2004年11月15日，陕西某预备役步兵团根据上级命令，接回了第一批某型高炮。这预示着该团将由预备役步兵团，改建为预备役高射炮兵团。
    其实，早在2004年9月，这个团就组织全团现役官兵和部分预备役骨干，进行了高炮专业基础理论和基本操作的训练，并通过了上级的考核。记者在这个团采访时，官兵们说，这是团长王惠敏带领大家先期学习、超前训练的结果。几年来，他一直都是这样，始终把眼睛盯在部队训练上，把心思用在战斗力提升上，不断向“打赢”冲击。
    眼睛——向战斗力聚焦
    1998年，王惠敏到这个预备役团上任时，部队刚刚改编转隶，团队建设百废待兴。
    应该确立一个什么样的工作思路？官兵们意见不一。有的认为，现在是预备役部队了，把大家的生活和福利待遇搞好就行了。有的说，现在上级暂时没有训练任务，应该把工作重点放在基础设施建设上。
    “部队虽然改编了，但部队的性质和任务没有变，永远也不会变。基础建设要搞，官兵的生活需要改善，但战斗力是部队的命根子，什么时候都不能放松。”团党委会上，王惠敏斩钉截铁地说。
    团队组建后，99%的现役干部从来没有接触过预备役工作。不懂不会，谈何提高部队战斗力？于是，王惠敏组织大家学习有关预备役部队建设的法规文件，请在预备役部队工作过的同志介绍经验，组织现役干部到友邻部队参观学习，带领大家在实际工作中掌握开展工作的方法和技巧。1999年初，王惠敏带领机关人员，来到预编在富平的步兵第一营抓战备试点。他借鉴作战部队的经验，结合预备役部队的实际，着眼于提高部队的战斗力和促进生产力，在营、连部建设的基础上，建起了分队战备器材库，并结合战备工作任务的需要，确定了建设的内容和标准。通过典型引路，全团所有连队建起了战备器材库，并按编制配齐了战备器材，做到了拿起枪背上背囊能打仗，带上警棍盾牌能维稳，扛起锹镐能抢险救灾。与此同时，在他的领导下，投资80多万元建起了团作战室、训练和战备资料室、战备器材库和战备图库；建起了网络信息中心，开通了团局域网；建起了容350人吃、住、训、学为一体的综合训练基地；结合所担负的任务，修改完善了动员集结、抢险救灾等12种战备方案，形成了《预备役部队战备工作细则》、《预备役部队战备教育提纲》。师里按照他们的经验和模式，在全师进行了推广，很快规范了各团的战备工作。
    最初组织训练时，每一次训练，现役干部几乎人人参加，充当训练骨干，担任教练员，严重影响了其他工作的开展。为解决教练员不足的问题，王惠敏提出了组建一个常驻营区的预备役士兵教练班的设想。10多个人的教练班的吃、住、误工补贴如何保障？其他部队没有先例，上级文件也没有类似的规定，能不能建？当大家提出这些疑问时，王惠敏坚定地说，只要符合实际，有利于提高预备役部队战斗力，花多少钱，担多大风险，都值！他们从退伍的预编士兵中，选拔了15名预任班长，组建了一个步兵教练班和一个兵种教练班。依据训练大纲和训练需要，明确了教练班的职责和任务，并制定出具体管理办法。有了这个教练班，保证了全团训练的正常运行，按纲训练的要求得到了较好落实，分队训练的质量和效率明显提高，极大地促进了部队战斗力的跃升。总参有关部门在该部调研时，对他们的这一做法给予了充分肯定。去年，中共中央、国务院、中央军委下发的《关于进一步加强预备役部队建设的意见》，吸收了他们的这一经验，要求预备役部队根据建设需要，适当编配预备役常驻人员，增强部队建设的骨干力量。
    标尺——向实战靠近
    通过几年的工作实践，王惠敏深深地感到，在常备军精简的情况下，预备役部队的战略地位越来越重要。作为一名预备役团的军事主官，一切工作的出
发点和落脚点必须围绕提高部队战斗力展开，尽快缩短与实战的距离，努力向实战靠近。
    组织整顿是预备役部队战斗力生成的基础。为了向编组要战斗力，王惠敏提出，在整组中必须把兵编实、编强。
    2002年5月的一天，王惠敏在华县检查整组工作时，发现了一件蹊跷事：在连队点验时，点到一个名字，竟有两个人同时答“到”！细一问，才知道这两个人都是凑数的“编外兵”。这样的情况还有多少？经查，类似的问题在其他营、连也不同程度地存在着。整组工作分析会上，王惠敏严肃地说：“整组已经搞了几年，竟然还有这样的事。这样下去，连队怎么拉得出，怎么去打仗？”在王惠敏的要求下，各营、连长返回预编区，重新整组，使这种“不实风”得到了迅速纠正。
    王惠敏就是这样，对与实战要求相违背的人和事，敢于较真，一件也不放过。为了把兵编实，王惠敏提出了调整预编区域，实现“四个转移”的整组思路。全团预编区由原来的27个乡（镇）调整为42个，做到了布局合理，编配科学，确保了人员落实；为了把兵编强，他带领大家一个村一个村地摸底，一个人一个人地做工作，按照领导、家庭、单位、本人“四见面”的预编要求，严格进行政治态度、专业特长、社会背景、文化素质和经训情况“五项考察”，打牢组织建设基础。
    为解决预任干部军事工作能力较低的问题，2000年4月，整组刚刚结束，王惠敏就把两个营的预任军官，全部集中到团训练基地，进行了为期20天的第一期预任军官成建制训练。在对预任军官普遍进行基本技能训练的基础上，王惠敏又提议，依据训练大纲、政工条例和后勤工作条例，分专业、分层次，进行军事指挥、政治工作、后勤保障等内容的对口学习训练，使预任军官的组织指挥能力得到了全面提高。2004年，师组织预任军官进行“沙盘堆制”、“战术标图”等4项内容的竞赛。该团参加竞赛的4名预任军官，获得两个单项第一和总分第二的好成绩。
    寓兵于民的特点，决定了预备役部队平时见不到兵，怎样把基层建设抓实，向实战需要靠拢，是王惠敏时常思考的一个问题。2001年4月，他来到预编在渭南市临渭区的炮兵营，在查阅党委会议记录时，发现该营党委一年竟没有开过议训会。营党委为啥不议训？经过深入地调查后发现，由于党委（支部）成员大多数是预任军官，训练和准备打仗的意识还没有真正入心入脑，因而提不上议事日程。
    发现这个问题后，他结合部队县建营、跨乡（镇）建连、官兵平时无隶属关系的实际，从健全组织、落实制度、强化功能3个方面，对预建党委（支部）活动进行了规范。规定：预建营（连）党委（支部）由现役和预任军官组成，书记由预任教导员（指导员）担任。每届任期分别为两年和一年，委员随缺随补，并明确预建营（连）党委（支部）每年召开议训会，营党委不得少于两次，连队党支部不得少于4次。一个连队一个连队地抓建，一个环节一个环节地把关，一项工作一项工作地落实，一个问题一个问题地解决。经过几年的努力，全团基层建设走上了制度化、规范化的轨道，先后被总参、总政表彰为“全军预备役部队建设先进单位”，被兰州军区和陕西省军区表彰为“预备役部队基层建设先进单位”、“正规化建设先进单位”和“全面建设先进单位”。2002年，他们分别在兰州军区“基层建设会议”、“民兵预备役工作改革座谈会”和“政治机关建设座谈会”上介绍了经验。
    目标——向“打赢”锁定
    一次，王惠敏找来财务人员和作训参谋，让他们搞一个“红”、“蓝”军对抗室建设的预算，要求10年不落后。党委会上，有的同志提出，一下子拿出这么多钱搞对抗室建设没有必要。王惠敏语重心长地说：“要‘打赢’未来信息化战争，预备役部队再也不能停留在走步子、舞棍子、打靶子的低层次状态，必须紧跟世界新军事变革步伐，抢占科技练兵制高点。”
    不久，“红”、“蓝”军对抗室建成了。28台微机和电子图板、实况监控、战场仿真模拟系统等出现在对抗室。上级和友邻单位得知后，纷纷前来参观。一位作战部队的领导看了这个对抗室后赞不绝口。王惠敏并没为此沾沾自喜。他想的是，如何利用这些先进的训练平台，尽快缩短部队与“打赢”的距离。
    根据预备役团首长机关直接组织预编分队训练、管理的特点，他们把机关对抗训练与分队训练交叉安排，利用训练预备期和转换期进行强化训练。组织机关面对面研究战法，背靠背进行“红”、“蓝”对抗，并与友邻部队结成对子，进行网上对抗演练。首长机关和参谋人员，在险象环生和错纵复杂的情况设置环境中，得到了近似实战的锻炼。2001年10月，他们组织首长机关带通信工具及部分实兵，到300多公里外的生疏地形上，进行山地进攻战斗实兵实弹战术演练，收到预期效果。
    在抓首长机关训练的同时，王惠敏提出，分队训练在完成周期性训练任务后，也要拉到野外进行整营整连实兵实弹演练。曾担任过作训股长、作训科长的王惠敏深知，作战部队组织野外实兵实弹演练都非常难，预备役部队组织这样的演练，风险和困难可想而知。为了演练的安全和圆满成功，他带领机关人员深入演练场，反复勘察地形，研究制定方案。并按照先单兵后班排、先模拟后实练的方法，由易到难，循序渐进地设置情况。
    针对现代高技术战争进程快、机动作战要求高的实际，他带领部队从快速动员集结开始，通过组织机动、露营野炊、沿途情况处置，进行联合作战、非战争行动等多种战术演练，锻炼部队走、打、吃、住、藏、训、管的能力。让分队在侦察与反侦察、干扰与反干扰、空袭与反空袭等复杂条件下，练就生存防护与快速反击的能力，摸索出了在丘陵地域组织预备役部队机动、隐蔽和伪装的方法。几年来，他们先后组织了两个营、12个连队的实兵实弹战术演练，使部队实战能力得到了整体跃升。2002年，曾荣立4次三等功的王惠敏被军区评为“军事训练改革先进个人”。