在采写系列报道、重大典型等新闻时，常常需要合理组合有关人员，联手行动，协同展开。近年来，笔者同前进报社的同事、部队的特约记者等，先后联手采写了《战争离我们很近 我们离打赢还远》、《推进军区部队作战能力建设》系列报道、《某机步旅推进军事训练向信息化条件下转变》系列报道等多篇新闻作品，并多次获奖。怎样联合采写新闻呢？下面我结合工作经历谈点体会。

　　一、树立“联”的意识

　　一般来说，题材较为重大的新闻采写，工作量比较大，如果只靠一个人的力量忙里忙外、冥思苦想是不够的。特别是要求在较短时间内高标准高质量完成报道任务，一人单打独斗，更显力量单薄。为此，必须考虑吸纳他人加入，通过联手行动来聚合能量的问题。跟他人合作写稿，首先要坚决摒弃个人名利思想，消除怕别人跟自己争劳动成果的“独我主义”，坚持同荣辱、共甘苦，主动与人“坐在一条板凳上”，真诚地合作，同心协力地打拼，最终采写出精品力作，实现共赢。在采写《某机步旅推进军事训练向信息化条件下转变》系列报道时，笔者和本社编辑室的王任飞、金秋二位同志一同奔赴部队采访，同时邀集团军、旅两级的报道干事参加，展开集体作业。虽然“训练转变”这一新生事物难以把握，角度的切入也有一定的难度，但“众人拾柴火焰高”，我们还是有深度、立体式地完成了6篇系列报道任务，达到了较为理想的宣传效果。

　　二、选准“联”的对象

　　联合采写稿件跟谁“联”？应依具体情况而定。除了与其他新闻媒体同行“联”之外，主要是与本单位的同事及部队的报道干事。一般情况下，下部队采写、反映某个部队的稿件，通常要与某个部队的报道干事通力合作。因为在报社选定报道对象的同时，报道对象所在单位的报道干事也等于承接同样的工作任务，也需要他们配合协调采访。报道内容与机关有关职能部门联系比较紧密的，通常要与这些部门的相关人员通力合作。因为他们是报道内容的专家、行家，一方面可以协助把握报道的重点、角度及准确性，一方面可以统揽全局，站在一定的高度看部队，把点上的和面上的情况给介绍清楚。与他们“联”，采写的东西能比较内行地抓住关键，会有较强的权威性，同时反映他们抓的工作，可有效地调动他们的积极性。在采写《推进军区部队作战能力建设》系列报道时，笔者和同事王任飞一起，邀请当时经常为军区首长撰写军区部队作战能力建设文稿、了解上层决策、知道部队面上情况的军区司令部编研室副主任徐升，做我们的合作者。他为我们提供了不少富有哲理和思想深度的观点，最后联手撰写出分上、中、下3篇共17000来字的全景式反映全区部队作战能力建设情况的报道。

　　三、定好“联”的内容

　　不管是跟谁联合采写稿件，都要明确“联”什么。一是在采写思路上“联”。记者受领采写任务后，一般都掌握了大致的宣传报道方向。但稿子要分几部分、每部分反映什么思想、从哪些地方着手、如何谋篇布局等等，都得作进一步的细化。这就需要有一人牵头，让联手者坐在一起，彼此开动大脑机器，在深入思考、相互启发、观点互补中联合敲定思路。这样，在随后的采访中才能有的放矢，避免盲目性。二是在搜集资料上“联”。即明确联手成员由谁负责搜集所需资料。一般情况下，采访的是哪个单位，就由哪个单位的参与者具体负责，做到“有什么材料拿什么材料，要什么材料提供什么材料”，使合作者人人占有足够的材料。三是在写作成稿上“联”。这主要体现在“既有分工、又有合作”上。可根据不同的写作内容及个人擅长，进行合理分工，一人负责某一篇或某一部分的撰写。之后，再由联手的牵头者统稿。如我们在采写《某机步旅推进军事训练向信息化条件下转变》系列报道时，有5人参加，分工写作：笔者负责首篇关于“转变观念”问题撰写，其他4位同志分别负责“打造人才”、“有力保障”、“营造氛围”等内容的撰写。有的稿写完后，为达到高标准，笔者多次与分管者沟通研究，几易其稿，最后，6篇系列报道写作均达到了较高的“境界”。

　　如有时部队报道干事忙于找资料、协调采访等，机关有关同志自身业务性工作缠身，难以静下心来写稿，这种情况下，那就在他们完成前期工作之后，可不参与写作。不过，完稿后需要由他们提出好的建议，并通过他们交单位领导审阅把关，最终合力推出新闻作品，取得应有的联手效益。

　　（作者系前进报社军事编辑室副主编）