“末位淘汰制”在基层实践中效果不错，然而有的地方却矛盾重重，难以推行。笔者反复调研后认为，问题不在制度本身，而是在是否科学实施上，关键是防止“三个偏差”。
    首先要防止末位失真。末位淘汰对每个干部、职工的切身利益息息相关，定编、定岗、定员、定责，必须在“公开、平等、竞争、择优”原则上公正运作实施，使末位的定义准确，严防末位失真，从而避免淘汰不公和某些人利用淘汰机会挟嫌报复。
    其次要防止任人唯亲。在竞争上岗、年终考评、民主评议和拟定岗位职责、竞岗演讲答辩、群众测评打分、领导综合评审等每一个环节都必须做到“阳光操作”，防止测评打“感情分”、“关系分”，或领导帮助亲朋好友实现非正常过关。
    再次要防止形式主义。有些部门或岗位仅二三人，同样搞末位淘汰，考评时那么多不可比因素，无法科学制定淘汰标准，勉强淘汰不能服人，工作骨干也常出现青黄不接现象。另外有的单位领导为了标榜其先进性，表面宣称实行“末位淘汰制”，但一动真格，谁都不得罪人，结果制度形同虚设。
    事物是在不断变化中，凡事要从实际出发。末位淘汰适不适合搞，哪个阶段和范围搞都有学问。在操作与运行中应从促进工作、优化人员结构、提高效率和效益、适应竞争的需要出发，认真筹划，科学运作，莫让先进的东西成为摆设或者被滥用套用。想一些点子，出一些举措却得不偿失，弊大于利的事莫干。