“动力不足”是军分区人武部干部中存在的较为普遍的问题。对此，他们采取教育引导、责任分解、实绩考核等途径，激发干部工作干劲。他们将年度任务分解到机关各部门、各人武部，明确到具体人头，采取落实月报、季报、半年报等形式督促责任落实，完不成任务的视情做出诫勉谈话、通报批评、调整岗位等处理。完善实绩考核办法，建立实绩记录本，形成“人人有压力，个个负责任”的氛围。

    干部成份新、任职时间短、能力偏弱是制约军分区人武部工作效能的又一瓶颈。该军分区采取加强帮带、交叉任职、大项活动锤炼等途径，增强干部能力素质。落实每周一次业务辅导制度，由军分区人武部两级领导讲授，今年已先后组织了军事理论、民兵整组等业务辅导11课。采取军分区机关与人武部、军事与政治后勤干部交叉任职的途径，加强干部“一专多能”素质培养，先后有32名干部进行了换岗任职。

    编制调整后，军分区人武部职工人数是干部的近2倍。整合力量资源、发挥职工作用是破解人少事多难题的重要途径。该军分区坚持把职工与干部捆在一起培养，每年组织为期10天的职工强化素质集训。今年上半年，该军分区在全区职工中选拔民兵军事训练教练员，有12名职工入围。在工作安排上，将民兵训练、整组工作、方案化演训等任务赋予职工，职工从完成一般性保障任务向参与中心工作转变，既分担了干部的压力，又提高了职工素质。目前，该军分区有11名职工分管国防动员工作，有21名职工能独立组织民兵训练，有9名职工成了单位的新闻报道骨干。

    与此同时，军分区采取加强调查、挂钩帮建等途径，改进机关作风，解决干部“沉不到底”问题。军分区和人武部领导坚持每季度到基层调研不少于10天，重点围绕1—2个课题“解剖麻雀”，形成指导面上工作的意见。为破解民营企业建武装部难、开展武装工作更难的问题，军分区党委领导带领工作组先后到51家民营企业调研，对制约民营企业武装工作开展的12个难点逐一研究解决，制定了《民营企业武装工作暂行规定》，为民营企业武装工作的进一步加强奠定了基础。坚持以挂钩帮带促进基层建设，建立了军分区人武部两级班子成员联系镇、村、企业武装工作责任制，坚持每月至少到联系点指导帮带1次，党委每季分析1次，在经常性帮带中提高基层建设的水平。