近年来，山东省烟台市芝罘区人武部坚持以“三个代表”重要思想为指导，着眼“战场”需要和“市场”需求，认真抓好武装工作的全面落实和创新发展。2001年以来，人武部正规化建设、军事训练、政治教育、征兵、管理等10余项工作受到军区、省军区表彰。提起成绩的取得，干部、职工无不称赞部长王启荣当立头功！
      2001年3月，王启荣刚从军务科长提升到芝罘区人武部担任部长时发现：一些干部上班不穿军装或不按规定着装，有时点个卯就不见了，上班打牌下棋嗑瓜子更是司空见惯；职工们自恃端的是铁饭碗，拿的是地方财政的钱，根本不大听招呼……王启荣决定从安全行管和作风养成上打开突破口。在广泛深入开展学习条令条例的基础上，建立了考勤制度，设计制作了考勤卡，每天上班时、下班前到值班室签到，遇有特殊情况，要逐一向科长和部领导请假。为了加强八小时之外的管理，部里建立了自律责任状和管理信息卡制度，责任状由干部、职工个人填写，信息卡由家属填写，每周收缴讲评一次。这样做，干部、职工八小时内外尽在掌握当中。
      2002年，烟台市兴建滨海景区，芝罘区人武部面临搬迁重建。建在哪？建成什么标准？开始，有人建议将其搬迁到远离城区的民兵训练基地，也有人以人武部人员少为由，建议与地方某企业合建一幢办公楼。在区委常委会上，王启荣动情地说：“建好人武部是个事关国防建设的大局问题，不能有丝毫懈怠啊！”望着为国防建设累得嗓子嘶哑、疲惫不堪的王启荣，区委、区政府和城建规划部门的主要领导都深受感动。最终，区委书记魏秀田一锤定音：区人武部是区委、区政府的军事部和兵役机关，大量工作要靠他们去落实，为便于工作，办公设施必须高标准建在行政中心区域。消息传来，已在外租房办公一年多时间的干部、职工们无不喜极而泣。2003年4月26日，工程开工了。王启荣将全部人员分成日常工作组、工程协调组、工程监督组，自己一身兼数职，全天候连轴转。在紧张地施工中，王启荣的腰椎病又犯了，稍微一动就钻心地疼。军地领导和身边的同志们都劝他休息几天，但考虑到工程进度和质量，拄着根棍子，弓着腰，忍着痛，到各部委办局协调资金，楼上楼下检查工程质量。10月19日，一座使用面积2537平方米，集办公、指挥、训练、学习、娱乐、食宿为一体的现代化综合办公楼全面竣工。军区、省军区和警备区领导参观之后由衷地赞叹：芝罘区人武部办公环境在整个军区人武系统都是一流的。
      近年来，由于企业改制、兼并等问题，一些大中型厂矿企业的基层民兵组织不少被兼并撤改，如果不采取及时有效的办法稳固阵地，民兵工作将很难开展。关键时刻，王启荣拿着中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》，逐家逐户做工作。在这场企业兼并改制大潮中，芝罘区的民兵组织不但没有削弱，反而在改革中不断壮大。据统计，2002年以来，芝罘区就分别在交通部北海救助局、烟台打捞局等8个单位设立了武装部。他们还以“哪里科技密集、人员集中就往哪里建”的工作思路，新建立民兵海上救助分队、民兵海上运输分队等多个专业分队。