都说会议报道难写，难在哪里，难在突破不了“套路化”、“格式化”和“生硬化”，缺少新闻性和鲜活性。会议报道写起来费劲，读起来没劲。因而对于会议报道，许多记者和通讯员大都采取慎之又慎的态度。但作为一名新闻工作者，必要的会议报道还必须搞。只有知难而进，才能迎难而解。只要做个有心人，就能从会议中抓出很好的“问题新闻”。

　　前段时间，笔者所在的部队召开“两个经常”工作座谈会议，按常规需要搞一个会议报道。但“两个经常”是一个很老的话题，并不鲜活。但转念一想，“两个经常”又是一个常说常新的话题。老做法在不断改进中，也会有新闻点产生，这也许就是新闻人所说的“抓问题”报道吧。

　　于是，我全程参加会议，翻阅大量材料，从部队主要领导的讲话，到各单位经验介绍，反复听，反复看。部队政委徐忠波在《适应新的形势，注重解决问题，努力提高“两个经常”工作质量》的讲话中，有一句话格外引起了我的注意，那就是“领导研究熟悉部属，干部研究熟悉战士。”这句话不仅提法新，而且寓意深。现在官兵思想呈现出隐秘性、复杂性、多变性等新情况，加大了各级带兵人对做好“两个经常”工作的难度。而个别单位由此引发出的一些问题，又恰恰是因为“两个经常”工作不力所致。最终查找根源时，说到底就是因为个别领导不熟悉部属，个别干部不熟悉战士所造成的，是带兵理念发生了偏差。仅仅把“两个经常”看成是管住人、看住人、拴住人的工作，结果身在兵中不知兵。又是在这方面出了问题。于是，我就果断从中选择这个点，一事一报。把新闻事实、新闻背景、新闻结果相互表述清楚，看似只有一个点，却覆盖了整个面，反映了整个面。就这样，我把政委的这句原话作为标题，写成《领导研究熟悉部属 干部研究熟悉战士 某装甲师针对官兵特点探索“两个经常”工作新方法》的消息，从网上发到前卫报社。一周后，就在头版头条加编者按刊登。会议中的一句话，就反映了整个会议的中心议题。我从前卫报网上看到，当时读者对此稿的点击率还是比较靠前的。

　　首战告捷，我没有止步。接着，又认真阅读师徐政委关于“两个经常”的讲话内容，一字一句地寻找“新闻点”。从中了解全师上下开展“大谈心”活动，就顺藤摸瓜，到基层找战士了解对“大谈心”的感受和收益，到机关找干部了解开展“大谈心”活动的初衷和成效。感到面对官兵新思想新观念的出现，面对新的人际交往出现的新变化，如何密切官兵关系，如何畅通官兵互学互帮的渠道是个现实问题，师通过“大谈心”活动起到谈心凝聚兵心、谈心倾注爱心、谈心增强信心的良好效应，有效解决了这些新问题。

　　但对新闻而言，谈心是一个老做法，怎样才能写出“心”意，我又从“心”开始想标题，“心到”才能“眼到”；“眼到”才能“写到”。最后写成题为《凝聚兵心 倾注爱心 增强信心 某装甲师深入开展“大谈心”活动密切官兵关系》的消息，在前卫报上刊登。

　　按说，一个师级部队召开“两个经常”工作会议，写了两篇稿件，也反映了这一活动的大体意思，总算完成任务了。但我总感到言犹未尽，特别是通过部队这次召开“两个经常”工作会议，觉得以往制定的《“两个经常”工作细则》随着时间的推移，形势、任务以及官兵思想的不断变化，有的已过时，有的已不适应，需要及时修改、完善与补充。部队领导又经过深入基层调查，找官兵座谈，最终重新研究制定了“两个经常”工作细则。在抓好“两个经常”工作的基础上，不断推陈出新。于是，我又抓紧时间写出《摒弃陈旧形式 推出鲜活内容 某装甲师着眼新形势需要创新拓展“两个经常”工作思路》的消息，并在后面附上“相关链接”，简明介绍《经常性思想工作和经常性管理工作细则》11种方法，让读者从中有可供借鉴之处。很快，《前卫报》又在6月29日三版头条加编者按突出刊登。

　　此次会议报道，让我尝到了甜头。此后，每当参加一个会议，我都要留心发现会议中的“新闻点”与“闪光点”，做到“听会”———从各级领导讲话中找“新闻”；“读”会———从读大量材料文件中找“新闻”；“看”会———从会场、会风、会规与往日有什么不同中找“新闻”；“问”会———从主动采访组织会议的当事人及相关人员中找“新闻”，进而写出相关报道。

　　日积月累，我也从写会议报道中得到了一些有益的启示，认识到要想搞好会议的“问题报道”，一是要“新”，二是要“活”，三是要“快”，四是要“准”，五是要“深”，六是要“广”。惟有这样，才能使会议报道走出单调、生硬、陈旧的窠臼的老路，才能给读者耳目一新之感，让读者在愉悦的读报中去感悟会议的精神实质。