任地方党委常委、人武部政委和人武部党委书记5年多来的工作实践，我深深体会到，要履行好党委书记职责，必须带头学习，带头践行“三个代表”重要思想，树好自身形象，努力掌握带好班子的艺术，不断提高驾驭全局的能力，高效能运转好党委班子。
      增强素质，打牢做好党委工作的基础。党委书记作为党委的领班人，在党委内部负有第一位的责任。要把一个党委的工作做好，很大程度上取决于党委书记各方面的素质。所以，书记一定要把抓学习当作第一要务，努力提高理论素养，拓宽工作视野和思路。作为党委书记，对邓小平理论、“三个代表”重要思想等党的最新理论成果，就要坚持先学一步、学深一些。因此，无论参加本部、地方党委中心组学习，还是参加上级理论培训，我都做到聚精会神地读书、思考、做笔记、写体会，并注重运用学习成果带动和影响班子。上级领导和机关的同志工作经验丰富，思考问题富有理性，领导艺术强。他们每次来考察班子、调研工作、指导召开民主生活会时都为我们提供了难得的学习机会，我都进行归纳总结，结合工作实际认真思考，并运用于工作实践。除此之外，我还十分注重知识结构的优化，积极参加在职学历教育，提高学习层次。
      善于协调，增强党委“一班人”的凝聚力。党委书记要把班子成员的力量凝聚起来，形成整体合力，实现班子的良性运转，关键是发挥好书记、副书记的“中枢”作用，协调好每个成员自觉为党委建设出谋划策，贡献才智。任党委书记以来，在同每一任副书记和委员的相互合作中，我都主动和他们交流任职的体会和感受，事业、理想和目标上有了共同的追求，感情上有了共鸣，思想上有了共识，工作上配合默契。在研究重大问题时，我都要加强与班子成员沟通协调，注重把他们的心思和精力集中到人武部建设目标上来，集合到全面提高民兵、预备役战斗力这面旗帜下，激励他们在思考问题、处理相互间的关系时讲大局、谋大事，增强彼此之间的信任感。在我共事的几任班子中，接触到的班子成员近20人，来自不同的单位，多数同志个人能力素质都很强，又都很有个性，要把每一任班子协调好有一定的难度。通过同每一个班子成员的交流和相处，感到搞好协调并不难，关键是书记、副书记应做到：工作上出于公心、交往时要有爱心、生活中要多关心。对人对事都要公道正派，不厚此薄彼。几年来的实践证明，只要立党为公，再难统一的思想也能统一起来。只要是决策正确，即使一时有不同的意见，早晚也能想通。
      集体决策，充分调动党委“一班人”的积极性。正确的决策是党委“一班人”集体智慧的结晶。做到这一点，党委书记要以科学求实的态度，敢拍板、善拍板。一是要把发扬民主作为科学决策的前提。党委的科学决策来源于正确处理好民主与集中的关系，广泛听取群众的呼声，让每个党委成员充分发表自己的意见。我在新郑市人武部时，当地的民兵训练费是全市每个农村人口统筹3角6分，经费的短缺，严重地制约着民兵训练的落实，大家反映比较强烈，多次向我建议提高统筹标准，但也有个别党委成员认为这是增加农民负担，双方争论较大。为使合理提议能及早形成决策，我们一方面从《兵役法》、《民兵工作条例》等法律角度和新郑市民兵训练的实际出发，积极论证提高统筹标准的可行性；另一方面参考其他县市标准，做好个别酝酿工作，在班子会上反复交换意见，统一了大家的思想，并商请市领导和有关部门同意，压缩了其他经费，将民兵训练费提高到了每个农村人口统筹1元。既没增加农民负担，又为加强民兵、预备役工作提供了财力支持。二是要把落实决策作为集体领导的根本。我们在推行“基层民兵目标考评”时，作为党委集体领导决策的重要成果，我们把工作的重点放在了民兵目标考评的推进和完善上。我和副书记及班子成员分工合作抓落实，制定切实可行的考评实施细则，对考评计划、内容、规定、要求、时间安排都做了详细分工，任务具体分解，全体班子成员人人有任务、人人有压力，工作积极性都调动起来了，使这项具有创新意义的工作推行起来相当顺利，并被上级机关肯定，在全省人武工作会议上介绍了经验。