从4月中旬开始,我在解放军报三版连续刊发了反映第二炮兵工程学院典型刘光斌先进事迹的通讯:《超越,让翅膀变得轻盈》、《突破,最难的是放弃》、《胸怀,让舞台变得宽广》、《和谐,让“人脉”变得悠长》的系列报道,在二版相继刊发了反映第二炮兵装备研究院加强人才队伍建设的系列报道:《政策引才
课题育才 机制用才
环境留才》、《精心营造“共振效应”》、《善待失败才能走向成功》、《“杠杆”的力量有多大》、《“雷尼尔效应”告诉我们什么》、《建立充满活力的竞争机制》。这两组系列报道发表后,受到社领导的表扬,也受到读者的好评。
主动出击寻找选题
凡事预则立,不预则废。对我们从事新闻宣传的人来讲,策划的重要性不言而喻。我们解放军报是一张非常讲究策划的报纸,在过去的宣传中策划了很多在全国有着重大影响的战役宣传。
报社有报社的策划,编辑部有编辑部的策划,驻站记者个人能不能搞点策划呢?答案是肯定的。近些年来,军报记者的策划功能似乎在弱化,记者等“批条”、等任务、等“指令”的现象比较普遍,没有“批条”不敢写稿,没有“指令”不敢动笔。这种“等、靠、要”的思想,降低了记者的自主性、独立性。记者闻令而动,跟随编辑部的“指挥棒”转没有错,但关键是在完成编辑部的“规定动作”和“指令计划”的同时,作为一名称职的记者,还要有自己的独立思考、独立主张、独立策划。其实,记者的个人策划和编辑部的整体策划,不是矛盾和对立的,而是密不可分的一个整体,可以互为作用、互为补充。记者好的策划可以牵引编辑部的整体策划,反过来说,编辑部好的策划又可以成就记者和使媒体收到良好宣传效果。
我认为,记者搞好策划有三大优势:
一是记者有熟悉基层的优势。任何正确决策,是建立在对客观实际深刻认识基础之上的。同理,任何一个好的策划,都是建立在对某一领域、某一方面、某一问题的深入调查研究基础之上的。记者常年深入基层、深入生活、深入实际,对一些领域、一些问题的研究,要比编辑部更直接、距离更近,因此,记者在解剖麻雀、发现问题、透视社会现象上的发言权,应该说更权威些。
二是记者有“买方市场”的优势。社领导常常告诫我们,记者要做到“三贴近”,腿要站在基层,嘴要对准群众,眼要盯着问题,这是记者必须练就的基本功。记者长期生活在基层,战斗在采访一线,和受众贴得比较近,客观上讲,读者对媒体有什么要求,读者喜欢什么、不喜欢什么,读者是什么心理,记者相对了解得要多一些。
三是记者有高度自主创新的优势。记者的职业就是采访写作,记者职业决定了记者腿长、手长,可以在某一特定领域进行长时间采访,直到把要采访的问题搞深搞透。这是记者的天然优势。
我想,一个记者如果能认识到并把握住这些优势,适当搞些策划,是会得到社领导和编辑部大力支持的,是会有所建树的。采写第二炮兵典型刘光斌的系列报道和第二炮兵装备研究院人才队伍建设的系列报道,我就是注意把握和发挥了记者的这些优势。当然,一名记者要想搞策划,并不是一件容易的事,必须要紧跟中心、研究问题,必须要有深厚的思想积累、生活积累、工作积累,特别是对某一领域、某一方面、某一问题研究的积累。只有积累达到了一定的厚度,干柴碰到火星才能点燃。
争取赢得编辑部的支持
要搞好策划,吃透“两头”,选择贴近中心工作的重大选题是关键。
先说刘光斌的宣传策划。博士生导师、第二炮兵工程学院训练部部长刘光斌是第二炮兵党委确定、报总政审批后要在全国宣传的一个重大典型。因为这个典型过去在军报零星报道过,没有形成规模。这次宣传,地方媒体报道事迹就可以了,但是军报就不能这么简单宣传了。
突破口到底选在哪?采访前,我特意找来全军人才工作会议的文件和军委领导的有关讲话认真学习了两遍。采访中,我一直在思考这样一个问题:高学历人才典型已经宣传了不少,刘光斌与以往我们宣传的高学历人才典型到底有何异同?
采访中,第二炮兵工程学院一些教授的发言启发了我。他们说,过去宣传的一些高学历人才典型,有一个倾向性问题:“两头冒尖”,才干有多大,毛病就有多少。因为军队缺乏人才,宣传的多是领导容才、惜才,爱才的事迹。这很重要,但也有失偏颇。因为像这样有毛病的人才,不是我国知识分子中优秀人才的主体,优秀人才主体大多是默默奉献、爱岗敬业、修养非常好的。那些修养很差、毛病很多、行为怪异的“另类”人才,即使他本事再大,随着时间的推移,也会行而不远。他们还给我列举了很多在学术界学养很高却修养很差,最后过早夭折的典型例子。
这不就是当前人才队伍建设中存在的突出问题吗?刘光斌不同,他不仅学术水平高,成果多,而且修养也好。针对一些青年知识分子“两头冒尖”的问题,搞一组透视“刘光斌现象”的系列报道,探寻一下刘光斌的成才和成功之道,不比单单宣传一下刘光斌献身国防、献身科研的事迹更能鼓舞人、更能激励人、更能引导人、更能启发人吗?
顺着这条思路,我把采访重心放在了这个方向上,最后形成了《超越,让翅膀变得轻盈》等4篇系列报道设想,从青年知识分子要树立崇高的理想信念、要培养科学慎密的思维方式,要加强道德修养,要学会处理好人际关系4个方面入手,对刘光斌这个典型进行剖析。采访结束后,我把想法向记者部和军事部领导进行了汇报,他们认为我的想法很好,策划可行,而且选题切中了当前一些年轻知识分子思想上的要害。他们还认为,如果把当今年轻知识分子思想上的这4根“弦”拨动了,宣传肯定会成功,并鼓励我尽快把稿子完成。刘光斌系列报道刊出后,在第二炮兵科技界反映很好。官兵们认为,科技界就要宣传像刘光斌这样有理想、有道德、有追求、有能力、有人格的先进典型。
再说第二炮兵装备研究院人才队伍建设的宣传策划。第二炮兵研究院的科技人才实力很强,人才队伍阵容强大,每年的科研成果都在1000项以上。从去年开始,我就开始关注这个单位,总想为他们写点东西。我一直在思考这样一个问题:这个单位光清华和北大的硕士博士就有130多名,这么多名校的高学历人才为何没有“跳槽”的?他们在引才、育才、用才、留才方面到底有何奥秘?围绕这些问题,我前期做了一些相关的采访和准备。早在去年底开记者会期间,我就和总编室、记者部领导探讨过这个问题,想策划一组系列报道。
因为心中有了“谱”,这个机会给了我。3月底,军报周涛副总编组织由总编室、军事部、政工部、记者部同志参加的关于加强二版宣传策划的会议,我有幸参加。汇报什么?我思来想去,感觉还是要汇报第二炮兵装备研究院人才队伍建设这个线索。在这次会上,我把“第二炮兵装备研究院高学历人才不跳槽”的新闻线索作汇报,引起了周涛副总编的高度关注。他当场拍板,决定把这一线索作为重点选题进行策划。
这两组系列报道的策划过程,说明一个道理:没有调查研究就没有发言权,只有进行深入的调查研究才有策划权。记者的策划能否成功,必须建立在调查研究的功夫之上,建立在对某一领域的宏观把握和对某一问题的深刻认识基础之上。否则,策划行不通,也立不住。换句话说,一个记者对某一领域的研究有多深,发言权就有多大;积累有多厚,策划的力度就有多大;研究的问题有多广,报道的分量就有多重。记者只有吃透“两头”,平时多关注中心,多搞调查研究,多研究问题,策划才能成功。
保证“入口”和“出口”畅通
与编辑部保持良好的沟通,是记者搞好策划的一个重要环节,也是保证好策划能够落实好的一个关键。
记者的一篇稿件刊出,有很多关口。记者策划的系列报道,要很好地落实出来,刊登到报纸版面上,面对的关口更多,难度更大。因此,在策划过程中,做好与编辑部各个关口上的沟通,就显得尤其重要。从工作流程上来说,记者的策划先要过编辑关,过部主任关,过版面关,最后要过社领导关。在如此众多的关口面前,记者要想让自己的策划从“入口”到“出口”一路畅通无阻,必须把握好三个环节:
一是要精心写作,把每篇稿子的句号划圆。我策划这两组系列报道时,分管的社领导和军事部领导作了严格规定,要求字数不能长。这给写稿增加了不小的难度。这两次采访写作,应该说自己费的功夫的确比平时要大得多,光采访刘光斌,我就先后到第二炮兵工程学院去了两趟,用了20多天时间,采访对象达40多人。刘光斌的4篇系列报道,长的没有超过2000字,短的只有1500字,都是数易其稿。第二炮兵装备研究院6篇系列报道,采访了两个星期,每篇稿件都是改了三至四遍,直到改得自己较为满意为止。在写完第5篇《“雷尼尔效应”告诉我们什么》这篇稿件时,当时用的不是这个题目,胡君华编辑给我打电话说,李选清主任对文中用的一个科学实验的背景例子不满意,希望我改一改。那天中午我正在办公室休息,接到电话我马上和另一名作者一起查找资料,并马上对文章标题和文章结构重新进行了调整,赶在下午上班前把稿子传回了编辑部,胡编辑和李主任看到修改后的稿件都非常满意。
二是要准确理解社部领导和编辑意图,并将其贯穿在策划和稿件写作中。社部领导的意图往往带有全局性、前瞻性,把他们的意图体现出来了,策划可以说成功了一半。在采写第二炮兵装备研究院人才队伍建设系列报道时,社部领导反复提醒我:策划很不错,必须在高层次人才队伍建设的共性问题上贴近些,再贴近些;在采访的深度和写作的深度上努力些,再努力些;多在共性上做文章,多在掘深井中见思想,力争做到篇篇都是精品。为此,我在采访上下了很大功夫,先后采访了30多名硕士博士,并找来了大量关于人才论述的专著和文章,借鉴吸收别人的思想精华。
三是注重搜集各方信息,及时调整策划和写作视角。还是以第二炮兵装备研究院人才队伍建设系列报道为例。我打电话最多的是总编室二版夜班,从他们这个“信息库”里及时了解社领导、编辑部和读者对已刊发稿件的反馈意见,为后续稿件的写作提供一个准确的参照系。这组系列报道刊发第二篇后,二版夜班的同志给我提出了很多宝贵的意见和建议,同时也把编辑部的反映告诉了我。这使我在后几篇稿件写作中,对稿件观点的提炼、思想的归纳及背景材料的运用,都及时进行了调整。
(作者系解放军报社主任记者)