□ 游何国 林怡群 马建华 本刊特约记者 罗词礼

　　创立于1965年的江西凤凰光学仪器集团公司，是一家国有大型光学企业。近年来，公司在深化企业改革的过程中，始终坚持民兵工作与企业同步发展的思路，形成了民兵工作与经济工作良性互动的喜人局面。1996年以来，公司共获得市 级以上荣誉10余次，并连续8年被上饶市信州区区委、区政府、区人武部评为“民兵工作先进单位”。今年4月又被省委、省政府和省军区评为“民兵基层建设先进单位”。
　　在融入中深化，民兵思想政治建设与企业文化有机结合
　　凤凰公司是一家有着近40年历史的老企业，长期以来，在发展和改革的过程中逐步形成了独具自身特色的企业文化。公司党委认识到，要加强民兵思想政治建设，不能脱离企业文化，必须将其融入到企业文化当中去，使民兵思想政治建设与企业文化有机地融合在一起。
　　——围绕企业改革改制，引导民兵做拥护支持改革的排头兵。这些年公司引入现代企业制度，进行大刀阔斧的人事、劳动和分配制度改革，无一不对传统的价值观念带来了冲击。打破大锅饭、消除平均主义、能者上庸者下等等在企业员工思想中产生了极大的震憾，同时也相应带来了一系列的思想问题。改革力度这么大，有的员工思想上一下子转不过弯来，产生了失落感和茫然感。民兵作为员工队伍中的一支思想素质较高的队伍，能否尽快转变观念，适应新型企业的建立和发展，公司党委一直都十分关注。1996年党委在全公司开展解放思想大讨论，提出了“根除国有企业铁饭碗”的口号。武装部及时抓住这一契机，在公司民兵中开展了“转变观念，支持改革”教育，引导民兵站在国家改革开放的高度，站在企业发展的大局看待改革，做拥护和支持企业改革的模范。去年上半年，公司根据企业发展需要，决定将相机部35岁以下的部分员工从劳动强度相对较轻的装配线向劳动强度较大的金工线转岗，相机部40名民兵在公司武装部的号召下，带头支持和服从公司决定，没有一人向组织提要求、讲条件。在这些年企业改革的风风雨雨中，公司武装部和民兵始终站在了前列，自觉当好支持改革的排头兵，为全公司员工作出了榜样。
　　——围绕振兴民族光学工业，培养民兵的爱国主义精神和民族自豪感。凤凰公司作为全国光学行业的排头兵，振兴民族光学工业责无旁贷、义不容辞。1999年，他们代表江西省国有企业参加了华东六省一市国有企业改革和发展座谈会，凤凰公司所取得的成绩和经验受到中央领导同志的表扬，并说“照相机要看凤凰了”。对此，全体员工感到十分振奋。公司抓住这一契机，及时开展了专题的思想教育活动，增强振兴民族工业的责任感和使命感。以此为动力，公司武装部也以“牢记使命，不忘职责”为主题在民兵队伍中积极开展政治教育，引导民兵把中央领导的嘱托转化为满腔的爱国热情和民族自豪感，转化为振兴民族工业的巨大动力。民兵刘吉义在被派往美国负责凤凰公司出口单反相机维修工作期间，以娴熟的技术和出色的工作表现赢得了美国老板的信任。3个月的工作期到了，美国老板以高薪、绿卡为条件要他留在美国工作，他毫不犹豫地谢绝了，被凤凰人誉为“民族的精神、凤凰的功臣”。
　　——围绕企业在困境中崛起的启示，培养民兵不畏困难顽强拼搏的精神。20世纪90年代初，面对国外大量进口相机和走私相机的冲击，全国37个相机生产厂家纷纷关、停、并、转，凤凰公司也由一个赢利大户变成了亏损大户，员工人心惶惶，灰心、绝望的情绪弥漫全厂。业内权威人士断言，“凤凰”必死无疑。为了让广大员工坚定战胜困难的信心，公司党委向员工发出了“凤凰公司不能倒”的号召。在这危难的时刻，公司武装部坚定地和公司党委站在一起，在民兵队伍中积极开展思想政治工作，发动民兵与企业同呼吸共命运，团结全体员工共度难关。在当时许多技术骨干纷纷打起背包离开凤凰公司时，民兵中的43名技术骨干都留了下来，成了企业日后重新崛起的中流砥柱。经过几年的大胆改革实践和全体员工的顽强拼搏，1996年公司终于走出了困境。如今，这场劫难给凤凰人留下的启示已成为公司开展民兵政治教育的宝贵财富，每年公司武装部都要组织民兵重温那段历史，培养民兵不畏困难顽强拼搏的作风。
　　在跟进中拓展，民兵组织的活力与战斗力不断增强
　　这些年，公司在深化企业改革的过程中，坚持让民兵组织建设同步跟进，使民兵组织更加巩固，更具活力。
　　——针对企业用工制度灵活、员工流动增大的特点，改进民兵编组的手段。企业实行用工制度改革后，原有的固定工制度改为合同制，企业与员工可以双向选择，大大增强了企业员工的流动性，相应地也给民兵队伍的稳定带来了影响。针对这一实际，公司武装部适时调整思路，一方面积极做好平时的兵员储备工作。主要分两个层次进行储备，一是在公司技校选拔优秀学生进行储备。由于公司技校学生毕业后一般都分配到公司就业，从而为储备民兵兵员创造了条件；二是在新员工中进行储备。结合公司每年招收新员工的时机，组织他们进行军训，并从中选拔储备兵员。另一方面，实行民兵整组动态化管理，除一年一次的定期整顿外，随时随地进行调整补充。由于平时的储备工作做得扎实，后备兵员充足，从而使民兵队伍始终保持齐装满员。在抓民兵组织整顿中，公司十分重视民兵选拔的条件和程序。对拟选拔加入民兵组织的员工，公司武装部都要会同人事部门进行严格的政审，形成考核材料，做到优中选优。
　　——利用企业科技密集、人才众多的优势，提高民兵组织的科技含量。公司作为一个国家扶持的高新技术企业，蕴含着丰富的科技人才特别是光学人才资源。他们在抓民兵组织建设中，充分挖掘这一人才优势，从民兵编组入手，尽可能多地将符合条件的科技人才编入民兵组织，并重点组建了光学仪器维修专业分队，有效提高了民兵组织的科技含量。目前，该公司民兵队伍中具有硕士学位的3人，学士学位的57人，大专以上文化程度的达75％。正是由于民兵组织的科技含量提高了，公司民兵在上级组织的军事训练中始终作为一支骨干力量站在前列。2001年，公司民兵在参加上级组织的高炮分队实弹演练中，发挥自身优势，主动当教员、作表率，为实弹射击最终取得“击落拖靶两具、命中一发”的好成绩作出了贡献。在抓专业分队训练中，一方面依托各自岗位积极开展练兵以提高业务技能，另一方面定期组织他们进行快速抢修光学仪器的针对性训练。
　　——注重在用兵中练兵，不断提高民兵队伍的战斗力。一方面发动民兵在企业生产中当骨干。公司武装部在各分厂分别组织民兵骨干成立了“质量攻关小组”和“技术革新小组”，主动承担了企业生产环节中的部分技改和项目攻关；同时，积极在民兵中开展争当“岗位明星”、“革新能手”、“民兵突击手”和“民兵红旗岗”等活动，极大地激发了民兵参与企业生产的干劲和钻研技术的热情。据不完全统计，1996年以来，企业民兵共向公司提合理化建议上千条，参与各类革新项目60余项。2000年，由公司民兵自主研究设计的新型节能保温熔化炉项目取得了成功。仅此一项，每年可为公司节省费用近20万元；公司工装部民兵刘日丰设计改进的0601照相机叶片加工工艺，不但使零件的合格率从原来的20~30％上升到95％，更把加工时间缩短了一半以上。另一方面，组织民兵在应急任务中当先锋。1998年上饶遭受特大洪涝灾害，信江河汪家园段大堤出现大面积泡泉，公司民兵紧急出动前往抢险，经过一昼夜的奋战，排除了险惰，保护了人民生命财产的安全。2002年农历正月初一，上饶市森林公园发生火灾，接到上级命令后，公司民兵应急分队队员用了不到半个小时就赶到了火灾现场，及时扑灭了大火。前年上饶市一仓库发生特大火灾，公司60名民兵应急分队队员发扬不怕牺牲、敢于胜利的顽强作风，在区人武部的统一指挥下，独挡一面阻击火魔，连续奋战22个小时，为控制火势向周围居民区蔓延作出了重要贡献，受到市委领导、军分区首长和广大人民群众的高度评价。
                                                                （责任编辑/吴维满）