马林华 吴建法 本刊特约记者 王大成

      “抓风气固本补弱求发展”，这是江苏省无锡军分区党委始终不变的一条发展思路。近年来，他们把抓风气建设作为践行“三个代表”重要思想的实际行动，以解决棘手难点问题为突破口，从官兵关注的焦点抓起，自觉强党性、正风气 ，凝聚了人心，振奋了精神，促进了军分区全面建设，得到了南京军区、江苏省军区领导的充分肯定。前不久，南京军区政治部、南京军区纪委联合下发通知，要求全区借鉴他们的做法。
      重学习教育，以良好的思想素质育风气
      “正风气的前提就是要搞好学习教育，自觉以‘三个代表’重要思想作为一切言行的标杆。”军分区党委书记、政委孙建华对于如何抓好风气建设，这方面感受很深。
      靠理论武装打牢思想根基。这两年，他们自觉用党的创新理论武装头脑，统一思想认识。针对人武部人少事杂、学习难组织的实际，他们采取理论集训的形式，确保每次理论学习不漏一人，人人做到入脑入心入行动。去年，在组织十六大精神理论集训时，他们贯彻整风精神，开展“十查十看”活动，使大家对思想作风上存在的一些突出问题有了新的认识和触动，进一步认识到学习贯彻“三个代表”重要思想的核心是保持先进性，抓风气建设关键就在解决问题，坚定了他们抓风气建设的信心和决心。
      靠思想教育启发自觉。他们采取大教育与小教育、小整顿相结合，正面先进教育与反面警示教育相结合的方法，认真搞好各项教育整顿活动。每年底，他们结合机关年终总结，组织开展机关思想作风教育整顿，帮助机关总结经验教训，查找工作中的薄弱环节，及时纠正存在问题。这两年，他们组织开展“聚精会神干事业、转变作风抓落实”教育大讨论等一系列教育活动，突出风气建设，请身边的典型介绍先进事迹。在搞好集中教育的基础上，他们针对一人一事，开展经常性的小教育、小整顿，及时进行小洞小补、大洞大补，使每个干部在一点一滴中养成好的风气。
      靠好措施保证效果。他们坚持党委中心组带机关、人武部理论学习制度，采取各自读书、集中讨论、重点研读、相互交流、调阅笔记等措施，加强班子成员的政治思想素质和理论修养，提高党委集体把关定向能力。他们把党委中心组学习成果以纪要形式下发指导工作，把个人的学习体会搬上局域网，主动亮思想，主动受教育，形成了“有问题大家帮、有经验大家享”的良好氛围。
      敢较真碰硬，以坚强的党性原则抓风气
      抓风气建设，关键就在敢于正视和解决影响单位建设的棘手难点问题。这既是加强风气建设的现实需要，也是对党委班子和领导干部原则性、战斗性最直接的检验。
      2001年，宗晨阳司令员和孙建华政委相继到任，在与干部谈话和下基层调研中发现，群众对军分区出现的一些歪风邪气，特别是对一些遗留问题反映十分强烈。面对群众的呼声，他们一致认为，要树立新班子的良好形象，提高党委整体威信，就必须拿出勇气斗邪气，敢于碰硬解难题。
      新班子理旧事，碰到第一个难题就是处理“蒋某问题”，也让所有的官兵看到了新班子“不怕邪”的果敢和勇气。蒋某原是某市人武部的副政委，1997年因未得到提升使用，心存不满，消极怠工，擅自长期离队，各级领导多次说服教育都没有效果。2000年3月，组织上确定蒋某转业，他又拒不服从，并提出“提升正团，调往上海”等无理要求，甚至辱骂威胁领导，成为谁都管不住的“刺头”。面对这一拖了多年的老大难问题，军分区党委坚决贯彻落实上级党委首长指示要求，新班子召开的第一次常委会就专题研究处理“蒋某问题”。党委常委形成一致共识：难事大抓，全力以赴，坚决处理。两名主官挂帅，分工常委专项负责。为了对蒋某进行最后挽救，司令员、政委一起找他谈话，陈副政委先后11次去上海做蒋的思想工作，但蒋某仍不悔改。2001年8月，军分区党委经请示批准对其作出了开除党籍、行政记大过处分和复员的严肃处理。前后经过1个多月艰苦细致的思想教育，终于使蒋某认识到所犯错误的严重性，接受了组织处理。他们及时运用这一反面事例，对全体干部进行警示教育，引起了很大震动，有效遏制了当时干部队伍中存在的歪风邪气。
       聚人心士气，以苦干实干的精神树风气
      “风气建设的目的，在于鼓士气聚人心，营造振奋精神干事业的浓厚氛围。”“干事业才是最大的正气。”这两年，他们大力倡导坚持原则、公道正派、团结凝聚、廉洁自律、正规严谨、勤奋进取的正风正气，坚决抵制和纠正混日子、无作为的坏风气，把完成军事斗争准备各项工作任务的好坏作为检验风气建设的硬标准。
      弘扬正风正气，就是要让“好的香起来”，最大限度调动起大家干事业的积极性。2003年底，军分区机要参谋祁军在参加军区机要考核比武中，一路过关斩将夺得4项优秀，成绩名列前茅。可成绩通知下来，机关评功评奖已经结束。“这样优秀的干部不立功我们没法向大家交待。”常委会上，大家一致同意给祁军记功。每年年终，是军分区最热闹的时候。常委要为立功受奖人员披红戴花，与他们合影留念，把他们个人的大幅照片贴进橱窗，还要请他们上台介绍经验，使每个人都感到在军分区干好工作最光荣、最自豪。军分区民兵装备仓库的老职工戴招富，在山沟里蹲了30年，他年复一年、日复一日忠于职守看护着仓库，年年被评为先进职工，可是他却没有一间属于自己的住房。当孙政委春节来到仓库看望职工时，得知戴招富的情况后，十分感叹：让这样的好同志受委屈，还谈什么讲正气。事后，军分区商请地方政府拨给部分经济适用房指标，戴招富也解决了一套120平方米的房子。仓库的职工逢人便说：“只有好风气才能让好人有好报。”戴招富更是一门心思干工作。
      弘扬正风正气，就是要让“坏的臭起来”，让混日子、无作为没市场。这两年，无论是干部提升使用，还是立功受奖，党委都坚持一个声音：干好工作再说。机关一名正营职干部虽然任职时间较长，但工作一般，民主测评不靠前，还是提升无望。看到身边的同志都进步了，他有些坐不住，就找孙政委汇报思想。孙政委当即给他指出不足，并做他的思想工作，鼓励他只要干好工作，就有好的前景和出路。从此，他吸取教训，一门心思扑在工作上。作出了成绩自然得到大家的认可，也得到了提升使用。转变一个人，影响一大片。近年来，军分区跑官的人少了，出成绩的人多了。
      风气正，才能事业兴。这几年，他们通过抓风气建设在军分区上下营造了团结奋进、争先创优的浓厚氛围，全面建设也呈现出稳步发展的良好趋势，民兵、预备役工作结出累累硕果：2002年，他们利用互联网开展民兵政治教育的经验做法在省军区推广；多项科技练兵成果在省军区召开的科技练兵座谈会上进行演示；在全省首家采取网上异地同步的方法组织了无锡市国动委战时指挥演练；2003年，总部在无锡召开现场会，推广了他们抓民兵防空兵训练中心建、训、管、保的经验做法；高标准完成了省军区赋予的按纲施训先行试点任务……2年时间里，军分区有4个人武部、15名干部被军区、省军区表彰为先进。
      领导做表率，以勤政廉洁的形象带风气
      “要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。”这是无锡军分区党委“一班人”向部属作出的郑重承诺。抓风气，领导是关键，不仅要敢于理直气壮刹歪风，还要以身作则树正气，以自身的形象和表率带动官兵。
      勤政的班子才能带出干事业的集体。无锡军分区党委“一班人”，多数成员任职时间长、年龄大，有的已临近退免期限。但大家都能把军分区工作当作新的事业开始，坚持为官一任，振兴一方，在位一天，干好一天，始终保持昂扬的精神状态，扎扎实实干工作，一心一意谋发展。在这方面，不仅党委正、副书记做得好、过得硬，而且班子个个成员都是好样的。军分区原副司令员姚仕龙，去年初已确定转业，仍然主动请缨负责全国民兵、预备役高炮指挥训练中心观摩会的现场准备，每天“泡”在训练中心，一边抓工程项目建设，一边抓汇报课题演练，一直干到9月底会议圆满结束才到地方上班。现在的副司令员丁瑞方，刚上任不久就组织全区安全大检查，组织驾驶员队伍作风纪律整顿，一系列的工作没让他喘口气。陈副政委对自己分管的纪检、老干部工作全身心投入，特别是抓军分区干休所达标创优，带领干休所人员天天扑在各项建设上。去年3月，他右胳膊摔成骨折，打石膏40多天，依然带伤工作，未休息一天，老干部深受感动，联名为他请功。政治部高恒平主任任职已进入第10个年头，但仍然像老黄牛一样，工作任劳任怨，兢兢业业。为完成省军区赋予的民兵政治网络教育试点任务，吃住在基层人武部，蹲点指导一个月。
      廉洁的领导才有廉洁的风气。党委“一班人”自觉从点滴加强约束，和机关干部居住统一的公寓房，集体在机关食堂就餐，与机关干部拿一样的福利补助，不配任何公勤人员。就拿住房来说，宗司令员、孙政委住的都是一套旧的团职公寓房。这几年，班子成员经常碰到一些老上级、老部下以及亲朋好友找上门来说情办事，或为干部使用、或为子女当兵、或为承包工程建设等等，要求提供方便，但大家都能把住感情的天平，绝不拿感情替代原则，对所有求办之事，都用党性原则一把尺子衡量，真正做到“符合条件不用求，不够条件求没用”。2001年，军分区在执行警备纠察任务时，查扣了马国平的假军车。马国平先后多次带着厚礼登门“拜访”分管警备工作的宋参谋长，都被严辞拒绝。当时也有不少找到军分区领导说情，军分区顶着压力将涉嫌走私的人员和车辆移交警方处理。无锡地处经济发达地区，每年“八一”、“春节”，地方各级政府到军分区走访慰问，给钱给物也不少，其中有的慰问金明确表示送给军分区领导。面对这方面的诱惑，党委“一班人”心不痒、嘴不贪、手不伸，始终做到所有慰问经费，全部交财务入账列为军分区家底，全部慰问物品，军分区领导和机关官兵、职工统一分配，从不多得多占。
    （责任编辑/吴维满）