省军区系统体制编制调整改革，给军分区、人武部建设注入了创新发展的生机和活力，同时也带来了一些亟待解决的问题。在机关减员幅度较大的情况下，如何适应军事斗争准备的要求，建设精干高效的政治干部队伍？近年来，我们给合军分区自身建设实际，从高起点选拔政治干部入手，围绕建设精干高效政治干部队伍进行了一些有益探索，收到了明显成效，有力地推动和促进了部队思想政治工作的落实。

      按照高素质的要求选拔政治干部。选好政治干部苗子是培养高素质政治干部的前提。为把愿干能干政治工作、政治思想素质过硬、具有一定文字功底和实际工作能力的干部选入政治工作队伍，我们着重把住了“三关”。一是考核关。利用半年、年终工作总结和平时检查工作等时机，对基层推荐的对象进行全面考核，主要考察其政治思想素质、政治工作常识、计算机操作应用、公文写作和协调处事能力，将考核结果作为选拔任用的基本依据。二是试用关。经考核合格后，及时安排拟任干部到相应的岗位代职试用，试用合格的及时定岗定位，为其施展才华提供舞台，试用不合格的及时调整。三是程序关。凡拟调政治部门工作的干部，必须按照本人有申请，所在单位党支部、党委推荐，政治机关考察，党委研究的程序严格挑选。通过层层把关，确保了政治干部队伍生长起点的高层次。

      着眼“三能一会”目标培养政治干部。实现高素质，贵在勤于学习，勤于思考，勤于实践。为培养“站起来能讲、坐下来能写、蹲下去能帮、会微机操作使用”的“三能一会”政治干部，我们坚持在“两个结合”上下功夫、见成效。一是理论学习与工作研讨相结合。在政治干部队伍中开展了“每天挤一小时自学，每周抽一天时间集中学习，每月组织一次学习体会交流，每季展评一次调研文章，每年举办一期政治工作培训”的“五个一”活动，促进政治干部学理论、学业务、学法规的落实。同时，经常组织政治干部围绕一个主题展开讨论，各抒己见、畅所欲言，让大家的思想相互碰撞，既锻炼了语言能力，又互相取长补短，提高思维层次。二是领导帮带与实践锻炼相结合。实践出真知，实践长才干。为提高政治干部帮助指导基层的能力，实行了主任帮带科长、科长帮带干事的帮带责任制，采取经验交流、难题会诊等形式，探讨抓基层的招数，面对面地教方法、传经验。敢于压担子，有意识安排他们与基层定点挂钩和到基层蹲点代职，每次蹲点都赋予调研的课题和解决的任务，让他们自己琢磨“注意什么、抓什么、怎么抓”，避免下基层不听、不看、不问、不记的“甩手”现象，使他们在实践中受磨炼、长才干。
      营造让政治人才生长的良好环境。实践中我们感到，要培养更多的优秀政治干部，使他们的积极性、创造性充分发挥出来，必须创造有利于政治干部成长的环境。一是各级党委自觉把培养高素质的政治干部作为责之所系、情之所依、使命所托，树立人才培养越快、部队建设步伐越快，人才培养越多、部队创新发展就越好的观念。二是大力宣扬政治工作战线的先进典型，充分发挥典型示范引路作用。针对政治干部在体制编制调整改革中考虑自身的发展、升迁问题较多的实际，开展“人少事多怎么看、结构失衡怎么办、发展受限怎么干”大讨论，使他们在体制编制调整后，仍保持干劲不减、标准不降的工作势头。三是把物质奖励与精神奖励、奖优与罚劣结合起来，大张旗鼓地表彰先进单位和个人，对履职不好、业务能力偏弱、工作实绩差的提出批评，限期整改；对学习好、综合素质高、实绩突出的提前晋职、立功受奖，从而营造了“成才靠学习、立身靠素质、进步凭实绩”的浓厚氛围。