翁小绵，1951年出生，中共党员，高级编辑，现任山西日报报业集团常务副总编辑、山西晚报社社长兼总编辑。曾荣获过全国百佳新闻工作者、山西省“五一劳动奖章”、山西省优秀新闻工作者等称号，2006年8月15日，荣获第七届长江韬奋奖。
在2005年的山西晚报春节联欢晚会上，员工们表演了一个热热闹闹的情景剧之后，给晚报“最累的人”———他们的翁总颁发了一张“奖状”，奖状上除了画有报纸，还有一头卡通的汗水四溅的牛！翁小绵把这张简陋的“奖状”放在桌子边的窗台上，一抬头就看得到。显然，他对获得的这个荣誉非常珍惜。
翁小绵的每一天
每天清晨，除了报社值班的保安，翁小绵总是最早出现在楼道里的人之一。路过印刷厂的时候，他要看看今天的报纸有没有准点出，还要看看办公区的环境是不是整洁。当天的报纸一放上案头，就拿着笔在上面勾勾划划，如果有处理不当或者漏报的新闻，某一位负责人就要忐忑不安地被叫去“谈话”。在一个比较放松的场合，翁小绵和他的部下笑谈，说早上上班最生气的有两件事：一是误报会使读者不能及时看到报纸；二是报纸漏发了重要新闻。虽然这两种情况出现的频率不高，但天长日久，仍然成了山西晚报的主任和记者们每天早上的“心病”；有个主任开玩笑说，有天晚上做梦，还梦到因为漏稿挨翁总的批评。
报纸工作是繁忙的。作为社长兼总编辑，翁小绵是山西晚报最忙的人。整个白天，要研究和部署次日的报道，要协调广告、发行、印刷，有各种各样的会要开，有各方面的来访者要接待，有大量文件要看，有不少请示要决定……翁小绵在一次全社大会上述职时颇为无奈地说：我这个总编辑，在时间安排上还做不到从容地“弹钢琴”，每天总有这样那样的事情要处理，用在报纸采编工作上的时间太少了，所以我不是一个称职的总编辑！但是晚报的员工们却不这样认为，他们说，哪个报纸的总编辑能看报看得这么细、提意见提得这么具体？
每天晚上，安排了省版和市版的头条，看了次日要见报的重点稿件，叮嘱了值夜班的老总须注意的事项后，翁小绵就夹着一大摞报纸回家“做功课”去了。同源新闻一篇篇地比较，报道一段段地看，有共性的问题一点点地写出来。往往一写就写到半夜。除出差和有特殊重要的工作外，这些评报文字从未间断，或长或短，有表扬有批评，有采编心得，有对新闻报道的意见，有对新闻策划的具体思路，还有对报业发展的宏观思考，都通过山西晚报的内部刊物传递给采编一线员工。从2002年9月至今，已经写了数百篇几十万字，其中的一部分已结集为《总编评报》，由山西人民出版社出版。
日光灯下的18年
在山西日报报业集团现在的采编队伍中，翁小绵是上夜班时间最长的人之一。新华社播发的通讯《新闻人生———向第七届长江韬奋奖获奖者们致敬》中有这样一段话：“报社夜班是个责任大、名利小、毁身体的岗位，很难长期坚持。但山西日报报业集团常务副总编辑、山西晚报社社长兼总编辑翁小绵一干就是18年。他编排过数千块报纸版面，编辑过上千万字的稿件，制作过不计其数的文章标题。2003年之前，山西日报在全国、全省被评为好新闻的版面，许多都出自他的具体指导或亲自编排策划……”曾经在山西日报夜班工作过的编辑都知道，翁总对版面要求高、看得细，所以设计版式总要想几种方式，反复比较，签版之前总要把标题想了再想、文字一遍遍地读；值班主任也都清楚，如果哪块版平平塌塌、没有特色，或是有明显的问题，他们要比编辑更紧张。翁小绵的言传身教，使一批批年轻人成长起来，他们从夜班编辑岗位起步，一步一个脚印，逐渐成为报纸宣传工作的骨干。
翁小绵常说，干啥就要务啥。在这默默耕耘的18年里，他刻苦钻研新闻理论，在实践中提出了一些颇有见地的报纸版面编排观点，在业界形成了一定影响。20世纪80年代，他提出有一个“隐藏的结构”在对报纸版面的平衡、节奏发生着作用，阐述这一观点的论文《用均衡体现不均衡———关于报纸版面结构的一点思考》在山西新闻学术研讨会上获奖，后刊载于《新闻战线》。以此为基点，他结合省级党报特点提出了遇到特殊稿件，一个版要当成两个版来构思、组织的观点；打破区序，增强版面节奏的观点；版面要大起大落，增强视觉刺激信号的观点；将报纸一版建成“新闻超市”，一、二版要闻编排联动的观点等。这些观点大都具有原创性和创新性，对版面的优化组合、突出重点、为新闻增值、扩大信息量等方面起到了很好的作用。
除此之外，翁小绵还在《新闻战线》、《新闻前哨》、《新闻采编》、《新闻研究》等刊物上发表了多篇新闻业务论文。他的《三问三答———关于党报要闻版改革的一点思考》被评为第五届全国省区市党报夜班工作研讨会一等奖；他的《跳出版面说版面》获第九届中国新闻奖新闻论文三等奖；他关于版面杂谈系列论文中的《简洁是发展的方向》一稿，被收入1998年卷中国新闻年鉴。
搏击都市类报业市场
2002年9月，山西日报社委派时任副总编辑的翁小绵兼任山西晚报社社长、总编辑。从此，他的生活就和山西晚报紧紧联系在一起。翁小绵认识到，只有集中精力办好晚报，把社会效益和经济效益都搞上去，才是真正为集团做了贡献。短短三年多时间，他带领山西晚报在竞争激烈的山西报业市场站稳了脚跟，使一张亏损的小报发展成山西都市类媒体的第一大报。如今的山西晚报，不仅开拓了党报宣传不容易触及的层面、增强了党的声音，也早已成长为集团的经济支柱。2006年“五一”劳动节，山西晚报荣获山西省五一劳动奖状，是全省68家获奖单位中惟一的纸媒。
在山西晚报的办公区里，有一行非常显眼的标语：“进则生、停则衰、退则亡”。这是翁小绵对市场竞争的态度，也是他经常和晚报员工说的话题。刚到山西晚报时，翁小绵认为，要想短期内赢得市场、占领先机，按部就班的发展不能满足要求，必须有超常规的思路和做法。于是，他提出了“三级跳”的阶段性发展战略。此后两年，山西晚报连续5次改扩版，使一张平时只有16个版、星期天无报的报纸，迅速达到平均日出56个版的规模，厚度和发行量均为全省之冠。同时，山西晚报还创造了三个月扭亏为盈、经营收入连年翻番的纪录。
完成了报纸版数和发行量“两个覆盖”后，围绕打造新闻核心竞争力的问题，翁小绵提出了“落点、跟进、策划、学习”八字方针，被广泛运用于山西晚报的新闻实践，打了不少的漂亮仗。他坚持山西晚报副刊要走新闻化的路子，围绕文化、生活热点精办副刊，提高了副刊质量和读者的参与程度。
翁小绵还是报纸新闻策划的积极参与者和具体实施者。在日报工作期间，他有过成功策划《新闻快递》和《新闻前线》的经历，对栏目策划颇有心得；到晚报后，又亲自提出并具体操作了多次新闻策划和公益性活动策划。仅2005年，凝结了他智慧的抗战胜利60周年报道、“党员故事”专栏报道等策划，就引起了省内外强烈反响。
翁小绵说，一张有社会责任的媒体，绝不能钻到钱眼里。所以山西晚报的策划都是清一色的新闻策划和公益性活动策划。大一些的如连续三年的山西省高考招生咨询会和“3·15”现场咨询会等，小的如名家名篇朗诵会、读书周活动、结核病三晋行、社区邻里节、红领巾在行动等。高招咨询会连年刷新参会高校的档次和数量纪录，前来咨询的人也一年多过一年。“3·15”现场咨询会每年都有不同的侧重点，从仅有一个省城现场发展到把现场开到其他中心城市，在读者和相关行业管理部门中形成很高的声誉。
选择了就要义无反顾
翁小绵是个雷厉风行的人，做事情从不犹豫徘徊。他的时间安排非常紧张，这在生活细节上也能体现出来。山西晚报年轻人多，但很多人都笑说跟不上他的节奏，步速不快的人，常常不愿意和他一起走路，因为他在前面大步流星，后面的人就要小跑起来。翁小绵有一次检讨自己说，一遇到报纸出了什么问题便冒火，就是因为性子太急，往往是刚开始生气就后悔了，但总是一下子刹不住，只能事后再找受批评的同志道歉。
翁小绵是个朴素的人。很多外单位的人见过他后都说，这个老总怎么看怎么不像个老总，也有人批评他穿着过于“随便”。他曾经参与了山西日报三次技术革新，第一次技术革新期间，他几次带领技术人员赴京学习，为了节省开支，几个月间，一直和同志们住在3元钱一张床位的地下室。
2003年春季，翁小绵因长期超负荷工作导致肺部积水，一个热爱运动、生龙活虎的人，不得不住院治疗。病情稳定后，医生叮嘱他在家静养三个月。但他出院的当天下午就上班了，一天也没有再休息。之后不久“非典”开始蔓延，为保证夜班同志两班轮休互不见面，他又亲自和山西晚报其他编委会成员一道，到夜班顶替编辑们工作。
翁小绵到山西晚报工作三年多，晚报连年超额完成山西日报报业集团下达的任务，集团根据当初的“军令状”，发给他的个人奖励一共是65万元，但翁小绵说：“成绩是大家的，晚报还不富裕。”他连续三年把个人的奖金全部分给了晚报员工。至今，大部分员工都还不知道，大家领的年终奖其实有很大一部分是他们翁总的个人奖金。
因为历史原因，山西晚报的员工在2002年以前一直没有聘用，档案、保险这些都谈不上，工资待遇也很低。翁小绵到晚报的第一件事，就是协调各方，在最短时间内解决了员工聘用问题，并开始实行工资绩效制，多劳多得。当员工在会上谈起此事感谢他时，翁小绵动情地说，这些事情早就该办了，还有很多事情都该办，现在大家的付出和收获还不成比例，请大家给我们时间，我们一定尽快“还账”。这些基本的问题解决了，他又考虑要建个小型餐厅，让大家有个吃饭的地方；2006年，又想办法腾出一间房子，添置了健身器材，让大家有了锻炼的场所。
他因新闻而生，随报纸而喜怒；他对事业无限执着，默默奉献不计得失，只因为报纸已融入他的生命！
在翁小绵的一篇文章里，我们找到这样两段话：
“人生在世，其实就活个激情，活个挚爱，有了激情和挚爱，便为自己寻找了一个奉献的理由。”
“做报纸是个辛苦的事业，选择了它，就选择了辛苦；做报纸又是个神圣的事业，选择了它，也就选择了神圣。既然选择了这个辛苦而神圣的事业，那就让我们为此而义无反顾、真诚奉献吧。”
