>> 中国民兵 >> 2005年第1期 >> 有感而发
年终岁首，各项工作以责任制的形式逐级落实到基层。一些单位往往把“一票否决”视为灵丹妙药，试图达到督促基层完成工作任务的目的。结果事与愿违，吃了教条主义的亏。
笔者认为，“一票否决”这种措施对于某些特殊的工作任务来说，无疑是一种行之有效的方法，但如果事事“一票否决”，就会变成“多票否决”和滥用否决，到头来什么也否决不了也不敢否决。另外，对许多工作而言，“一票否决”究竟有多大作用，也值得商榷。君不见，有的工作实行“一票否决”后，接受任务者心里平添额外压力和心理负担，工作夹手夹脚，中规中矩，失去创造动力与激情。有的单位原本协调高效的工作，变得互不信任，暗中使绊，各自为政，不愿交流互助。某些上级领导机关也容易将某项工作贴上“一票否决”标签后，就当作进了保险箱，完成了任务，从而淡化了深入基层调研指导的意识，缺失了服务基层的动力，而且容易助长形式主义和官僚主义作风。而一旦出现问题便把责任后果推给基层，一“否”了事。
依笔者之见，必要的“一票否决”要继续实行，但不能太多、太滥，否则会事与愿违，适得其反。