傅勇  新华社记者 蒋永武 本刊特约记者 翟耀

      “我们大家都要爱国，都要拥军。咱鹤煤集团的17万多名职工、家属，就是一支爱国拥军的队伍。我身为这个国有大型企业的党委书记，就要做这支爱国拥军队伍的带头人、擎旗人。我希望大家在爱国拥军上，也如同在 经济建设上一样，看我的，跟我来！”这是河南鹤壁煤业集团责任有限公司党委书记李永新在职工大会上说的话。在他的模范作用带动和影响下，鹤煤集团以“关心支持国防建设的一面旗帜”名扬中原。
      “爱国拥军要看行动。凡是对国防建设有利的事，都要尽力去办。”
      1998年，鹤煤集团大刀阔斧进行机构改革。从公司到各矿、厂的上百个科（处）、室要精简、合并。有人提出：“我们是大型企业集团，主要任务是搞经济建设。各矿、厂的武装部应当撤掉或大力精简。”“不！”作为大型企业法人代表的李永新果断否定。
      此后，经他和党委“一班人”作出决定，集团公司原有的15个武装部，一个也没撤销，还新成立了7个武装部。在鹤壁军分区指导下，立足未来战争需要，以平战结合的原则，组建了8个具有一定高科技含量的民兵专业技术分队，1个民兵应急分队。集团公司每年投入数十万元，帮助各矿、厂武装部建起了规范化、现代化的办公室、会议室、动员资料室和国防教育中心。接着，李永新亲自主持召开了集团公司武装工作研讨会，制定出《鹤煤集团公司武装工作责任制》、《鹤煤集团公司武装部规范化建设实施办法》等规章，并按军政训练成绩、作风纪律建设、完成急难险重任务等，将各级武装干部和民兵、预备役人员的考核，细化为“百分制”，实行严格的奖惩措施。这样，22个矿、厂武装部人员和民兵、预备役队伍，人人在考核中，个个有紧迫感。经上级多次组织考核、演练，鹤煤集团的民兵、预备役队伍均能够“召之即来，来之能战，战之能胜”，被各级称之为“特别能战斗的煤业兵”。
      “爱国拥军要看行动。凡是对国防建设有利的事，都要尽力去办。”李永新用行动诠释了一名企业领导的爱国拥军情怀。
      一个严冬，李永新带人到素有“猛虎团”之称的驻豫某团慰问。只见战士们在冰天雪地的练兵场上龙腾虎跃，回到宿舍却冻手冻脚。一问，才知道是团里因缺煤而停烧了取暖锅炉。“让子弟兵受风寒之苦，怎不叫人心疼？”回到公司，李永新就让有关部门立即帮助解决某团取暖用煤问题。当天，500多吨取暖煤就送到了部队。
      “我们要为每个转业退伍军人搭起建功立业的最佳平台。”
      作为国家企业500强、河南省企业100强之列的鹤煤集团，是所在鹤壁市的“安置大户”。全市的转业军官有1/4在这里工作，目前集团公司共有退役官兵3400多名。
      “企业内部干部、职工的子女不能如期招工，亲朋好友要来干个临时工也难得很，集团公司却接收这么多转业退伍军人……”一些职工对此有些不太理解。
      2001年7月，李永新在鹤煤集团职工中大张旗鼓地开展了“尊重国防建设有功之臣，爱戴转业退伍军人”教育活动。他明确地提出：“我们要为每个转业退伍军人搭起建功立业的最佳平台。”
      职工的思想认识统一了。接着，李永新主持召开集团公司党委会、董事会，制定出接收安置转业退伍军人的一系列“优先、优待”政策，并付诸实施：凡政府有关部门分配给本公司的转业退伍军人安置指标，一律不讲价钱、不打折扣地完成；即使是安置指标外，要求到本企业工作的转业干部，也全部接收；为政府分忧，每年除完成分配指标外，还要力争多安置一些城镇退伍兵和符合安置政策的士官；凡有开车、机械维修等一技之长者，全部安排到对口专业工作；在部队当过班长的，可直接安排到企业基层任班（组）长；是军官转业来的，可根据自己在部队的专业、特长、爱好选择单位和岗位，集团公司尽量满足个人志愿；在职务安排上，一律做到“不降职、给实职”，真正体现出“军队干部‘战场’转变职级不变”；对于安排在生产指挥岗位工作的转业干部，集团公司不惜花重金送他们到煤炭专业院校深造，使他们尽快由外行变内行，由部队的优秀指挥员很快成为企业的合格管理者。
      在部队任连职干部的吴文魁，转业后被安排担任井下掘进队队长、党支队书记。他发扬在部队身先士卒、敢于拼搏的精神，率领工人创造出集团公司年掘进尺的最高纪录。“真无愧是解放军大学校培育出来的人！”李永新亲自“点将”，集团公司将吴文魁保送到北京煤炭干部学院深造3年，毕业后提拔为主管生产的副矿长，成为上下公认的“治矿能人”、“生产猛将”。
      退伍兵杜传宝被安排到井下当采煤工。当时，他想：自己一个农村孩子，一没“背景”，二没“关系”，能当一辈子采煤工就不错了。李永新在下矿检查工作中结识了这位“当过兵的小伙子”后，多次以自己由一个农村孩子招工进矿，从采煤工干起，不到40岁就当了改制前的矿务局领导的亲身经历，勉励杜传宝刻苦学习，发愤工作，靠自己的努力走出一条无愧的人生之路。矿里从档案中发现他在部队当过班长，就让他当机电安装组长、科党支部委员、团支部书记。“对咱这些当过兵的人，人家高看咱一眼，咱要干得高人一筹！”杜传宝不仅本职工作干得很出色，星期天、节假日还下矿井，参加义务劳动。事业需要这样的猛将！公司送其到焦作煤炭专科学校学习2年后，让其先后担任矿党办主任、矿党委副书记、矿党委书记兼矿长。一个退伍兵，从采煤工干起，只9年时间，32岁时就成为处级领导干部。回顾自己成长道路上的每一步，杜传宝逢人就说：“我一个农民的儿子、普通退伍兵，能进步这么快，是得益于以李永新为首的鹤煤集团领导对当过兵的人特别器重！”
      目前，鹤煤集团转业退伍军人中，已有1000余人走上各级领导岗位。他们说：这种重用转业退伍军人的“鹤煤现象”，缘于李永新对当兵人特别厚爱，营造出军人特别吃香的特殊氛围！
      “对这些国防建设有功之臣就是要作为‘特殊群体’关照！”
      “转业退伍军人把青春年华乃至人生最好岁月奉献给了国防建设，与普通职工相比，有着特殊经历。对这些国防建设有功之臣就是要作为‘特殊群体’关照！”李永新常向公司领导层和广大职工灌输的这种观念，已在上下形成共识，并处处见诸行动。
      1997年至1998年间，由于煤炭价格低，且销售困难，公司经费十分紧张，工资难以及时兑现。在这种情况下，李永新召开党委会作出决定：决不能让曾为保卫国家流血流汗的人，再因生活困难而流泪！即使集团公司的领导不发工资，但转业退伍军人的工资绝不能拖欠！就这样，集团公司的数千名转业退伍军人，不管是上班的或是退休的，每月工资都是全额发放，分文不欠。
      公司进行机构改革时，几百名各级管理干部要转岗、分流甚至下岗。李永新在机构改革动员大会上提出：担任各级领导的转业退伍军人，职级待遇不能变！因为他们是需要特殊关照的国防功臣，一个个干得很出色！结果，全集团公司转业退伍军人中18个处级干部、500多名科级干部，一个也没有被裁减。
      每年，集团公司都召开两三次转业退伍军人座谈会、谈心会。会上，李永新诚挚地说：“我从小就热爱解放军，梦想当个军人。因视力原因，未能梦想成真。我决心把这份情感倾注在一生爱军拥军上。你们是来自军营的国防功臣，时下工作、生活上有什么困难尽管提，作为公司党委书记、董事长的我，一定会组织力量，尽最大努力，帮助你们及时解决！”
      副团职转业干部高经仁身体有病，长期在家休养。李永新要求，公司对其除每月近900元工资照发，医药费用全部报销，还每月补助300元作为营养费用，让其女儿长年在家当“护理”，并由单位开工资，使高经仁十分感动。
      1944年参军，在淮海战役中杀敌立功的老复员军人胡保中，在井下工作中左臂致残，无法护理长年卧病在床的老伴儿。公司就派了两名女职工，护理其老伴3年，直至去世。胡保中的老伴生前是没有工作的家属，欠4万多元医疗费，家中无力偿还，也不属按规定准予报销之列。李永新得知这一情况，与有关领导商量后，果断决定：破例报销其全部医药费。并说：“我与胡保中一家一不沾亲，二不带故。报销其老伴的巨额医药费，只是为了关怀一个为打江山杀敌立功的人民功臣，为解决一个老复员军人家庭的特殊困难。这样处理，谁有意见找我，此事错了由我负责！”
      目前，在李永新及公司党委关怀下，鹤煤集团中与“军”字有缘的“特殊群体”中，无一户有住房之忧，无一户是困难家庭，转业退伍军人无一人对安置到企业工作有怨悔情绪或调离想法。转业退伍军人中，有不少人曾有条件、有机会调到市区或党政机关工作，但他们不肯走，说“我们要在这里报答李永新及集团公司职工对转业退伍军人的知遇之恩、厚爱之情！”他们处处当生力军、突击队，为鹤煤集团多年来经济效益和精神文明建设一直走在全国煤炭系统前列，作出突出贡献。
      心系国防、爱军情深的李永新，继荣获全国劳动模范、优秀企业家、享受国务院政府特殊津贴工程技术专家等荣誉后，又多次被省、市评为关心支持国防建设先进人物。
    （责任编辑/吴维满）