典型宣传不仅是一项业务工作，更是一个系统工程，需要宣传工作者具备较强的组织协调能力。惟此，才有望把典型宣传做出规模，做出影响，做出效益。

　　争取各级支持，形成宣传合力

　　宣传一个典型，就像指挥一场战役，要调动各级各部门的力量，形成集团作战的优势。为什么一些事迹很过硬的典型，宣传的规模却很小，或者压根就没有什么影响？而有些看似不起眼的典型，宣传的规模、产生的影响却很大？一个重要原因就在于，前者没能引起各级重视，大多是某个业务部门或几个记者通讯员在孤军作战；而后者则把各级领导机关的作用都发挥出来，上下一盘棋，众人一股劲。这说明一个道理：抓典型宣传，离不开各级各部门的支持配合。所谓“好风凭借力，送我上青云”。我把这种支持配合概括为“三股力”：

　　一要借上级之力。一位领导说得直截了当：“凡事领导重视是关键，只要领导重视了，事情就好办。”要想推出一个全军乃至全国重大典型，业务部门必须充分发挥主观能动作用，要给上级呈送书面请示或口头汇报，要制作播放多媒体汇报片，让上级领导机关对典型产生兴趣，弄清楚这是个什么样的典型，这个典型的事迹、精神和特色是什么，宣传这个典型的时代意义、社会价值何在。搞清楚了这几个问题，上级下决心、定“盘子”就有了依据。把这股力“借”到了，典型宣传就有了“尚方宝剑”，就有了做大做强的组织保证。

　　二要借同级之力。也就是与同级机关部门多沟通、多交流，征得兄弟部门的支持，正所谓“众人拾柴火焰高”。典型的成长成熟有其特定的土壤，典型被发掘出来也往往与同级业务部门有直接关系。因此，要把一个典型宣传出去，同级业务部门的作用不可忽视。作为新闻宣传部门，要从典型人物从事的专业、典型产生的背景、典型所对应的人群诸因素进行分析，视情与作战训练、军务动员、组织干部、纪检政法、军需财务、物资油料等机关部门加强沟通协调、密切配合。机关各部门之间形成了合力，典型宣传就多了一倍乃至数倍的力量支撑。

　　三要借下级之力。这里的“下级”，特指典型所在单位。一般来说，这些产生典型的单位，对宣传好本单位的典型态度都很积极，有的甚至主动做上级的工作，推着上面走。遇上这样的单位领导，宣传典型要省劲得多。不过也有个别情况：典型所在单位领导嘴上表态表得很好，行动落实起来却不那么积极，甚至推三阻四。原因可能有多种，如对典型认知上不一致、对上级包揽过多或把工作都压给下面有意见，等等。不管属于哪种类型的问题，新闻宣传部门都应主动靠上去做工作，说服引导，消除矛盾，解决困难。只要把工作做到位了，把下面的积极性、主动性调动起来了，宣传好这个典型才有坚实的群众基础。

　　回顾多年来我们宣传过的典型，大凡规模大、有影响的，都得益于“三股力”用得好。2004年“硬骨头六连”这个典型的成功宣传，就是最好的说明。经过军区和集团军两级领导的努力，江泽民主席接见了“硬六连”全连官兵；再一个是，经过与总政宣传部、中宣部多次协商，得到他们的全力支持，中宣部给中央各新闻单位拟制下发了“硬六连”宣传计划。

　　协调媒体力量，增强宣传效果

　　典型宣传效果到底如何，最终要看报纸版面、广播声音、电视图像、网络点击的情况。一般来说，如果稿件占据了报纸的突出版面、广播电视的黄金时段，形成了多个波次，典型宣传的声势和影响力就会大一些。因此，最大限度地争取各级媒体尤其是中央新闻媒体的支持，便成为我们追寻的目标。然而，协调中央新闻媒体的力量决非易事，难在哪？一是需要媒体宣传的典型太多了。军地各级各部门都在一个劲地抓典型、推典型，媒体出现典型排队、积压的现象已司空见惯。二则“宣传疲劳”。媒体长年累月“泡”在典型宣传之中，而那些专跑军队系统的媒体记者，一年到头在全军部队飞来飞去，长期被典型“牵着鼻子走”，因而很难有新鲜感、灵敏度和激情了。于是乎，疲于应付、走走过场便在所难免了。再就是“来头依赖”。部分媒体惯于用“这典型什么来头”、“谁谁谁有批示吗”等等来决定典型宣传的档次、规模，有军委领导尤其是中央领导明确批示的典型，操作起来就会积极一些；若没有这类“附加值”，一些媒体往往就不当回事。这些年，不做任何争取工作，完全靠自身过硬吸引媒体关注并进行大规模宣传报道的典型，似乎没几个。鉴于此，我们只能靠不懈努力去争取媒体的支持配合。怎么个努力法？要把握三点：

　　首先，善于说服媒体领导。从事新闻宣传工作的同志，不仅要会采写新闻，还要熟悉公共关系学，要善于同媒体打交道，与媒体领导和采编人员建立经常密切的联系，及时向他们推荐典型，介绍典型事迹和宣传价值，以引起他们的重视。在典型宣传上，我们形同于产品“推销员”，而媒体则是用户，我们就是要提高“推销”的艺术，使媒体认可并愉快接纳这个典型。

　　其次，善于适应媒体需求。一些单位为图省事，让新闻报道人员弄出一篇或一组基准稿，给每个新闻媒体各发一套，这招看起来省劲，其实新闻单位大多不满意。原因很简单，都是一个面孔，没有媒体特色。我以为，不同媒体对新闻稿件的要求是不一样的，你必须逐家“对接”，依照轻重缓急，与各媒体领导和编辑记者悉心研究，确实适合本媒体的主题、思路、表现手法。既唱好同步曲，又不搞大呼隆，这样做媒体才会欢迎。

　　第三，善于吸引媒体眼球。某单位宣传一个人物典型，一家报社的积极性很高，记者请求多安排一篇一版头条，社领导很爽快地答应了，可是看完稿子又收回了承诺，他们说“稿子不硬气，放在突出位置影响报纸声誉”。说一千道一万，新闻宣传最终要靠作品服人、靠质量取胜，有了高质量的新闻作品，你和新闻单位打交道才有资本，媒体才可能高看一眼，才可能拿出最好版面或最佳时段，典型宣传才有望上档次、上规模。否则，你说话缺乏底气，还没出手便先自矮了三分。

　　这些年，中央新闻媒体在典型宣传上与我们配合很默契，只要我们一心想做大做强的典型，媒体大都能给好、给足版面、频道和时段，奥秘就在于，我们同中央媒体保持了经常密切的沟通联系，博得了媒体同仁的信赖与支持。2000年南京军区举行科技练兵成果交流活动，我们事先与解放军报社联合进行了周密的策划。活动期间，我们组成了强有力的采访队伍，军报拿出3个一版头条、5个整版进行大规模报道，一时间震动了海内外，引起国（境）外许多媒体舆论的热评。去年以来，为组织好青年道德楷模王庆平的事迹宣传，我们在争取媒体、用好媒体上也下了不少功夫，效果很明显。2006年4月下旬，中宣部把王庆平列为全国重大典型后，我们在中宣部组织集体采访前，有侧重地邀请几家主要新闻单位的领导和名记者，先期进入采访，让他们酝酿的时间长一些，把稿子磨得精一些。宣传发起后，果然出了多篇精品力作，如新华社播发的通讯《以燃烧的青春作证》、解放军报刊登的系列通讯《叫我如何不想他》和《英雄震撼心灵》、中央电视台制作播发的焦点访谈《铁骨柔情》等，感动了许许多多的受众，为这个典型的宣传增了色、添了彩。可见，典型宣传要出彩，的确离不开新闻媒体的积极支持与配合。

　　运用多种手段，扩大宣传影响

　　当今时代，大众传媒品种越来越多，信息传播渠道越来越畅。这就带来两个问题：一个是，在浩如烟海的传媒世界中，任何一个典型的宣传都不可能覆盖所有媒体，更不可能“独霸天下”；另一个是，极其快捷的信息传播，帮助人们及时了解到新的信息，也容易让人们眼花缭乱，或过目即忘。现实要求我们适应新形势新变化，学会用好各种传媒手段组织典型宣传，以扩大典型的覆盖率、辐射率和影响力。

　　上世纪70年代前，中央新闻媒体没有几家，有时候一家媒体就能叫响一个典型，诸如当年《中国青年报》刊登的通讯《为了六十一个阶级兄弟》，就在举国上下引起了一次巨大震动。时至今日，相当部分的中老年人还记得这个事件和反映事件的这篇通讯。我们不否认作品本身的魅力，但更重要的是，那个时候的媒体数量极其有限，一张报纸也可能是人们了解各类信息的唯一渠道。现在不同了，单纯依靠某个媒体宣传典型，拥有的受众数量太少，覆盖率、辐射率非常有限，再也不大可能出现一家媒体、一篇文章捧红一个典型的奇迹了。因此，我们不能再停留在传统的宣传套路上，要有新的思路、新的手法。当下，起码有两方面工作可做：

　　一方面，灵活运用多种传媒。报纸、广播、电视、网络，甚至手机短信等，都要用起来，特别是要发掘电视、网络的功能。我们可以回顾一下，新世纪初年以来宣传过的一些影响大的典型，无一例外地发挥了电视频道多、专题多、手法多的优势，发挥了网络容量无限、实时传播、没有阻隔的优势。拿网络来说，“清正廉洁一身正气的好干部”范匡夫是第一个上网的全国重大典型，上网之前我们多少有些担心，怕弄不好会出岔子。结果证明，担心是多余的，范匡夫的事迹材料一挂上网，立即吸引了数以万计的网民。其事迹报告团作客人民网、新华网、中国军网（当时叫解放军报网络版），特别是作客人民网“强国论坛”与网民对话的几个小时，网民点击率大增，要求回答的网民提问一个接一个，网民参与的踊跃火爆程度出乎意料，由此范匡夫事迹的辐射率、影响力陡然间翻了多少倍。那以后，随着网络媒体功能的不断拓展，典型上网的频率高了，手段多了，花样也翻新了。诸如网上聊天、网友对话、电子邮件、视频之窗等等，有着越来越大的吸引力，其覆盖率、辐射率的确不可低估。

　　另一方面，精心设计可行动作。所谓可行动作，是指新闻宣传的组织者或上级机关，精心设计的一些增加新闻宣传分量的动作。如：请领导接见、题词，作事迹报告，召开事迹座谈会、研讨会，给典型授予荣誉称号或记功表彰，出版图书或制作多媒体、专题片，等等，这些动作都有助于扩大典型的影响力。导弹司令杨业功、独臂英雄丁晓兵、医学专家华益慰的事迹宣传，不仅用好用足了大众传媒手段，而且设计实施了不少动作，对扩大深化典型的宣传起到了很好的推动作用。

　　（作者系南京军区政治部宣传部副部长）