没有任免权照样管干部

    今年初，某连一名排长携带个人笔记本电脑探亲，不慎在车站被盗，寻物心切的他谎称电脑中有密级文件，闹得上下虚惊一场。连队指导员在接受上级工作组调查时无奈地说：“支部一无任免权‘抓不住’干部，二无奖惩权‘镇不住’干部，三无经费权‘帮不了’干部，基层党管干部很难落实。”进一步调查显示，持这种想法的党支部正副书记并非个别。有的党支部书记甚至认为，连队一些技术干部甚至老士官年龄都比自己大，加之有一技之长且对支部无欲无求，管理他们有些信心不足。

    团党委在分析这一现象时认为，“依靠任免权管干部”的片面认识必然导致事事上推，只能使党对干部经常性的管理教育落空，助长连队党支部等靠依赖、姑息迁就、“好人主义”等思想。为此，团党委责成营党委采取“压担子、教方法”等方式，着力提高党支部管干部的能力。通过开展警示教育，使基层党支部普遍认识到，一味迁就只能助长个人主义，不利于支部团结和战斗力生成，必须进一步增强党性意识，克服“抬头低头在一起，有点小毛病犯不上较真”等消极思想。通过组织学习党章，严肃党纪，改变了一些连队干部批评上级怕“穿小鞋”，批评同级怕影响关系，批评下级怕丢面子等“怕”字当头思想，在组织生活中积极开展批评与自我批评，增强党内生活的原则性战斗性。

党管干部必须充分依靠党员

    今年初，团政治处主任谢晓刚在蹲点期间列席某连支委会，发现正副书记不时把行政职务带到党内，认为自己是领导，无形中把自己划在被管理的范围之外。而一些支委也觉得自己是下级，只是单纯受管，缺乏参与管理的意识。经调查，不少连队都程度不同地存在“党管干部就是连长指导员管干部”这种模糊认识，个别连队甚至把党内会议开成了行政会议。

    党员干部在党内是人人平等的，如果把行政关系掺杂进来，党组织集体管干部就变成了主官管干部，影响其他党员参与的积极性。为此，团党委通过加强业务培训、请优秀党支部书记介绍经验、观摩优秀连队组织生活录像等方式，提高党小组长和党支部书记的能力素质，调动连队党员参与组织管理的积极性。

    今年5月初，某连连长经常托词不在位，一门心思研究企业经营。支部书记得知情况后，及时组织所在党小组召开小组会，发动党员对连长开展批评。随后，又召开支委会，由各支委对其行为进行剖析，讲清危害，提出要求。月底，又组织召开支部党员大会，由全体党员对连长的改过表现进行讲评。通过发挥三种组织会议的功能，及时把连长拉回连队正常工作中。事后，谈及此事，该连指导员颇有感慨地说：“有的干部不怕领导怕群众，不怕上级批评，就怕党员群众瞧不起，充分发挥广大党员的管理监督作用，党管干部就有了广阔天地。”

党管干部不能一“批”了事

    前年，一名年近30的副连长经人牵线认识了县城一位姑娘，周末未请假约会，不巧遇上后勤突击检查，因副连长落实不到位，连队在某些细节方面受到检查组的批评。在随后连队召开的支委会上，正副书记对副连长提出严厉批评，并要求支委对他进行帮助。自感有些委屈的副连长道出了这样一句话：“难道党管干部就是一味靠批评管干部吗？天天讲组织温暖，但个人真正遇到困难时，组织的温暖又在哪里？”

    团党委在分析此事时感到，把党管干部当成单纯依靠批评管干部的现象，在基层有一定普遍性。个别干部甚至认为，个人不犯错误根本谈不上组织对自己的管理，党支部也没有必要对不犯错误的人进行管理。诚然，对违反纪律的现象不掩盖矛盾，严格管理，是党管干部的一种方式。但开展经常性的谈心交心，及时为党员排忧解难等，也是党管干部不可缺少的方式。

    基于此，团党委制订下发了《关于在党员干部中广泛开展交心谈心的规定》，把交心谈心当作党员之间沟通思想、纠正错误，提高组织战斗力的重要途径。与此同时，团队实事求是，正确对待，尽可能满足基层干部的正当需求，要求基层党支部多向下谈心了解、多向上主动反映，真正把党员干部的冷暖疾苦放在心上，力所能及地为他们排忧解难。比如，对家庭困难较重的党员干部，党支部要努力为其争取上级机关的帮助；对于子女幼小的干部，因工作忙顾不了家，引发“后院起火”时，党支部要及时做好安抚疏导工作。通过落实这些措施，如今基层党支部成了温暖的“党员之家”，有效激发了连队党员干部热爱基层、建功立业的工作热情。