朱培伦 邵天江 本刊特约记者 翟耀

     短短3年时间，一个负债数百万元单位，不仅一举还清了外债，而且建起了两栋经济适用房，新建了民兵训练基地和器材仓库，购置了配套的文化设施，完善了办公条件，绿化美化了营区环境……仲夏时节，记者在河南省漯河军分区采访时，深深 被这里的美景所吸引。军分区官兵激动地说，军分区能有今天的变化，都得益于我们的好“粮草官”——后勤部王宝玉部长啊！
     “抠” 出来的“金山”
      水电管理是个老大难问题，谁管谁头痛。该军分区过去在这方面一直吃大锅饭，每到夏季用电高峰，不得不对家属院和办公楼轮流限电，给办公和生活造成很多不便，每年仅此就浪费10多万元，官兵还有一大堆意见。2002年初王宝玉到任后，经多方考证，建议军分区投资15万元安装IC卡，当年夏季不仅水电正常供应，而且还节约了10多万元。
      牙缝里也能抠出“金山”，日积月累方能天长日久，在集团军后勤部当过审计处长的王宝玉自打上任第一天起，就反复提醒自己要当好这个“粮草官”，就必须像干审计工作一样，把好每一分钱的关口。去年，为解决官兵住房难问题，军分区决定建设两套经济适用房。消息一传出，驻地先后有10多家房地产公司的老板纷纷找上门来。王宝玉是漯河人，家就在市区，登门找他的人更是络绎不绝。常委会上，王宝玉提出了一个出乎大家预料的建议：选用外地的建筑公司。“你王宝玉还是不是漯河人，你这样吃里扒外，不怕人们戳你的脊梁骨”，“他这样做，里面肯定有名堂”……心里无私天地宽，不管别人咋说，王宝玉坚持进行公开招标，河南省中原建筑公司在同等条件下，比上级预算的金额压缩了140万元，最后中标。靠此办法，他们又在军官训练中心建设、民兵综合仓库建设等大型施工项目建设中，公开向社会上有实力的建筑公司招标，不仅保证了建筑质量，还节约了300多万元。大伙都说，有了王部长这样的“抠”劲，不愁我们的日子过不好。
     “算” 出来的“学问”
      当一个好“粮草官”，不仅仅要“抠”，更要善于精打细算，王宝玉时刻在“算”字上动心思。去年，在建设经济适用房时，上级规划部门已经给他们设计好了图纸，但在即将动工的时候，善动脑的王宝玉却喊了“暂停”。原来，施工的地方有一个大水塘，若按原计划填平，光拉土石就需20多万元，而如果就地取材，利用这个有利地势建成地下室，既节约了这笔开支，又可作为地下超市对外出租，每年还可盈利20多万元。王宝玉当即向军分区党委反映了这一情况并建议对原图纸进行修改。“既然上级都设计好了，你操这份闲心干啥？”“等房子建好，你也该转业了，一分钱好处得不到，何苦呢？”面对大家的不理解，王宝玉淡然一笑：我既不为名更不为利，能为军分区算计出一点好处、谋一份利益就是莫大的欣慰。上级机关经考察论证后认可了军分区的方案，称赞这样修改有眼光。
      漯河市各县民兵训练基地建设过去一直比较落后，按照上级要求和科技练兵的需要，各个县人武部都上报了修建民兵训练基地的计划。军分区常委会上，王宝玉给大家算了一笔细账：若以每个县建一个基地算，4个县建下来少说也得400万元，还造成土地和资源的极大浪费。而各县距军分区都较近，如果建一个大型综合训练基地，既可节约资金，又可解决全市民兵训练问题。军分区党委将这一方案报请市委、市政府后，市领导高度重视，指示规划部门认真规划，在郊区划拨100亩荒地作为民兵训练基地，一下子就节约资金200多万元。
      王宝玉也有“失算”的时候，军分区军械修理所由于年久破损，过去，每年维修都要花费几万元，王宝玉一上任就列出了20万元的重建方案。更让人琢磨不透的是，在购买军官训练中心中央空调时，5家中央空调生产厂家按批发价给的他都不要，却选中了其中最贵的一款。看着大家疑惑不解的目光，王宝玉又细算了一笔账：一次投入20万元管多年和每年仍进去5万元哪个更管长远？质量好的空调几年不用维修，而且光耗电量一年就可节约10多万元，哪个更划算？
      军分区官兵发自肺腑地说：好日子都是“算”出来的，有了王部长这样的“铁算盘”，我们一百个放心。
     “变” 出来的“天地”
      洗澡难、喝水难、看病难等问题长期困绕官兵，为解决这些难题，军分区过去想了不少办法，但啥招都想了，钱也花了不少，官兵仍不满意。王宝玉经过与机关的同志认真研究后感到要走活这盘棋，就必须转变观念，按市场规律运作。军分区一次投资5万元，在办公楼楼顶上架起了太阳能，整修了洗澡间，安装了电锅炉，每月给官兵发一次澡票和开水票，多出部分自己掏钱，既从根本上解决了洗澡难、喝水难问题，又杜绝了浪费，节约了开支。针对多年解决不了的看病难问题，在王宝玉的提议下，他们给每个官兵建立了医疗档案，办理了医疗卡，在此基础上，由卫生队指定专人成立了巡诊小组，健全了巡诊制度，每天有人在办公楼值班、巡珍，确保官兵小病不出门，大病及时医，重病有保障。
      以往，各县（区）人武部在花钱上自主性比较强，随意性也比较大。为此，王宝玉建议军分区党委采取措施纠正这一现象，把各人武部的资金统一纳入单位财务管理，各人武部一律不准设账外账，一个单位只能设一个账户，各项经费纳入年度预算，尔后科学分配。年初编预算，一律先送到军分区后勤部会审，看投向是否合理科学，然后经审批同意，年底机关下去逐项跟踪考评，一一检查效果如何。个别人武部的同志对此颇有看法，“我们的钱想咋花就咋花，军分区的手伸得太长了吧。”党委会上，王宝玉说了自己的看法：不是对大家不信任，也不图占各单位一分钱的便宜，只是在宏观导向上给大家当好参谋，力求把钱花到“刀刃”上，花出效益来。
      去年初，各人武部在指挥自动化建设上认识不统一，对民兵装备仓库建设积极性也不高，都想解决点自己的事，但王宝玉通过预算给纠正过来。目前，各县人武部的民兵装备仓库和办公条件都有了较大改善，指挥自动化建设在整个省军区系统数一数二。良好的办公、学习条件大大激发了人武干部干事创业的积极性。目前，该军分区系统先后有18项革新成果被上级推广，有6项获奖，有8人因此立功。
      （本栏责任编辑/吴维满）