怪事：现场会开穷了两个人武部

    一年时间在下属单位开了大小3个现场会，两个人武部因此负债，最多的一个单位负债达10多万元，致使其不愿再当典型，更害怕上级前来召开现场会。这就是南阳军分区两年前发生的事情。

    一个先进单位，何以在先进经验的被推广中背上了沉重的经济包袱，继而害怕当典型、出经验？军分区党委新班子对此进行了认真调查分析。原来，负债的这两个单位当初开的并非是硬件建设工作现场会，但由于人武部想把自己的经验做强做大，同时又怕自己的先进“门面”太寒酸，于是不适当地搞了办公楼装修等形象工程。结果，花光了家底不说，还成了欠账户，给后任留下了债务包袱。

    根源：问题在下面根子在上面

    这一问题的深层次根源是什么？应该从中“买”一个怎样的“明白”？军分区党委没有急于下结论，而是由常委分别带工作组，深入到县、乡（镇）作调研，发动大家共同会诊，发现这方面存在的主要偏差有两点：

    一是对现场会的功能认识有偏差。往往一项工作刚开展不久就急于出经验，似乎现场会开得越早、越多，工作成绩就越大。有一个县人武部在抓基层中办了几件事后就迫不及待总结经验，在一个乡召开现场会，会后其它3个乡（镇）也效仿开现场会，所谓的经验成了夹生饭，还助长了不实之风。

    二是开现场会的指导思想有偏差。往往在内容和形式上贪大求全，似乎一项工作冒了尖，方方面面都得当“先进”，尤其是“形象工程”上不能落后，结果使一些不该上的“工程”项目也跟着被推广的单项经验一同上马，过多地消耗了精力与财力。

    问题在下面，根子在上面。这是军分区领导在调研中听得最多的“牢骚”。一位乡武装部部长便坦诚地对军分区领导说：“下面的一些做法往往是投上面所好。一项工作，上面要摘青苹果，下面就得想办法把青苹果催熟；上面要求现场会开得‘像样’、不‘丢面子’，下面就会不惜代价搞‘形象工程’……”

    纠偏：党委带头求真务实创业

    求真务实的根本，在于坚持科学发展观和正确政绩观。为此，军分区党委带头端正工作指导思想，下发了《关于抓基层建设的若干规定》。军分区机关向下作出承诺：不随意树典型，凡要表彰奖励的先进单位和个人，须严格考核；召开现场会、经验交流会等，会前充分论证，征求基层意见；总结工作有什么就总结什么，不人为拔高，不搞“全面开花”。

    去年，军分区所属桐柏县人武部党委发扬民主务实作风，扎扎实实为基层办实事，解决了许多老大难问题。军分区政治部没有召开现场会，而是将该人武部的经验做法拍摄制作成录像专题片，发至各县（市、区）人武部学习借鉴。各人武部门反映说：这样好，我们不花一分钱就学到了经验！内乡县人武部等单位落实新大纲抓训练做得好，军分区就利用人武部主官参加上级电视电话会议的时机，让这几个单位各作不超过10分钟的经验介绍发言，受到大家的广泛好评。