□ 孙铁民 胡   丹

      扩大“解放”区、“捷达”通四海、“红旗”飘五洲，是中国第一汽车集团公司为中国汽车工作描绘出的壮丽画卷。在51年的发展历程中，一汽人在成功打造了“解放”、“红旗”、“捷达”等民族汽车名牌的同时，锻 造了一支与企业发展同频共振的国防后备军。2002年，一汽公司武装部被总参、总政评为“全国基层民兵预备役建设先进单位”，使一汽的武装名牌在全国打响。
      管武装 领导得力稳机构
      近年来，一汽公司实行全新的现代管理制度，数字化管理模式已经细化到结点，国际化的经营使企业达到了一个全新的管理水平。部门合并、人员裁减，把武装部的存亡推到了企业改革的风口浪尖上，也使落实民兵工作举步维艰。怎么办？面临严峻的形势，一汽党委重温了我党三代领导核心关于民兵工作的一系列指示精神，回顾了民兵在一汽发展建设中立下的赫赫功勋，对照中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》精神，他们深深感到：加强国防后备力量建设，是国家长治久安、企业长足发展的重要保证；企业无论到何时，都不能忽视武装工作；而加强党对武装工作的领导则是企业武装工作走出困境的唯一出路。
      基于这种认识，一汽公司在改革的关键时刻，在部（室）由53个精简为18个的情况下，保留了武装部的独立部门和独立职能，并对各分公司、专业厂的武装工作职能部门和兼职人员进行了明确。同时，还调整了以党委书记为主任、总经理和分管领导为副主任、机关职能部门主要领导为成员的“一汽公司武装工作委员会”，并分工一名党委常委主抓武装工作，明确了武装部为集团公司武委会的日常办事机构。随后又下发了关于在各分公司、专业厂成立武委会的文件，规定了武委会成员的职责，要求分公司、专业厂由党委书记或一名副职负责武装工作，形成了企业对武装工作齐抓共管的合力。
      一汽公司党委对武装工作的重视使企业民兵工作的难题得到较好解决，可靠的经费保障是企业民兵工作健康发展的重要条件。为此，一汽公司将武装工作经费纳入财务预算，逐年递增。从1998年的51.4万元提高到现在的79.7万元，大项建设和大型活动开支随时审批。近两年先后投入65万元，对民兵训练中心进行了改造；列支专项经费10万元，为武装部购买了一台通信指挥车。一汽公司还明确规定：抽人参训是企业和公民应尽的国防义务，民兵在离岗参训期间的工资、奖金、福利待遇不变。
      2000年民兵整组期间，一汽党委作出重要决定：将民兵编组向科研一线延伸，向科技前沿要战斗力。前不久，民兵博士排、硕士连和研究生专业分队先后在一汽技术中心和机械工业第九设计院组建。这支高科技人才组成的民兵队伍，迅速成为产品研发的中坚力量，使一汽公司的民兵组织建设质量得到明显提高。
      砺精兵 炮火洗礼见真情
      一汽公司的民兵队伍在党委的统一领导下，战斗力得到迅速提升。三年来，通过严格的训练，夯实了军事基础，使这支国防劲旅在炮火硝烟中不断成长壮大。一汽民兵用献身国防的一腔热情谱写了爱军习武的壮丽篇章。
      2004年6月23日，吉林省军区在黑水靶场举行的年度实弹射击考核中，一汽公司民兵高炮分队取得优异成绩，赢得了吉林省军区和长春警备区领导的高度赞誉，称他们为“来之能战、战之能胜的后备尖兵”。
      训练场上父子兵。有着丰富训练经验的一汽公司武装部作训科长白玉林是黑水靶场的常客，可这一次，却让他感到不同。儿子白顺成了他指挥的高炮连中的新兵。这个新兵有些倔强，刚退烧两天，才下病床就要上训练场，做父亲的实在有些于心不忍，但身为一汽公司总装生产线骨干、退伍兵楷模的白顺还是坚持来参加了武装部组织的民兵高炮训练。训练间隙的白顺和他的战友们经常给炮弹画眼睛，他们认真地说：长了眼睛的炮弹，直奔目标，所以百发百中！白顺所在的班，是全连打得最准的班，白玉林带的连也是全省军区命中率最高的连队。父子俩在不同的岗位上倾注着对武装事业的一腔热情。
      炮兵阵地姐妹花。她们是一汽高炮连女子高炮班的赵雪冬、赵雪飞姐妹。妹妹是一汽解放汽车公司变速箱分公司的员工，因为热爱国防事业，立志在训练中提高自己的素质和能力，成为一汽武装战线唯一一名女教练员，人称“武艺高手——赵雪飞”。在妹妹的鼓励下，在一汽轿车厂工作的姐姐赵雪冬也成为了武装工作的支持者和参与者，她和妹妹一起参加训练，在技术上妹妹指导姐姐，在生活中姐姐照顾妹妹，她们灿烂的笑容和精湛的技能成为靶场上一道靓丽的风景线。
      黑水靶场夫妻档。一汽高炮连一班班长董吉瑞和二班班长商丽娜是一对夫妻。他们的经历让很多战友羡慕不已。2001年他们就相识在黑水靶场，两个都是训练场上的骨干，共同的兴趣爱好让他们走到了一起。2003年，他们在吉林省军区组织的实弹射击比武中并肩作战，为一汽公司赢得了荣誉。打靶归来，他们就正式成为一对夫妻。2004年，又一次携手并肩走上演练场，他们坚信炮火硝烟洗礼的真情，会成为一生最美的记忆。
      振企业 用兵有方出“两力”
      民兵肩负生产、训练双重任务。一汽党委十分注重发挥民兵队伍双重职能，教育引导广大民兵将企业兴衰、国家存亡、个人命运紧紧相连，带动广大民兵热爱国防、热爱民族轿车事业，让他们成为生产线上的主力军、训练场上的战斗队，使经济发展与国防建设同频共振、协调发展。
      一汽公司的换型改造，民兵始终站在改革发展一线，发挥着不可替代的作用。在企业换型转产这一生死攸关时刻，一汽公司武装部紧跟党委部署，提出了“为企业生存发展分忧挑担，在换型转产中用兵建功”的口号。为继承民兵为生产做贡献的光荣传统，一汽公司不断探索现代企业制度下在生产一线用兵、练兵的新途径，在民兵中开展了争创“最佳岗位、最佳效益、最佳质量、最佳服务”的“创四佳”活动；推出了以“人人为降成本，增效益做贡献”为主题的“四个一”活动：多创产值100元、修旧利废100元、小改革1项、合理化建议1条，充分调动了民兵立足岗位做贡献的积极性，使民兵队伍成为一汽公司发展中不可缺少的重要力量。
      在“创四佳”活动中，嘉信公司民兵排长郑国贤研制成功了一个可以自由旋转的工装夹具，一次可插入34个零件，改变过去一次只能完成两个零件喷砂的落后技术，使工作效率提高到每小时可以完成150个零件喷砂，节省了工作时间。郑国贤还有10项技术革新方案被公司采纳，多次被集团公司评为“创新功臣”。一汽公司大众发动机车间民兵张杰是个“改革小能人”，他对数控车加装气密封条这一创举为公司节约成本90多万元。2004年5月，他提出了11条改进建议，采纳率达到90%，共为公司节约成本20万元。
      近年来，在“创四佳”和“四个一”活动中，民兵们修旧利废节约130余万元；提合理化建议5154条，被采纳1730条；科技攻克技术难题52项，增创产值328.8万元；承包工程77项，增创产值123万余元，为一汽公司朝着“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的目标发展作出重要贡献。面对民兵铸就的光辉业绩，一汽公司党委副书记马振东曾不无感慨地说：“我们把民兵看作自己手中的看家队伍，有了困难想到民兵，遇有攻坚任务交给民兵，在民兵面前没有打不赢的仗。”
      2001年，一汽公司铸造一厂民兵突击队承担了有史以来最大规模的大型设备的拆迁任务。在被很多人认为是最脏、最累、最苦的环境中，他们利用节假日休息时间，冒着30多度的酷暑拆除了难度大、危险性高的球清车间集放式悬链、电退火炉、2号悬链等项目，为工厂节约资金55万元。
      2002年7月，一汽民兵汽车修理连作为唯一的民兵分队，参加了沈阳军区在大连组织的海训演练。这次大规模的近似实战演练，再一次检验了一汽民兵的战斗力。他们按战时任务要求严格训练，圆满完成了军区导演部赋予的汽车维修保障任务，受到总部和军区首长的表扬，有4名同志被省军区荣记三等功。