一盘棋思想，不折不扣地抓好落实。既不能搞本末倒置，也不能搞舍难求易，更不能搞随心所欲，只能按照上级命令指示要求认认真真抓落实，才能真正实现上级的意图，圆满完成工作任务。二要遵从规律。首先，要立足长远，突出阶段性目标，按照“干好当前，规划全年，准备下年”的思路，循序渐进，梯次发展。其次，要抢抓机遇，讲求实效，对于军队来讲，时间就是生命，机遇稍纵即逝，抓住了机遇，赢得了时间，就占领了制高点，掌握了主动权。因此，抓落实不能拖泥带水，优柔寡断，看准了的，要敢出手、快出手、大胆干。再次，要因地制宜，切合实际，各地情况千差万别，各有特点，对上级指示囫囹吞枣，对别人的经验照抄照搬，都是违背客观规律的。因此，抓落实必须根据实际情况相机而动，创造性地开展工作，使各项工作既有特点，又有特色。三要营造氛围。领导能力既体现在抓落实的自身行动上，也体现在如何营造抓落实的氛围上。要创造抓落实的条件。要坚决落实少开会、少发文、开短会、讲短话、发短文的规定，使各级领导和机关从文山会海和迎来送往中解脱出来，集中精力抓大事，扑下身子抓落实。要营造抓落实的氛围。要在上下叫响一个口号：“抓落实光荣！”推行3个公式：“开会+不落实=0；布置+不检查=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。”既要发现和宣传抓落实的先进典型，更要通报批评不落实的单位和个人，以激励大家干实事、抓落实。要创新抓落实的机制。衡量一个干部是否实干，不能听其说得怎样，而根本是要看其工作是否落实到位，单位面貌是否改观，基础工作是否扎实。要建立科学的用人机制，在抓落实的过程中去识人、选人、用人、评价人，使重实际、知实情、说实话、鼓实劲、办实事、想实招、求实效者得到提拔重用，让那些说假话、欺上瞒下的人没有市场。

　　抓落实需要创新的勇气，需要苦干的精神。如果我们领导干部都具有这种勇气和精神，各级班子的能力就会进一步增强，先进性要求就会充分得到体现。

（责任编辑/吴维满）