济南军区某炮兵团政委汪应成，用他启人心智、发人深省的“新闻观”，带领和指导报道人员认真写稿组稿。几年来，团队在《人民日报》、《解放军报》、《军事记者》等报刊电台用稿800多篇，先后被军区、集团军、师评为“新闻报道先进单位”。

　　脚板底下出新闻

　　汪政委上任伊始，团队新闻报道工作还在低谷徘徊，好几年与先进单位无缘。报道员也是加班加点地写稿，为什么成效不明显呢？为了弄清缘由，汪政委组织他们召开了以“为什么我的稿件石沉大海”为题的讨论会。报道员小李说：“部队的事‘年年岁岁花相似’，感觉没有什么可写的了。”报道员小高说：“团级单位太小了，大项活动少，哪有什么新闻呢？也只能故纸堆中找线索，闭门造车写新闻了。”几个新任报道骨干也随声附和着。

　　汪政委没有就此发表任何意见，只是会后提议大家到营区散步，一路上他与大家不谈工作，只说一些题外话，几个报道骨干“丈二和尚摸不着头脑”，不知汪政委用意何在。

　　“现在我不怕检查组来了，因为我们连食谱不跟着检查走了，我们炊事班人员逢检查再也不手忙脚乱了……”团指挥连厨事员小王与几个战友在营区路旁打扫卫生时悄悄地嘀咕着，正好让从旁经过的汪政委和几个报道员听到了。汪政委小声地说道：“你看他们有说有笑的，过去问问，兴许还能抓条新闻‘活鱼’，脚板底下出新闻嘛！好了，我先回办公室了。”3天后，小李经过深入基层采访，采写的一篇题为《迎检“食谱”伤兵心》的稿件在军区《前卫报》上发表了。

　　脚板底下出新闻，汪政委用他的新闻观诠释了这句话。每逢团队有大项任务，报道人员必须参加，这是汪政委定的一条不成文的规定。另外，汪政委将每周三定为报道人员“采访日”，让报道人员深入基层连队寻找新闻线索。于是，报道员通过深入基层调查采访采写的稿件陆续见诸各级报刊，他们切实感受到了“脚板底下出新闻”的真谛。

　　人才要“流”不要“留”

　　汪政委上任不到一年的时间里，培养了13名新闻骨干，经他推荐走上军、师报道组岗位。有人劝他说：“培养一个报道人才不容易，不能让他们一个个都调走。”汪政委笑笑说：“人才要流不要留，还可以培养吗！”汪政委的这句话道出了他的又一新闻人才观。

　　汪政委刚上任时，团里的新闻报道人才青黄不接，当务之急就是培养报道骨干。于是，他建议团里采取了集中培训和定期轮训、送出去学习与请进来传授相结合的报道人才培训方式。在培训中，汪政委利用一切办法聘请报社编辑到团队采风授课。培训班里总有一个“上校学生”，听课专心致志，不管工作多忙都能按时参加。大家见汪政委都这么认真学习，劲头更足了。几次培训下来，有7名报道人员的稿件发表在报刊上。

　　听说师报道组缺一名报道干事，汪政委得知这个消息后，协调各种关系，将团队优秀新闻干事汪景磊推荐到师报道组，并勉励小汪今后取得更大的成绩。汪政委将精心培育出的人才放走，大家有点想不通，但汪政委认为：人才只有在流动中才能算是人才，作为领导就要敢于为部属成才“铺路搭桥”。

　　既要“下”又要“上”

　　“新闻工作贵在反映工作的‘下’与‘上’”，这是汪政委对报道员常说的一句话。“下”就是沉到一线捕捉新闻“活鱼”，“上”就是实事求是地将基层部队的实际情况反映上去。

　　前不久，一名机关干部采写了一篇稿件，反映的是团修理分队一年有10多项革新成果问世。可经汪政委仔细调查，数字上有夸大之说，他对这名机关干部说：“真实是新闻的生命，这样的稿件就没有做好‘下’的这个文章。没有调查就没有发言权，多到下面深入采访才能抓准问题！”这名机关干部听后受益匪浅，重新调查写稿。

　　同时，汪政委也鼓励报道员认真做好“上”的文章。每临大项教育、老兵退伍、新兵入伍等时机，他都及时为报道人员出点子、理思路，把单位工作成绩和经验及时报道出去。在他的指导与点拨下，报道员们一篇篇稿件见诸报端。