日前，记者在河南省修武县人武部部长李文学办公室看到一张《修武县民兵战斗力生成进度表》，表内一条粗大的红色箭头昂首指向制高点：全县民兵参训率呈快速递进，民兵训练成绩优秀率逐年攀升，连续7年被河南省军区表彰为“民兵军事训练先进单位”，在河南省军区率先实现指挥自动化、训练基地化……一串串成绩的背后，应该有不少经验可谈，然而，李文学部长却没有谈经验，反倒谈起了发生在他们身上的一段耐人寻味的经历。
    就七八个人，楼上楼下喊一声就到了，有没有必要搞指挥自动化？修武县人武部回答是：
    要让指挥自动化产出战斗力效益
    这是一件令人武部领导难以忘却的憾事：一次，上午刚上班，部长李文学、政委徐斌有意检查本部指挥自动化利用情况，就通过网上发出通知，要求10时在部会议室召开紧急会议。可到了时间，仍有3名干部没按时赶到会场，最后只好又派人通知。“就七八个人，楼上楼下喊一声就行了，何必搞这‘洋’一套”……几名迟到的干部嘟嘟囔囔地说起了晚来的缘由。指挥自动化不“自动”，迫使人武部领导深刻反思并幡然醒悟。政委徐斌在部务会上分析说：建指挥自动化不是“建为玩”、“建为看”，而是“建为练”、“建为战”；自动化利用效能上不去，战斗力标准难提高；适应未来战争，必须充分利用自动化，实现现代化。最后，部党委响亮地提出来：要让指挥自动化产出战斗力效益。
    确定了这种思路的，他们在河南省军区第一家实施了网上民兵政治教育、网上兵员储备、网上民兵整组。过去，十天半月完成的事，现在八九分钟就解决了。尝到了高效快捷的自动化甜头，他们接着又在全县民兵中开展了“我与信息化”大讨论，使广大民兵认识到迎接新军事变革，就是掌握利用先进装备，学习先进技能。
    一年就训练十来天，有没有必要投那么多钱建训练基地？修武县人武部回答是：
    一流的训练基地出一流的战斗力
    修武县民兵训练基地是20世纪60年代初修建的，由于年久时长、设施陈旧，根本达不到按刚施训的标准，严重影响民兵的训练效果。2001年3月，部里通过多方筹措，决定一次性投入40万元，重建民兵训练基地。可部长李文学将这个决定一公布，就听到了不少反对意见。“民兵一年就训练十来天，有没有必要投那么多钱建训练基地”……应当说，这些反对意见不是没有道理。部里办公条件差需要改善，干部住房老需要改善，部里跑了将近30万公里的“桑塔那”也需要更换，方方面面都需要用钱。但部长李文学认为“其他可以等，但战斗力不能等”。就这样，2002年初，一座现代化的民兵训练基地正式启用，而且实现了训练器材、训练设施、生活设施、教员队伍“四配套”。
    基地建成后，如何提高利用率？修武人武部党委也动了不少脑筋。他们充分运用建成的4个民兵专业分队培训场地，扩大专业技术分队培训量，从根本上结束了以往专业分队“在行业内部搞培训”的低层次训练格局。因为民兵外出打工等原因，骨干常出现“断茬”现象。对此，他们把培训民兵骨干的容量定在超训30%，采用轮流培训的方式将民兵人才贮存起来。2年多来，在基地训练民兵占训练任务的98%，储备兵员合格率100%，使训练质量和民兵整体遂行任务的能力明显提高。
    民兵、预备役究竟有没有必要学那些“洋玩意”？修武县人武部回答是：
    素质提高是战斗力生成的关键一环
    如何提高科技动员、科技支前、科技保障的能力？人武部党委“一班人”把目光瞄向了提高民兵科技素质上。2001年他们向全县民兵发出了“学习高科技知识，争当高科技兵员”的动员令。
    然而，动员令发出后，部领导听到的不是落实的喜讯，相反倒是一些乡（镇）武装部长不断在问：“民兵、预备役究竟有没有必要学那些‘洋玩意’？再说打仗又轮不上咱。”
    怎样纠正这种模糊认识，他们把全县的专武干部、民兵和预备役干部集中到训练基地，共同观看了《海湾战争》等现代局部战争的录像光盘，当看到美国动用4万预备役部队参战时，看到不少不知其名的装备时，不少人才意识到了人武部领导的“良苦用心”。此后不久，修武人武部领导就听到了另外一种声音：“高科技战争离我们没多远，我们这些‘土八路’更要学好高科技知识。”
    在“提高民兵科技素质”活动中，修武县人武部想了不少对策。抓教育，使全县民兵、预备役人员认清高科技条件下局部战争对预备役人员的要求，强化职能使命意识；抓编组，根据未来战争可能担负的任务，组建了空中设障、网络设防、电子干扰等多个专业技术分队，适当压缩了步兵分队比例；抓训练，每年都要组织民兵进行一次带实战背景的演练，在演练中锤炼提高部队的实战能力。他们还压缩了共同课目和基础课目的训练，增加了与未来战争相适应的6项训练内容，从军地高等院校聘请了9位专家教授担任“编外指导员”，先后选送7个专业的85名民兵骨干到驻军挂钩训练，3次与作战部队结成“红蓝”两军，进行网上对抗演练。