>> 中国民兵 >> 2005年第1期 >> 一线指挥部
江苏省铜山县人武部由于真抓实干，仅两年时间就完成了按照《军队建设基层纲要》标准的3年规划建设任务，提高了组织民兵、预备役人员遂行任务的能力。自2001年以来，该部先后两次被江苏省军区评为“正规化建设先进单位”，2002年9月省军区后勤部在该部召开了“后勤规范化管理”现场会，被上级领导称之为“人武部建设上的一面旗帜”。
谋事成事都在人
近年来，该部根据所面临的实际情况，就正规化建设如何搞、怎么搞、搞什么等进行过认真地研究与探讨，在一些关键性问题上曾产生过不同的思想认识。虽然大多数同志对此热情比较高，但也有少数同志存在着与己无关的想法，认为人武部一无资金、二无技术装备、三无高层次人才，搞建设是“无米之炊”，担心搞不出什么名堂来……针对这些不同的思想反映，部长金亚滨、政委于明河就如何统一思想、如何搞好正规化建设进行反复研究，商讨对策。目标确定后，先后召开部党委会、党委扩大会和干部会，向大家讲清谋事成事都在人的道理，帮助大家克服思想认识上的障碍，把思想统一到集中精力干事业、脚踏实地搞建设上来。为增强全体人员抓建设的信心，该部组织大家学习《军队基层建设纲要》和上级关于加强国防后备力量建设的一系列重要指示，使大家认清了加强人武部正规化建设是适应新军事变革的需要，是提高民兵、预备役部队战斗力的根本保证；如果不重视人武部正规化建设整体水平的提高，不认真学习和掌握高科技理论，不改革训练手段和方法，就难以完成所担负的历史使命。基于思想认识水平的进一步提高，全部上下形成了人人想着事业、积极参与建设的氛围，部党委因势利导，在经过深入调查研究、广泛征求意见和充分论证的基础上，制定了《铜山县人武部正规化建设实施方案》，成立了以部长、政委为组长，副部长为副组长，各科长为成员的正规化建设领导小组，从领导力度上提供了坚强的组织保障，使人武部各项建设步入了快车道。
硬件软件一齐抓
近两年来，该部立足积极做好军事斗争准备、一切为打赢的高度，从实际出发，注重在硬件软件建设上下功夫。2002年4月县级机关改革，撤并后原矿管局的办公楼空置。当时，在多个单位都力争置换的情况下，县委、县政府同意由人武部置换，该部及时筹措资金50万元对置换后的办公楼进行了改造装修。为保证硬件建设高标准，他们采取走出去、请进来的办法，先后派人到某装甲师、某坦克团等单位参观学习，借鉴别人的先进经验与做法。在新建立的局域网的内容设置上，既有部队共同训练的内容，又有人武部干部必训的内容；既有上级配发的系统软件，又有请军队院校为本部开发的系统软件。训练平台的建立，使该部训练手段实现了“网上练兵”。目前，该部已建立拥有军队指挥自动化系统、参谋训练系统、数字化地理信息管理系统、国防动员信息系统和政治教育系统等，规范了人武部机关训练和指挥自动化的内容，成功实现了机关内部互通情况，资料共享。建立起来的6个数据库及相关的训练软件，可进行平战军用文书的拟制、战术标图、文件传递和储存，将首长机关指挥与办公自动化水平提高到了一个新的层次。为提高“网上练兵”的效果，他们从军队院校请来教员，对机关干部进行了培训，同时还选派6名参谋、干事、助理员参加省军区、军分区和工程兵指挥学院的网络培训。目前，4名参谋均达到了“六会五能”的标准，3名机关干部达到科技练兵“四会”教练员标准，11人取得了地方计算机中级合格证书。
与时俱进求发展
2004年初，上级又分别把退伍军人坦克乘员复训中心，工兵、防化专业技术训练中心进行重组、扩建、完善和组建徐州市民兵高炮第一团团部以及战备基础设施建设试点等多项任务赋予给铜山县人武部。
面对巨额的投资和繁重的工作任务，为提高建设质量，该部成立了筹建领导小组，分工负责，逐项实施，专门制订了《民兵训练基地重组实施计划》，部领导亲自带队南下北上，先后到无锡市锡山区人武部、宿迁军分区、工程兵指挥学院等单位对战备工作、军事训练及部队训保配套建设等情况参观学习。在认真研究、科学规划的基础上，提出了“着眼长远、整体推进、注重质量、讲究效益、建管并重、满足需求”的总体建设目标，确保了建设成果适应军事斗争准备形势发展的需要。在原有的基础上，按照设施配套、训保一体的要求，投入专项资金对训练基地进行了改建，装修了综合楼；调整完善了坦克射击教室和通信教室；新建了工兵教室、防化教室、配有20台计算机的多媒体教室和相应的器材库；利用现有场地和工事改建工兵防化兵综合训练场，为全市民兵坦克乘员、工兵、防化兵和全县民兵训练创造了良好的条件和环境。目前，已建成的作战指挥中心配备有指挥自动化器材，声像设备、控制设备、信息系统设备等，能够实现首长机关对遂行各种作战行动实施快捷、准确、有效的指挥，实现“平时是信息训练中心、战时是作战指挥中心”的目标，有力地促进了人武部的信息化建设。