>> 中国民兵 >> 2005年第3期 >> 练兵场上
1月8日，周末。记者在山东某预备役后勤保障旅军官训练中心，见到了一幅热火潮天的训练景象：一群带“Y”肩章的预备役军官与现役军官在网上激战正酣。虽然这场对抗实力悬殊，但参训人员个个热情高涨，兴味索然。该旅旅长郭庆堂告诉记者：“预备役军官‘周末训练’是我们紧贴部队实际探索的新办法。从半年的实践看，‘周末训练’提高了预备役军官的参训率，有效解决了平时军事训练和企业正常生产、机关日常工作的矛盾，提升了预备役的军政素质，促进了预备役军官遂行作战任务能力的提高，推动了部队的全面建设。”
“年年抓”缘何还是“年年差”
2003年初冬，山东某预备役后勤保障旅对机关和所属连队的30名预备役军官的军事基础技能和理论进行了一次全面考核。真是不考不知道，一考吓一跳：参加考核的人员，军事基础技能及格率为88.7%，军事理论及格率不到27%，组织协同和业务技能及格率分别为56%和37.8%。这样的成绩，和该旅组建之初预备役军官军事的素质状况好不了多少。
“预备役军官是预备役部队建设的骨干和中坚力量，这样的军事素质怎能适应部队建设需要，怎能带兵打仗？”考核讲评时，旅长郭庆堂语气沉重。与此同时，从旅领导到营连长们也陷入了深思之中：预备役军官的训练年年抓，为何效果如此之差？学习培养年年搞，为何素质就是提不高？
追根溯源问题凸显
带着一连串的疑问，旅领导带领工作组深入预编单位，走访了上百名预备役军官和预编单位领导。一个严峻的事实摆在了大家面前：全旅数百名预备役军官中，90%担任地方企事业单位和党政机关领导职务，多数企事业单位机构调整，人员精简，工作定岗定位，而机关更是分工明确，平时工作头绪多，完全脱产集训难落实，一次分队训练也是心思难集中，角色难进入，达不到最佳效果也是情理之中的事了。对此，旅党委“一班人”进行了认真的反思，一致感到：这个问题表面上看还是“三难”老问题，但追根溯源症结在于沿用了多年的“程式化”训练方法，套路陈旧，渠道狭窄，方法单一。这既与预备役军官求新、求高、求实的需要不适应，也使军事训练相对集中的要求与地方日常工作的繁忙形成了更加突出的工训矛盾，不从根本上解决这个问题，预备役军官军事训练效果的落实和质量的提高就不可能有保证。
用创新激活一池春水
如何解决这一问题？党委会上，政委赵文波一语破的：训
练难落实的“源头”是训练时机的安排不科学，只有把完成训练任务需要和参训人员的工作实际有机结合起来，才能突破瓶颈。讨论中，赵政委提到美国后备役进行“周末训练”的例子，让与会者眼前一亮：一年50多个周末，每月抽出一个周末组织预备役军官训练，既能确保训练人员、时间、内容的落实，又能缓解集中训练时间较长带来的工训矛盾。就这样，一套以预备役军官训练为重点，以“周末训练”为依托的训练新模式产生了。
很快，结合训练工作总体安排，旅里制定下发了《关于在预备役军官中开展“周末训练”的意见》，明确规定：在内容设置上，按照先单兵后协同，先基础后专业，由低到高、由简到繁、循序渐进的原则，突出军事高科技知识、机关业务知识、时事政策和形式战备教育、后勤保障理论、专业技术训练等针对性强、实用性好的训练内容。在训练形式上，坚持“四个结合”，即：课堂授课与录像辅导相结合，业务知识与实际运用相结合，教育培训与参观见学相结合，专业技能训练与现役部队挂钩训练相结合。在训练机制上，通过组织预备役军官学习国防法、兵役法，强化其依法履行职责意识的基础上，进一步健全“周末训练”登记考勤制度，并协调地方组织、人事部门联合下发《预备役军官管理暂行规定》，按《预备役部队军事训练与考核大纲》要求，对预备役军官参加军事训练的时间、标准、到训率和奖惩机制等进行明确。
“周末训练”一展开立即受到预备役军官和预编单位的欢迎，预备役军官参训热情日益高涨，参训率节节攀升。截至去年5月份，这个旅已组织4期“周末训练”，参训率达到90%。随着预备役军官“周末训练”的不断深入，该旅预备役军官的军事素质明显提高。去年，该旅修理营举行了一次专业比武，预备役军官力挫群雄，包揽了此次活动的前3名。