《后勤》杂志面对新世纪新阶段我军历史使命任务，认真贯彻胡锦涛主席在视察军报时的讲话精神，严格按照“全面建设现代后勤”的战略思想，下大力开展现代后勤主导期刊创新建设。以促进战斗力保障力为标准，在办刊观念上由传统思维向现代智谋发展，内容上由后勤专业本身向国内国际安全辐射，信息获取方式由单一平面向多维渠道进化，传播手段由平面的纸介向立体的信息平台转换，宣传方式上由固有定式向受众喜闻乐见的样式变化，管理方式也要向具有军队刊物运作特色的科学方式突破，初步实现了向“六化”的转型。

　　理念前卫化。杂志社以办大气、雅气、正气之刊为理念。近年来他们确立了坚持探索科学理论，传播先进思想，宣传方针政策，弘扬时代精神，展示后勤风采的办刊指导思想。以创立军队期刊品牌战略为目标，切实履行全军后勤建设导向的舆论喉舌、全军后勤学术的交流阵地、全军后勤建设与改革信息平台职能，充分发挥宣传贯彻军委总部后勤工作方针政策支柱性传媒作用。在实际办刊中，以追求理念前卫为突破口，不断加强顶层设计，下大力把杂志创新向更高层次，更高水平推进。

　　组织科学化。杂志社结合工作实际创新业务组织体系，引用矩阵管理模式推行科学管理。一是适应军队期刊管理体制、进一步推行社党委、社领导总负责制下的主编业务全责制、栏目分管责任制、编辑首责制，确实做到岗位守责、逐级负责、全程问责。二是结合后勤业务条块复杂的特点，完善编辑对口全军后勤业务系统的体制模式。整合编采力量，编辑实行主辅搭配、岗位互补，重大问题实行编辑独立采编与组队相结合。三是科学安排和调整了采编力量，确保了办刊机制的流畅运行。

　　队伍专家化。杂志社适应后勤媒体专业化的需要，积极打造一批德才兼备、反应敏锐、素质过硬的专家办刊队伍。在人才方面，构建了编研一体、采编一体、编校一体、博专一体的“四位一体”的建设模式。创新了人才生长机制，通过选调高学历人才充实、选派人员到部队代职、组织培养人员到地方院校和国外深造等，创造了造就名记者、名编辑、名学者的良好氛围。建立了“高智作者人才库”，依托总部机关、部队和院校，遴选含各级领导、教授、研究人员在内的150余人充实作者队伍，从源头上推进办刊队伍专家化。

　　策划智谋化。杂志社牢牢抓住现代办刊“策划为纲”的主流趋势，坚持每期刊物、每篇文章和每一个要素，都推行专门策划、专家策划、专题策划。建立内部党委、领导和编辑“三级策划”体制；引入外部资源，形成领导、学者、专业人员“三力综合”的支援策划，建立策划智库。全社实行了整体规划、年度计划、每期大策划，全程围绕形势、中心工作和热点问题进行谋划，并通过落实策划执行机制，进一步提高办刊策划能力。

　　内容体系化。杂志社把握现代办刊特点和规律，注重刊物的内在质量和效益，突出后勤工作宣传报道和后勤学术研究的思想理论深度，力争出精品、新品和名品。近年来，紧紧围绕全面建设现代后勤，规划调整了18个栏目的设置，打造了一批体系化、系列化、专题化的内容体系，通过开展系统宣传、注重群发优势，进行系列研究和深度探索，培育了《高层讲坛》、《社会关注》、《热点扫描》、《改革瞭望》和《政策解读》等一大批受部队欢迎的栏目。通过精心选题、精选专题，突出主题、突破难题，开创新题、开掘大题，通过集中力量、连续报道、有机整合，规模化的出版了一批后勤建设的改革的系列化成果。

　　风格个性化。以高标准要求《后勤》杂志的风格具有全军一流刊物的水准，满足读者个性化精神食粮获取的需求。注重引进和发挥非文本要素的作用，标题制作具有感染力，通过精选、精炼和艺术化的手段，使其醒目亮眼具有吸引力。在版式上讲究时代化、规范化和标准化，力求封面美化具有冲击力，图文结构合理具有张力，布局条块主辅清晰具有亲和力。并通过优选刊物文字字码、代码、标识等，使杂志风格保持鲜明的个性。

　　（作者系《后勤》杂志社副社长）