温州奥康集团总裁 王振滔 整理 毛崇林

      市场经济竞争无时不有，无处不在。作为一个拥有数十亿资产的民营企业家，谁也想不到，长期的商海搏杀中，《中国民兵》是我克“敌”制胜的利器。
      在奥康集团各部门、各分厂乃至每条 生产线都能看到《中国民兵》。这是因为多年来公司选择了一条企业军事化、员工民兵建制管理的模式，而《中国民兵》则是政治教育专用教材。我和企业各级领导都很重视民兵工作，许多人兼任武装部和民兵干部，而且在企业发展中尝到许多甜头。1999年秋，一场来势凶猛的洪水袭来，工业园被淹没，数以万计、价值亿元的设备、产品将毁于一旦。危急时刻，各民兵连排奋起与洪水展开殊死决斗，拯救了企业。当时在国外考察的我与外国合作商在电话里闻知民兵们的拼搏奉献细节，感动得热泪横流，热血沸腾。由于企业民兵组织作用明显，员工素质高，能拼搏，长期艰苦创业，企业凝聚力竞争力不断增强。集团队伍由初创时的10余人发展到1万余人，资产从两万元发展到几十亿元，成为中国皮革业的龙头企业。在这些成功的背后，离不开《中国民兵》的无形指导与帮助。