开会要讲究质量。首先，要言之有物。有的领导干部讲话洋洋万言，大话套话空话连篇，就是没有几句新话、实话、自己的话、针对问题的话。这种照本宣科、人云亦云、千篇一律的讲话，不管讲者嗓门多大，听者依然一只耳朵进，一只耳朵出。讲话一是要新，二是要实。新，就是你讲个新观点、新思路给大家听听，启发大家产生新观点、打开新思路。实，就是实话实说，心里怎么想就怎么说，别总是讲连自己都不相信的空话。其次，要敢于触及实质性问题。开会的根本目的在于研究工作中存在的问题，拿出解决问题的实招。什么工作存在什么问题，哪个单位哪个人存在哪些问题，要指名道姓地点出来，一针见血地批。这个问题该怎么解决，多长时间内解决，解决到什么程度，要一一讲清楚、讲具体。如果对于存在问题的单位和个人不敢批评，对于亟待解决的问题拿不出具体措施，讲不清楚该怎么办，讲了等于白讲，会议无质量可言。

    开会要讲究效益。一旦投入就要顾及产出，这是现代社会各行各业做事的一个准则。开会就是投入，把大大小小单位的头头脑脑召集到一起，少则数十人，多则几百人；时间短则一天两天，长则五天六天；吃饭、住宿、交通，算起钱来，少则几万，多则几十万。这人力物力财力花出去了，就要见到动静、听到反响、收到效益。不能做“会议开完”等于“工作做完”这样简单的数学题，把一帮子人召集起来一人一天种一棵树还能见一片林呢，何况是各单位的领导干部放下具体工作跑来开会，不研究解决一些问题，会后不把工作推上一个台阶，于心能安吗！

    这又涉及到抓落实问题了，但是，实际上会后的落实情况相当程度上正是会议质量所决定的。