搞报道通常要求领会上情，了解下情。这就需要报道员采访上级领导。可许多报道员不愿采访领导，或见了领导就发慌。究其原因，主要是他们存有“怕稿子写了发不出来不好意思面对领导”、“因领导工作忙采访怕打扰”、“领导平时管理严不敢近距离接触”等思想。久而久之，采访领导就成了部分报道员最挠头的事。从一名报道员成长为一名副营级报道干事，我既采访过列兵也采访过师以上领导，回顾起来体会有三：

　　一、消除胆怯心理，要有一股初生牛犊不怕虎的闯劲。

　　新闻，具有很强的政策性和指导性，采写人员必须通过采访领导，把政策规定弄懂用好。1996年初，身为业余报道员的我，发现一名副班长，用微薄的津贴为连队购买大扫帚。按惯例，这一举动肯定会受到表扬。但出乎意料的是，连长在军人大会上将30多元钱退还给了那名副班长，并宣布：以后不准用个人的钱为连队买公物。拒绝战士为连队买公物为哪般？为了弄清事情的来龙去脉，我向班长表达了采访连长的想法。“你一个下连才几天的新兵，够采访连长的格吗？连长会接受你的采访吗？”班长说道。寻思再三，我在一个傍晚鼓足勇气敲开了连长办公室的门，连长热情地接受了我的“采访”。原来，对类似的做法连队以前给予鼓励，个别战士为了给连队干部留个爱连如家的好印象，就不惜向家里要钱为连队购买公物。为保护战士的利益不受侵占，连队出台了这一规定。这一做法引起了团首长的重视，团政委特意来我连了解情况，我又借机采访了政委。之后，我以《用个人津贴为连队购买公物不再受表扬》为题写成稿件，投给了《解放军报》，很快在三版重要位置发了出来，《前进报》也给予了刊载。

　　二、克服急躁情绪，要有一股不达目的不罢休的韧劲。

　　虽说新闻报道要有很强的时效性，但作为一级领导，工作千头万绪，不可能每天都有充足的时间接受报道人员的采访。对此，报道人员要有一股不达目的不罢休的韧劲。2006年底，我部营长张荣武被总部评为“全军优秀指挥军官”。还没等张营长从沈阳参加颁奖会回来，我就开始策划如何采访他，怎样宣传他了。听说他要归队，我第一时间赶到他的办公室，但等了大半天也不见他的身影，一打听方知他直接去了演习场。采访心切的我，连夜追到演习场。又是研究作战方案，又是组织官兵协同演练，张营长忙得不可开交，根本没有时间接受我的采访。见此，我就从侧面迂回，了解他平时组织训练和抓自身训练的一些情况。演习回营后，张营长又进行巡回作报告，我根本就找不到采访他的机会。12月中旬的一个傍晚，我见张营长在操场散步，就抓住这一难得的机会，陪张营长边走边聊。交流中我得知，张营长将总部奖励给他的两万元钱，除给他患病的母亲购买了5000元的药品外，剩余的全部拿出来设立了“军事奖励基金”。对此，我连夜赶写了一篇稿子发给《前进报》，投出的第三天就以《营长张荣武设立军事奖励基金》为题发了出来。

　　三、排除盲从心理，要有一股独辟蹊径见奇观的钻劲。

　　新闻是一项常做常新的工作，也是一项很具专业性的工作。身为部队领导，他们可能是训练、管理等方面的行家里手，但就新闻工作而言，他们就未必精通。采访领导时，报道人员既要做好听记的工作，也要做好问和导的准备。2004年5月中旬，我去一个连队办事，该连指导员给我讲起一名大学生战士刚到连队就被机关借用但不久又送回，经训练这名战士已成长为“新装备维修能手”一事。调查发现，先前被机关以打字员、保管员为名占用的大学生战士，全部回到了训练场。让大学生战士回归基层，原因是什么？给基层建设带来那些影响？带着这一系列问题，我找到几位营、连主官进行座谈，并对这一现象进行深入的思考。我感到这一做法正是科技强军、人才兴军战略的务实之举。经采访团领导后，我赶写了一篇如何培养、使用大学生战士的稿件，很快就以《大学生战士成为新装备维修的“领跑者”》为题，在5月24日的《前进报》头版头条位置刊出，收到了很好的宣传效果。