本报讯 康贻建、陈华新报道：预计投入900多万元的实兵演练，通过经费和资产一体化管理节约300万；预算购买一批电脑需90多万元，通过对旧电脑组合再利用一举砍掉40万元……上海某预备役高炮师党委坚持科学理财，走经费和资产一体化管理新路子，两年来节约经费800余万元，走上了一条低消耗、高效益的发展路子。
师新一届班子上任后，进一步规范了党委集体理财程序，严格落实大项开支军政主官“双签”和“联审会签”制度，推行各团、各部门预算开支逐月报领审核制度，使费用支出具体、透明，为解决接待费超支问题，明确了各单位的接待范围和标准，使接待费开支下降了25%。
对全师经费和物资实行统筹管理，确保经费和物资发挥出最大的效能。他们对物资严格登记，不搞重复购置，分单位分步骤有重点地投入建设。去年，某团进行实兵演练，这个师采取全师物资调控使用，所属各团按需提供被装、床架、野外办公桌椅、餐具等物资保障，减少了重复消耗性开支。同时，演练中，他们把该团搭建临时木板住房改为购买双层隔热军用帐篷，不仅弥补了野战帐篷储备不足的问题，而且一次性节约经费40万元。在重点工程建设大项经费投入中，他们实行“交钥匙”工程，某团营院建设根据战备提出需求，依托地方政府抓营建，降低了资金投放的风险性和使用效益。
近年来，把节约下来的经费投入60多万元购置战备器材，投入100万元用于师团两级指挥方舱的升级改造，投入300多万元进行网络信息化基础建设，加大了战斗力建设的投入，改善了训练条件，提高了训练层次，促进了部队的全面建设质量。