定岗——破解“人少事多不好干”矛盾。“政治部只编3名干事，但对下有13个人武部，对上有10多个处(室)，平时还要与地方单位打交道，整天忙得团团转。”运城军分区政治部干事秦建平说。省军区党委广泛听取基层官兵意见，对工作进行重新梳理分类，按照编制要求以宣保、组干、作训、财务等名称进行定岗，具体到人。同时，他们大力推行信息化办公，大幅提高了工作效率。

    定责——破解“职能交叉不愿管”难题。以前，由于干部分工不细，职能交叉，时常出现工作相互推诿的现象。为解决这一问题，他们对34种各级各类干部的岗位职责进行整合规范，采取以编制内干部为主，业务上交叉协管的办法，保持工作的连续性。他们还对交叉性、临时性工作，做到责任明确到人、任务区分到位，从而事事有人管。

    定目标——破解“干好干坏一个样”问题。部分干部觉得在人武部发展受限，工作缺乏积极性。为此，省军区要求各级结合实际，与每名干部签订《目标责任书》，并下发了《奖惩实施办法》，规定表现优秀者，优先立功受奖、晋职晋衔；表现平庸者，采取批评、劝诫和帮扶等办法，帮助其提高工作标准。同时，还开展了“基层讲评机关，机关讲评基层、主官讲评副职，副职讲评主官、机关讲评领导，领导讲评机关”“双向讲评”活动，保证受奖者群众满意，受罚者本人服气。

    制度细了，岗位清了，职责明了，“老大难”问题解决了。如今，该省军区干部已形成想干事、干实事、争一流的良好氛围。