第一次到防空旅，我的眼前一亮

    2001年7月，我调任北京军区政治部主任。上任后，我一边熟悉情况，一边和同志们一起思考着新世纪新阶段推进部队转型发展的新情况新问题。在与军区机关座谈时，政治部的二级部长们从战争年代到和平年代，从集体单位到个人英雄，给我介绍了北京军区大大小小几十个典型。像“大功三连”、李国安、孙凤阳、邹本兴等等，我都非常熟悉。这些重大典型，在不同发展时期都发挥了积极的示范导向作用，产生了重大而深远的影响。当时我们想，要适应军事变革的潮流，带动和促进部队的现代化建设，必须按照军委、总部和军区党委的指示要求，树起新的标杆，探索新的思路和经验。

    不久，防空旅的事迹摆到了军区领导机关的面前。干部部门说该旅人才建设有声有色，宣传部门说他们创新理论学得好，训练部门对防空旅的科技练兵赞赏有加，组织部门总结的他们抓基层的经验也很过硬。我们想，一支能让众多部门都十分认可的部队，一个方方面面建设得都很好的单位，一定有他值得发掘的东西，有他与这个时代同频共振的“契合点”。防空旅，也许就是我们要寻找的一只“领头雁”，可以在引领部队特别是旅团信息化建设上带个好头。于是，对这支部队的建设发展，我们有了更多的关注，对来自这支部队的信息有了更多的思考，对这支部队指导和帮助也有了更大的力度。

    2003年底，我走上北京军区政治委员的岗位后，一直想深入了解防空旅，寻找心中答案的客观性：防空旅到底怎么样，能不能立得起来？春节刚过，我就带工作组下了部队。一路走来，各单位的工作各有千秋，但与心目中的“领头雁”相比，总感到还欠缺点什么。

    2004年3月22日，我第一次来到了防空旅。一坐进会议室，现场的氛围就感觉不一样。10名常委人手一台笔记本电脑，点着鼠标谈情况，噼噼啪啪做记录。早就听说他们有一支7名博士、47名硕士的人才群体，常委中有7人取得研究生学历，旅长、政委都是作战指挥学硕士。百闻不如一见，果然非同一般。

    下午，我首先来到旅里的军官训练中心。这里看不见雷达旋转，听不到战车轰鸣，却感觉到一阵阵紧张的气氛。时任旅长薛爱国坐在模拟操作台上，瞄准“敌机”，果断按下红色发射键，一枚地空“导弹”呼啸着腾空而起，瞬间击落“敌机”。薛爱国给我讲，旅里铺设的是千兆网，预留了很多端口，通过信息技术嵌入，与其他网络实现了互联互通，“导弹在电脑上发射，文件在网络上批阅”、“一网打尽，无网不至”。我看了，心中非常高兴。

    走出军官训练中心，又遇到了一件让人没想到的新鲜事。工作组在防空旅活动不到半个小时，大屏幕电视上已经开始播放我们这次调研的新闻报道，每个班排，每个角落，都可以通过电脑和电视收看，反应速度之快，令人暗暗称奇！

    紧接着来到了文化活动中心，宽敞的台球室、健身房、卡拉OK厅、棋牌室，可以容纳两个营的官兵同时娱乐，每个人都可以找到展示自己的舞台、娱乐身心的空间。我想，对于成长在现代文明里的一代年轻官兵来说，传统的军营文化已经难以满足他们的需要。防空旅将时尚、先进的文化载体搬进军营，开展充满现代气息的文化活动，无疑又是一个好主意、大手笔！

    一路走，一路看，一路想。进办公楼时，时任政委杨俊兴拿出自己的智能卡，在电子刷卡机上轻轻一晃，“嘀”的一声，系统“验明正身”，大门打开了。他告诉我说，智能卡是他们须臾不能离开的贴身用品，出早操、上下班、晚点名、请假外出等，都需要打卡接受智能管理系统的身份识别。

    让我感兴趣的还有旅里的话吧、网吧和官兵的隐私柜。20多部地方长途电话，每一个都是隔音的独立房间；进行了物理隔绝和不良信息过滤后，互联网进了军营，再也没有战士去地方上网；在官兵的衣柜里设置了领导检查的“禁区”，可以存放个人的隐私物品。军委首长刚刚提出以人为本搞建设，这个部队就已经想得很细，做得很实了。

    陪同的旅领导看我一直不说话，不知道这样干到底行不行，一个劲地看着我，想让我表个态。经过认真考虑，当走到导弹修理厂门口时，我对大家讲，原来对你们的情况虽有耳闻，但心里没底，今天一看，我放心了。如果所有旅团都能适应信息化建设的要求主动作为，逐渐达到你们这个水平，军区部队的建设必将迈上一个大的台阶。希望你们放心地干，大胆地干。

    回到军区机关，我与时任司令员朱启同志及其他常委进行了沟通，大家的想法非常一致。在军区常委会上，大家一致谈到，防空旅适应信息化要求强班子、育人才、谋发展，不断提高部队打赢信息化战争能力的做法，具有鲜明时代特点和普遍指导意义。对这个典型一定要高度重视，精心培养。当时，经军区常委会研究定下两条：一个是请政治部董万才主任带工作组立即到防空旅，一边加强帮助指导，一边总结经验；另一个就是向总政领导机关汇报，争取进一步的帮助指导。