黄玉江 祖务实

    2004年5月，河南省巩义市金鑫实业有限公司一车间起火，大火危及隔壁仓库堆放的10多桶汽油。紧要关头，民兵排长李运平带领民兵冲入仓库，将汽油转移至安全地方，并最后将火扑灭，使企业避免了上百万元的经济损失。关键时刻有民兵的事例在巩义市的民营 企业中数不胜数。巩义市人武部部长谈得胜告诉笔者，这是近年来他们紧密结合民营企业经济发展实际，按照“组建、充实、完善、规范”的原则，坚持建管并举、建用并重，全力为民营企业打造民兵品牌，谋求国防和经济建设协调发展的结果。

曾经的困惑引来创新的思路

    几年前，巩义市的民营企业异军突起之初，就引起了人武部的注意。大大小小的民营企业有2000多家，从业人员达40多万人。一次，刚刚上任的市人武部部长谈得胜带领机关人员到该市北山口镇进行民兵整组点验时发现，大量的兵员流失到民营企业，镇武装部没办法只好临时抓人凑数。能不能在民营企业组建民兵组织呢？带着这个问题，他们走访了当时刚刚发展起来的民营企业——巩义市第五耐火材料厂，和公司总经理进行了座谈。“你的公司规模不小，我想在你这里搞个试点，组建民兵组织，你有什么看法？”“我是退伍兵，公司也是军事化管理，也很想尽国防义务，可是公司要经济效益，民兵训练要时间，产品生产也要时间，哪怎么办？”一个个“怎么办”把谈得胜一行问住了。回到部里，人武部党委“一班人”陷入了深深地思考，要想真正解决民营企业老板的思想问题，仅靠个人感情和有关文件规定是不够的，还要让企业从组建民兵组织上创造经济效益才行。
    困惑引来了新思路。以点带面，在民营企业中打造民兵品牌，为民营企业谋求国防和经济的效益一起出。谈得胜和机关人员一起带着《国防法》、《兵役法》、《民兵工作条例》等文件和编兵预案又来到了第五耐火材料厂。看了文件和预案，听了谈部长的想法，公司总经理张健武终于答应了，并按照组建方案，配齐了专武干部和民兵骨干。一年的时间，在市人武部的精心指导下，民兵组织发挥了重要作用。一次，公司耐火材料生产设备突然停止工作，经专家检修是锅粉太多，要清理这些锅粉最少要一个星期。为了能尽快使设备投产，民兵连主动请战，冒着高温，仅用3天时间就全部清理完毕，为企业挽回经济损失达60万元。每当提起这样的事，张健武总是欣然地说，是民兵挽救了公司。明泰铝业公司董事长马廷义主动到市人武部要求在企业中建立民兵组织。他深有感触地说：“企业要发展必须有安定的环境，而安定的环境需要强大的国防来支撑。我们要努力做好打造民兵工作品牌就是打造企业品牌的文章，不仅要在经济建设上做表率，还要在民兵工作上做排头兵。”

体制的改革带来积极的探索

    随着经济体制的改革和现代企业制度的建立，给民营企业带来了许多生机。如何确保企业民兵奋战经济主战场，能够在各种急难险重任务中拉得出、用得上。几年来，巩义市人武部围绕这个主题，舍得花本钱，下气力，用实劲，做了许多积极的探索，带动了整个城市民兵工作的全面发展。
    针对民营企业规模不同的特点，他们严格把握建立民兵组织的政策界限，把企业规模大小、人员来源、经营状况、党团组织建设、人员思想基础等情况作为综合考虑因素，并注意把握规律，循序渐进，以点带面，逐步推广，保证建一个，成一个。他们首先选择有影响和一定经济基础的明泰铝业有限公司等8家企业为试点单位，从组织领导、组建形式、组建规模、组建任务、训练方法、管理制度等方面进行试点和论证。对民兵的出入转队、工训矛盾、不同时节的管理与使用等问题逐一进行研究，并在实际运作中不断加以完善规范。同时，注重发挥村民兵干部和企业民兵干部的整体合力，及时发现问题，修正运行偏差，推进民兵组织工作在民营企业中的整体发展。根据民营企业特点和民兵组织建设的要求，本着便于领导和生产建制与民兵建制相统一的原则，他们注意区别不同类型、不同条件的企业，不搞“一刀切”。实践中，按照500人以上的企业建立民兵连，500人以下、100人以上的建立民兵排，100人以下的视情况设民兵班，分散企业则采取分片联编建立相应民兵组织。

在练兵用兵中强化民兵品牌

    民兵组织建立起来后，他们努力适应战场和市场需要，坚持在用兵中练兵强兵，不断打造民兵品牌。
    建立与企业生产相协调的民兵活动制度。他们在考虑军事工作特点的同时，兼顾企业经营的特性，尽可能减少民兵工作与企业运转争人员、争时间的矛盾。根据不同时段和生产规律合理安排，将民兵训练纳入企业员工培训计划；把民兵教育列入企业员工教育内容，定期进行刊授学习教育，择时安排训练内容与时间，达到民兵工作与企业运作两不误。
    以丰富的民兵活动促进企业发展。为发动民兵“生产岗位创大业，护厂护矿当卫士”，他们积极组织民兵立足本职工作，爱岗敬业，开展了争当技术攻关标兵、生产标兵、全勤标兵以及小发明、小改革、小建议、小设计为主要内容的“三兵四小”活动。目前，企业民兵累计攻克技术项目38项，小发明63项，提合理化建议200多条，采用率达79%。企业民兵巡逻队也发挥了出色的作用，先后抓获盗窃嫌疑人20余名，制止不法分子闹事30余次，为企业创造了安全的生产环境。
    把办好企业民兵文化融入企业经营内涵之中。在抓好企业民兵工作的同时，他们还利用“青年民兵之家”这个阵地，举办丰富多彩的文娱活动，活跃职工生活，增强企业的凝聚力，促进了企业精神文明建设和生产效益的提高。
    （责任编辑/吴维满）