去年，人武部部长应良忠在调研中发现，企业武装部虽然对民兵应急分队制定了多项管理使用措施，但在企业内部却行不通。特别是民兵应急分队的队员大多工作在企业关键岗位，一旦紧急拉动，往往无人替岗。于是，一些企业很少组织训练和紧急拉动演练，久而久之，民兵应急能力大打折扣。

    如何确保企业民兵训练落实，部党委首先在增强企业领导国防观念和建武用武意识上下功夫。他们征得市委、市政府支持，把国防教育和武装工作知识纳入企业党政干部培训内容；编排以国防题材为内容的节目，定期到企业巡回演出；成立国防教育流动课堂，由部领导亲自讲课，与企业领导讨论企业武装工作的形势。在此基础上，走好“三步棋”：帮助企业更新防暴器材和战备物资，购置了车载通信系统和对讲机等通信装备，配备快速机动车辆，保证一有情况能迅速拉出；协调地方联合制定《企业民兵应急分队建设细则》，要求企业民兵组织落实必训课目、加强岗位练兵；对企业民兵训练时间进行合理调整，尽量避开生产黄金季节，对不能按现有组织模式开展训练的企业，下放任务由企业组织，人武部派教员指导。通过细化责任和人性化管理，企业抓民兵军事训练的热情高涨，公司的业绩也不断攀升。