□ 姚义勇 本刊特约记者 陆汉江 童克忠

      以信息化为特征的世界新军事变革的滚滚潮流，宛如深沉的警钟不断地在人们耳边鸣响。如何积极推进中国特色军事变革培养大批高素质的军事人才，实现我军现代化建设的跨越式发展？湖北省荆州军分区以 所担负的任务为牵引、以本职岗位为平台，近年来深入开展了“在什么部门就要精通什么业务，在什么岗位就要具备与岗位相适应的能力”的岗位练兵活动。通过活动，军分区干部、战士、职工的综合素质和履行职责的能力得到了有效提高。最近，湖北省军区在荆州召开了经验交流会，推广了他们的经验。
      辉煌背后的尴尬
      荆州军分区党委是广州军区的先进典型。2000年以来，他们坚持“建一流的班子，带一流的队伍，创一流的业绩”，各项工作取得了显著成效：军分区荣立集体三等功，所管辖的某预备役团被中央军委授予荣誉称号，2个人武部荣立集体一等功，30多项工作受到军委、总部和两级军区表彰……短短几年内能取得如此众多的成果，在省军区乃至战区都是首屈一指，也让兄弟单位羡慕不已。
      然而，正当荆州军分区处于辉煌和鼎盛之时，却发生了让军分区党委十分尴尬的事情。随着干部的提升和上调，机关的业务骨干青黄不接。为了适应中国特色军事变革的需要，防止因机关干部缺编、实行新编制体制而带来的机关忙于应付、降低工作标准等问题，各部门分别从院校毕业学员和基层干部中开始选调人员。有的部门因为对干部的业务素质要求稍高一点，居然无法选到能胜任本职的人员；人员选调不到1个月，因机关工作节奏快、任务重，1名干事由于不能适应、难以胜任而主动打起了退堂鼓；1名助理员因自己能力素质不高、工作质量达不到要求被退回原单位；1名院校高才生因实际工作能力不足、工作无法展开，只好下放到基层锻炼……
      尴尬中的沉思
      机关干部、职工的能力素质与中国特色军事变革的要求相距甚远，何谈谋打赢？长此以往，军分区全面建设也必将出现滑坡！荆州军分区党委透过现象看本质，清醒地认识到了出现这种尴尬现象的深层次影响。
      在专题召开的常委会上，委员们尤其是几个部门领导直言与反思：近些年军分区的工作标准高，任务重，使机关干部忙于工作，只能在工作中边实践边积累边提高。学习充电时间少了，抓得也不够紧，加上机关干部进进出出变换较大，不少同志能力素质已远远跟不上形势与任务的要求，并出现了优秀机关干部断层现象……
      载誉思责，载誉思过，载誉思进。党委书记、政委詹才祥提出：迎接中国特色军事变革的挑战，实现军分区系统各项工作的跨越式发展，仅靠几个业务骨干远远不够，必须所有干部、战士、职工都是精通本职的行家里手，军分区工作才能有连续性，可持续发展才能有不竭的后劲。在认真剖析现象、分析原因后，军分区党委作出决定：按照党委“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的奋斗目标，在全区上下广泛持久地开展“全员参与、全岗练兵”活动，全面提高干部、战士、职工的综合素质和业务能力，争取再创新的辉煌。
      工欲善其事必先利其器
      开展岗位练兵活动，使原本忙碌的机关干部更加忙碌了。此刻，“没有时间训”、“没有必要训”、“没有条件训”等议论纷至沓来，干部、战士、职工只看到眼前的忙乱，不能认识到能力素质的提高对长远发展的重要性。军分区、人武部、预备役团及时召开动员大会、能力素质分析会和信息化战争形势报告会，使干部、战士、职工顿时豁然开朗，明白了眼前与长远孰重孰轻，认清了自身能力素质与新军事变革要求的差距，增强了“我要成才”的紧迫感。
      首长机关因势利导，及时制定了练兵的各种计划方案。司令部按照“不脱离训练大纲，不脱离所担负任务，不脱离本单位工作实际”的要求，制定下发了岗位练兵周期（3年）规划、岗位练兵年度和每月计划，规范了岗位练兵的方法、内容、要求及措施等，并在参谋队伍中开展了以“新六会”为主要内容的练兵活动。政治部制定了干部培养计划，明确了干部脱产学习、在职学习和横向及纵向交流锻炼的方法措施等，并在政治干部中开展了日写一文、月见一篇和周读一书、年增一技的岗位成才活动。后勤部制定了岗位练兵保障方案，并在后勤系统开展了“一口清、一摸准、指技合一”的练兵活动。
      缺乏教学资料，他们就到军事院校借，并采取上下同步、成果共享的方法，组织全区业务骨干编写了与新大纲配套的重点课目教案55份，每份均制作了多媒体教学课件，整理了1120道试题和标准答案，基本满足了平时教学训练的需要。师资力量不足，他们就聘请驻汉军事院校和当地高校的专家教授，讲授信息化战争、新军事变革和心理学等理论课，拓宽了干部、战士的知识面。
      他们依托指挥自动化系统，建成了一个集资料中心、下载中心、考试中心、咨询中心、教案库、想定库、试题库、地图库和训练法规、训练计划、军事学术、外军研究、抗洪抢险等13个栏目的《荆州军分区岗位练兵在线》软件，实现了上下左右信息互通、资源共享，为岗位练兵建立了一个方便、快捷、高效的基础平台。全区14个团级单位既可以异地同步组织网上教学，各单位也可以根据具体情况统分结合、利用网络资源自行组织学习，官兵个人还可以随时就近在网上自学。
      针对部分干部、战士、职工综合素质和履行职责能力不强的问题，他们突出了基础知识的学习训练，将日常训练、学习和工作中的事事当作练兵的内容，处处当作练兵的课堂，时时当作练兵的过程，在工作中经常给机关干部交方法，压担子，放手让他们独立开展工作，引导他们在本职岗位成才。今年初开始，还组织5名机关干部到基层任职，抽调6名基层干部到机关工作，增强了干部的紧迫感、危机感，培养了干部的爱岗敬业精神。
      着眼军队的信息化建设，军分区不断创新了训练手段。他们紧跟新军事变革的步伐，分批对全区200多名干部进行了军事新知识、新技术、新理论、新武器的学习培训；利用参谋作业系统软件，展开了参谋、干事、助理员的电子标图、无纸化办公和机上战术计算训练；利用指挥自动化系统，展开了以军事理论和业务培训为主要内容的远程教学；利用《荆州军分区岗位练兵在线》软件系统，开展了网上教学训练，为打赢信息化战争奠定了基础。
      今年6月，军分区组织全区14个专业的140多名干部、战士、职工进行了比武竞赛，结果，一大批业务骨干脱颖而出，岗位称职率也由原来的70%提高到85%！
      阵痛过后的飞跃
      荆州军分区岗位练兵虽然展开时间还不长，但经过扎实的工作，也如自然万物一样遵循发展规律，走进了喜人的收获季节，为他们之后的再次飞跃奠定了基础：
      ——他们开展二类预备役军官教育管理与分类动员研究，6项成果通过军事科学院等机构鉴定，填补了国防动员研究的空白。今年4月，总政治部在荆州召开预备役军官建设座谈会，推广了他们的经验。他们在全军组织的预备役军官登记管理检查评比中获第一名；
      ——今年8月，荆州军分区党委被树为广州军区学习实践“三个代表”重要思想先进典型，司令部被广州军区评为先进司令部；
      ——他们自主开发的《荆州军分区岗位练兵在线》软件，今年8月通过专家评审，已申报全军科技进步三等奖；
      ——2003年至今，他们编写的《人武系统心理战知识读本》《学生军训必读》《军事新知识新技术新理论新武器知识》等教材，由军事科学出版社等单位出版发行，填补了省军区系统业务教材的空白；
      ——今年9月初，他们组织民兵高炮连队参加全省实弹打靶，击落拖靶2个，成绩优秀。
      “学习无止境，实践无止境，创新无止境。”湖北省军区司令员苑世军在荆州检查后指出：荆州军分区积极适应中国特色军事变革的需要，着眼长远发展、着眼人才培养、着眼创一流的目标，思路正确，方法得当，工作扎实，这一岗位练兵活动必将结出累累硕果。