组织编组要紧贴后备力量建设转型的新趋势。着眼遂行多样化军事任务，拓展编组领域。按照平时服务、急时应急、战时应战的要求，打破传统编组模式，顺应生产组织形式的多样化，采取“抽组编、模块编、对口编、集中编”等方法，实施灵活编组，努力形成以城镇社区为主体，企事业单位为基础，大专院校和科研机构为重点的组织建设新格局。要按照编组出战斗力、出保障力的要求，配齐配强专业骨干队伍。既编配侦察、通信、指挥、雷达、装备维修等专业人才，又兼顾完成多样化任务的需求。通过建强组织、保留骨干来稳定队伍，并发挥他们在组织训练、执行任务和兵员管理上的骨干作用。

    军事训练要适应完成多样化军事任务的要求。预备役部队训练不同于现役部队，人员年龄跨度大、职业岗位不同、个体素质参差不齐，必须增强训练的针对性，提高训练效益。比如，预备役高炮部队，既要着眼遂行防空作战任务需要，加强防空作战指挥、指挥所编组联训和实兵实弹演练，又要重视非战争军事行动训练，抓好抗洪抢险等训练，提高完成多样化军事任务的能力。要突出训练重点，创新方法手段。采取灵活多样的组训形式，集中组训与岗位练兵相结合，挂钩代训与院校培训相结合。比如，高炮侦察、雷达、指挥仪、装备修理、工兵防化等专业，主要依托现役部队代训；通信、运输、医疗等军地通用专业，主要结合本职工作开展岗位练兵；航模操作、指挥自动化等特种专业，主要依靠院校送学。通过整合军地训练资源，创新训练方法手段，转变战斗力生成模式，实现战斗力、保障力新的增长。

    装备建设要走开军地共同保障的新路子。目前，预备役部队武器装备主要是现役部队编余或替换下来的，装备陈旧，器材短缺，配套率完好率偏低，与成建制成系统要求还有很大差距，难以满足完成多样化任务的需要。解决这一问题，关键是要坚持军地“两条腿”走路。要把装备建设放在各项保障的重要位置，从人力、物力、财力上向装备建设倾斜。作战装备由军队统一配发，既配“马”又配“鞍”，人装结合，成建制配备，成系统配套，防止零打碎敲；通用装备主要由地方政府保障，预备役部队要充分利用地方装备科技优势，把预备役部队装备保障力与地方经济发展力融合起来，实现“民用”与“军用”的有效链接，达成预备役部队装备建设与经济建设的融合发展。同时，要制定动员征用方案和配套计划，把每件装备器材落实到具体单位和具体人头，定期组织点验训练，确保高效征集、投入使用。