2000年岁未的一天，北京的天空碧蓝如洗，万里无云。位于石景山区的鲁谷社区内，随着一阵刺耳的防空警报响起，一支由民兵组成的高炮群迅速进入战斗状态，及时锁定前来空袭的“敌机”，所有高炮时而点射，时而齐发。刹那间，道道火光在空中形成了一个天罗地网，目标在强大的火力下被逐个消灭。这是2000年北京防空演练中的精彩一幕，而这支高炮群就是由首钢民兵组成的。
    在计划经济时代，首钢民兵工作一直是全国民兵工作的楷模。在市场经济条件下，企业民兵工作遇到了前所未有的新情况、新问题，首钢民兵工作开展得如何？带着这个问题，笔者走进了今天的首都钢铁集团总公司。
    用传统激励人
    走进首都钢铁集团总公司民兵荣誉室，品读首钢民兵大事记，一个个耀眼的光环跳入笔者的眼帘。 
    1958年7月，刘少奇同志到首钢视察，他详细询问了各方面情况并肯定了首钢的成绩。在他的直接关怀和支持下，首钢成立了“钢铁工人民兵团”。
    1958年国庆，在天安门广场，首钢1500名民兵和石景山发电厂300名民兵参加分列式。这是首钢民兵在国庆庆祝活动中首次亮相。之后，在全国有组织的历次国庆阅兵活动中，首钢民兵始终出现在队伍中，并先后于1960年、1984年和1999年三次单独组成方队，代表全国民兵接受检阅。
    1984年，在国庆35周年大典中，353名首钢民兵组成的方队，集体受到中央军委主席邓小平签署的通令嘉奖。
    1999年，国庆50周年阅兵，首钢民兵方队代表全国民兵接受了党和国家领导人的检阅，他们步伐整齐，英姿飒爽。由于他们的出色表现，被徒步方队指挥部授予先进单位称号，同时受到江泽民主席的通令嘉奖。
    1991年初，首钢抽调500多名民兵组成防暴民兵训练大队，参加了北京的防暴演练，受到江泽民、刘华清等党和国家、军队领导人的检阅，对首钢民兵防暴大队给予了充分肯定和赞扬。
    2000年，首钢民兵组成高炮分队，参加了首都防空演练，由于完成任务出色，受到了军委的通令嘉奖。
    ……
    首钢人不断用昨天的荣誉激励着自己，用昨天的成绩鞭策着自己。总公司党委书记、董事长朱继民对笔者讲：首钢人有着浓厚的国防情结，首钢民兵的发展是一个光辉的历程，面对过去和荣誉，我们没有任何理由不把民兵工作搞好。
    用创新激发活力
    新时期，民兵工作的“三难”是企业民兵工作改革的瓶颈问题。实践中首钢领导深刻体会到：只有更新观念，勇于创新，激发企业内在活力，才能从根本上解决民兵工作中“人员难集中、活动难开展、经费难保障”的问题。
    为此，首钢的决策者们在民兵工作中有一番明确的见解：
    企业在它的权利和义务中，既要对本企业负责，更要对全社会负责。国防建设是全体人民的事业，要靠大家来办，不论是地区、单位和个人，也不论是领导干部和普通公民，都有责任和义务。因此，企业有支持、关心和参加国防建设的责任。如果你不办，我也不管，各行其是，中华民族的向心力和凝聚力都跑到哪里去了？
    企业加强民兵建设是形势的需要。企业发展需要国际和平和国内安定环境。民兵担负着建设祖国、保卫祖国的双重任务。和平时期的企业民兵组织，既要发挥其在生产中的生力军作用，又要采取多种措施，提高广大民兵的军政素质，使其真正成为保家卫国的后备力量。
    首钢决策者是这样说的，也是这样做的。
    1996年7月，首钢精简机构，压缩定员。有人说，当今的企业就是抓钱、抓利润，与之无关的都可以砍掉。民兵工作不能立竿见影，那只好靠边站了。为此，总公司党委“一班人”回顾了毛泽东、邓小平、江泽民视察首钢的光荣历史，回顾了朱德、刘少奇等老一辈无产阶级革命家对首钢民兵的殷切嘱托，重温他们关于民兵建设的系列指示精神，深深感到：再难也不能难武装，无论企业怎样改革改制，企业作为城市民兵工作的主要载体，仍然具有其他单位不具备的优势，无论是平时还是战时，企业民兵都是扛大梁、打先锋、担重任的骨干力量，所以决不能因为企业改革而放松对武装工作的领导和民兵组织建设，决不能因为企业一时困难而忽视民兵工作！总公司党委最后决定：其他部门可以合、可以减，但武装部必须保留。同时还明确规定：以后精简机构时，不再审议武装部的编制问题。按照这一决定，集团总公司武装部不但保留下来，还设立了政工科、军事科、综合科，专职武装干部由6人增配到9人。此时的武装工作不但没有削弱，反而得到了加强，总公司在所有符合建立武装机构的分公司都设立了武装部，使首钢的民兵组织建设得到了进一步的加强。
    专武干部的文化水平、思想觉悟、工作能力参差不齐，必须抓好对他们的管理教育，使之成为思想好、业务精、工作效率高的排头兵。为了做到这一点，首钢有一整套切实可行的措施：一是精心培养。总公司要求武装部每年都要制定专武干部业务培训计划，上报教育处认可备案后，下达指令性教育指标和经费，配备教学用具，由总公司武装部具体组织实施。二是认真选拔。采取自报、领导推荐和组织考核相结合的办法，经考核后由区人武部择优确定任命。通过选拔、调整，首钢的专武干部，个个工作积极主动，安心本职。目前有16人被提为处级干部，22人被提为科级干部。
    用提高“两力”实现“两场”双赢
    石景山区人武部部长张朝介绍说：“在首钢民兵建设中，我们始终引导民兵围绕企业生产经营和军事斗争准备，努力提高生产力、战斗力，不断实现‘两力’的相互转化，最终实现‘两场’的双赢。”
    2000年初，由于寒流影响，首钢的矿粉、煤炭被冻结在运输的列车上，卸车机无用武之地，即便是年轻力壮的小伙子，憋足了劲，一镐下去，也只能在已成冰砣的料堆上凿出一个白印。大量的冻车积聚在首钢铁路运输站，不仅车辆难以周转，生产也因原料供不应求随时面临停产。得知这一情况后，首钢组织400多名基干民兵，手持工具火速赶到现场，整整奋战两天，终将33节车厢的1650吨原料全部卸完，确保生产的顺利进行。
    2004年3月，根据总公司生产形势的需要，型材厂一车间开始为期20天的停产中修。时间就是效益，为了抢进度，中修战役打响后，一车间成立了由民兵组成的扒钢突击队，民兵副排长古增富带领4名民兵，组成第一批突击队进入刚停产24小时后还高达五六十度的加热炉中奋战。他们身受热钢烘烤，脚踩高温轧辊，没干一会儿，工作服从上湿到裤腿，但没有一人退缩。
    近年来，社会上的一些不法分子日夜寻找时机对首钢原料、燃料进行疯狂盗窃，给生产经营带来严重后果和损失。为此，首钢武装部在总公司和各分公司都建立了民兵快速反应队伍和护厂应急分队。几年间，民兵配合公安部门抓获盗窃分子1327人，扣押作案机动车64辆、人力车253辆，截获钢材、轴承、电缆、废铁、合金矿等13种原材料892吨，挽回经济损失226．8万元，为首钢的生产经营提供了一个良好的环境。
    生产上创一流，训练上争先进。首钢民兵训练是随着民兵技术装备的增加、专业分队的建立，由点到面逐渐开展起来。目前，8个专业兵种，其中高炮已组成包括指挥、航模、测距、观察、通信保障在内的全部配套的专业技术分队。连续多年，首钢民兵高炮分队在参加北京卫戌区组织的实弹演习中，成绩突出，受到北京卫戌区的嘉奖。2000年，首钢民兵组成高炮群参加北京市的防空演练，以精湛的技艺、纯熟的动作、优异的成绩，获得了在场观摩的上级领导的一致好评。
    “保卫祖国，我们是战斗队；建设祖国，我们是排头兵。”首钢民兵就是唱着这首《中国民兵之歌》，发挥着排头兵、战斗队的作用。首钢民兵的过去是一段辉煌的篇章，它将永载史册。新时期首钢民兵工作的改革同样走的是一条成功之路，它必将成为企业民兵改革乐章中的最强音。