□ 韩国华 李玉川 贺   斌

    河南省南召县地处伏牛山南麓，是全国重点扶持的贫困县之一。该县人武部部长王珊民自上任以来，在“三个代表”重要思想的实践中，带领人武部“一班人”扎根山区，艰苦创业，使一个长期落后的山区小县人武部，一年换新颜，两年跨台 阶。2003年底底，在南阳军分区的评比中一举夺得“先进团级党委”等7个奖项中的4项，他本人也在今年7月被河南省军区评为“优秀共产党员”。
　　2002年初，王珊民走马上任，从军分区机关调到了人口只有60万的山区小县任人武部部长。当时人武部基础差、底子薄、设施不完善，民兵、预备役工作滞后。然而，他没有被眼前的困难吓倒，积极在机关干部、职工中树立“宁在苦中干、不在苦中熬”的思想，在全体人员会上，他说：“有条件要干，没有条件创造条件也要干，作为一名共产党员，一名党的干部，要有‘当一任领导，负几代责任’的使命感和责任感。”为了尽快熟悉情况、打开全县民兵、预备役工作的局面，他与党委“一班人”深入基层调查研究，结合县情和民兵、预备役工作的实际，抓住县委、县政府在全县开展“三村”（移民新村、文明新村、特色经济专业村）建设的时机，创造性地提出了“两依两带”（依托文明新村建设带动民兵基层工作落实；依托支柱产业的发展带动民兵、预备役队伍稳定）的工作思路，带领人武、专武干部分片包点深入各村，指导各村完善了基础设施、资料室，调整充实了民兵队伍，并在全县专武干部中开展了“进民兵门、解民兵忧、帮民兵富”活动，要求每名干部至少帮建一户民兵依托山区资源优势发展致富项目，并亲自到皇后乡天桥村蹲点帮建。仅仅几个月的时间，全县的民兵、预备役工作就焕然一新。在全县第一批“三村”建设的56个村中，先后涌现出了崔庄乡马良村民兵连等7个受到军分区表彰的基层民兵连，帮建民兵发展香菇种植、种猪饲养、缫丝加工等项目279户，有150多户脱贫致富。
　　长期以来，人武部条件差，设施落后，地方上一直流传着一句顺口溜：“外面亮堂堂，里面净光光。”为改变人武部基础设施落后，把人武部的全面建设搞上去，他和党委“一班人”坚持从软硬件抓起。可一盘算，需要30多万元的资金，对于这样一个贫困的山区小县来说，这可是一笔不小的数目。为此，他一边四处协调争取资金，一边严把开支关，把有限的经费用在刀刃上。在他的努力下，人武部高标准建起了自动化指挥中心，改造了会议室、值班室，完善了仓库的防护设施和生活设施。同时，结合条令条例和正规化建设的标准，制定完善了各项规章制度，为各科配置了微机；结合本县民兵、预备役实际，制作了政治教育、军事训练等课件，实现了办公自动化、教育课程化、训练正规化，从而彻底改变了人武部的落后面貌，也在全县树立起了军事机关的新形象。
　　王珊民常说：“当领导，就要时刻冲锋在前，站在队伍的前头当标杆。”因此，在工作中，他总是严格要求自己，从不因任何原因而搞特殊化。2003年9月，南阳军分区组织全区城市民兵进行“三支力量”点验，然而正值点验筹备的关键时刻，他的脚痛病犯了，但为了不影响工作，他悄悄地改穿了布鞋，不时吃药以减轻病痛，政委劝他休息休息，可他却说：“轻伤不下火线，我这算什么！”坚持和军事科的同志一道，每天按时到训练场组织参加点验的医疗分队进行战场救护训练。口令不合拍，他就忍着疼痛站在队列前面一遍一遍地纠正；动作不到位，他就一腐一拐地跑上去讲解、示范，对每个环节都严格要求，做到细了又细，抠了又抠。在演练结束后，民兵医疗救护分队在演练中的表现受到了军分区首长的肯定和表彰。他担任县委常委，地方性事务比较多，但他从没有因此而影响工作，常常是参加完地方上的会议或某项活动后，就匆匆赶回人武部布置筹划工作，有时甚至加班到深夜。今年，为了高标准迎接省军区和军分区的民兵整组抽查点验，他坚持奋战在一线，布置工作，检查督促。就在整组点验刚开始不久，他的母亲突然患病，但为了搞好这次整组，他也只是在母亲入院时匆匆回去了一趟，批好的休假也不得不一拖再拖，老母亲躺在床上，一说起他就泪水涟涟。他说：“自古忠孝难两全，为了大局、为了部里的整体工作，这点牺牲，值！”有作为才能有地位，面对人武部工作几年来的可喜变化，他这个“军事常委”不仅得到了县领导的肯定和支持，也赢得了广大群众的信赖和尊重。