12月12日，年终工作总结后，机关拿出了一份新年度工作规划，党委“一班人”发现不少内容过高过虚。针对这种情况，军分区组织六名常委带着机关的同志深入基层，采取召开座谈会、问卷调查等形式，认真听取官兵意见建议，他们还通过局域网在全区开展“我为新年度工作献一计”活动，共收到合理化意见建议30余条。同时，又在机关开展了抓基层“五个想一想”：即想一想服务基层的意识牢不牢；想一想服务中心的观念强不强；想一想指导基层的方法对不对；想一想帮助基层的作风实不实；想一想对基层的表率作用好不好，共查出“评比检查过多过滥”、“现场会频繁”等问题。

    紧接着，他们及时修订完善新年度工作规划。司令部取消了计划在新年度召开的3个现场观摩会和4个新组建民兵专业技术分队；政治部针对官兵提出的意见建议，认真梳理，逐一向基层作出答复；后勤部修改了“保障通”演练方案，调整了部分内容。从军事训练、政治工作到后勤保障，该军分区党委逐一调查论证，砍掉了5项不切合实际的指标，调整了11项具体内容，并确立了“建好队伍强基层、与时俱进帮基层、龙头牵引带基层、科学指导抓基层”的新年度工作思路，受到基层的称赞。