□本文导读
　　●网络、电视媒体的迎面冲击，迫使纸质媒体告别“计划经济”组稿时代，加快树立全新的“有效信息观”
　　●直播手段的运用，令新闻转眼成为“旧闻”，迫使纸质媒体求新求快，四平八稳写“美文”已经难以为继
　　●面对井喷一样的大量信息，面对受众海绵吸水般的需求，迫使纸质媒体重新审视自己可以有所作为的天地

　　为期5天的“神六”新闻报道战役结束了。这次采编实践，令我们百感交集。万端思绪中，一个最强烈的感受就是，以报纸为代表的纸质媒体面临严峻的挑战。
　　这个危机感，直接来源于电视、网络的直播。此次进入航天城，在新闻中心里，记者的桌案与人民网、新华网紧挨着。楼上，还有中央电视台的直播间。记者亲眼目睹了这些同行的工作方式，亲身感受到在这些信息时代强势媒体重压下的窘迫……
　　整整5天5夜，记者心里划了一个大大的问号：在信息浪潮的冲击下，纸质媒体怎样才能有所作为？
　　□万事俱备的轻松感转眼烟消云散，电子媒体只用了一个上午，就把我们逼进“死胡同”。全线告急，我们被迫第一天就启用“杀手锏”
　　10月12日上午9时，神舟六号飞船在酒泉卫星发射中心飞上太空。
　　从航天员出征的那一刻开始，一场硝烟四起的新闻大战立即打响。在酒泉卫星发射中心，中央电视台的直播车把现场新闻源源不断地发送到北京，在记者下榻的招待所前，人民网的记者支起海事卫星天线，把电缆直接扯到房间里，鼠标一点，一条条实时新闻就上了网。在北京航天城新闻中心，新华网、人民网记者紧盯大屏幕，把飞船起飞全过程的每一个“看点”实时发送到互联网上……
　　北京飞控中心为记者提供了上网的专线。当记者打开新浪网、搜狐网、人民网、新华网…….不禁瞠目结舌！“火箭点火起飞”、“一级火箭脱落”、“二级火箭脱落”……这种具体到几点几分几秒、丝毫没有包装的“赤裸裸”的新闻，就这样一条接着一条，铺天盖地地充斥了网页。
与此同时，新闻中心的电视机，把中央电视台现场直播的场景呈现在我们面前，画面下方，还在一条接一条地“飞”着最新信息的字幕。
　　顿时，一种强烈的压迫感扑面而来！
　　然而，就在昨天晚上，我们心中还充满了万事俱备的轻松感。为了这次报道，我们事先充分采访，搜集了大量图文资料，数量之多，居然装“爆”了记者办公室电脑的“C”盘和“E”盘。预计到持续5天的飞行，版面“吃稿量”相当大，我们根据飞控计划，详细排列了预发稿的清单，并搭起了预发稿的“架子”，从飞船起飞的特写，到飞船入轨的新闻；从航天员第一顿早餐，到航天员首次进入轨道舱……清点预发稿，达到60多篇。
　　面对一篇篇等待发表的文章，我们曾经暗自揣想：到了现场，主要任务就是核对情况和审稿，写稿的艰巨任务已经完成啦！
　　这种轻松感，只持续了几个小时。我们固然知道网络和电视要直播，但是没有想到他们是这样直播的———
　　在我们忙着核对预发稿的时候，他们的新闻已经“上了天”；在我们忙着审稿的时候，他们走的是直播的“绿色通道”；当我们把一篇篇签字盖章的稿件发到报社，我们稿子里一切的“新闻”已经变成了“旧闻”……
　　电子媒体只用了一个上午，就用潮水般的信息把我们逼进“死胡同”。环顾左右，人民日报、光明日报、科技日报、中国青年报……几乎所有的纸质媒体记者无不茫然若失。好不容易熬到晚上，版面编辑拿到我们的稿子，居然也轻而易举地挑出了毛病，他们已经看了一天的电视直播，所有的信息已经烂熟于胸。
　　强势媒体的强势传播，打乱了我们的计划。
　　全线告急，我们被迫以变应变，紧急启用手中有限的“杀手锏”———把我们在“神六”飞天前夕采访“航天英雄”杨利伟的访谈录拿到第一天发表。按照我们的计划，这篇独家访谈录本来是准备“压轴”的。
　　事实证明，我们的决策是正确的。第二天，新华社也播发了他们的记者在酒泉采访杨利伟的对话录。
　　好悬！我们几乎惊出一身冷汗。看来，想把“好东西”留在最后的计划靠不住了。第二天晚上，社领导也要求我们：“不要放长线，不要舍不得，把最好看的东西往前排！”
　　“明天拿什么撑版面？”社领导指示：“先考虑今天！”
　　●记者感悟：
　　有效信息观之一：网络、电视媒体的迎面冲击，迫使纸质媒体的新闻采编人员告别“计划经济”组稿时代，加快树立全新的“有效信息观”。所谓“有效信息”，就是用新鲜的信息去填补受众头脑中的“信息盲区”。
　　有效信息观之二：在电子媒体的信息“狂轰滥炸”下，纸质媒体不能满足于为当天的信息“打包集纳”，也不能甘于充当“为历史存照”的角色，必须紧紧抓住新闻这条生命线，想方设法把“人无我有”的新鲜信息载入版面，献给读者。
　　□整整五天五夜，我们每天都面对巨大的矛盾：放弃第一落点，还是抢占第一落点？形势逼人，我们被迫到新闻的火线上去抓新闻
　　烽烟四起的第一天过去了。社领导一个举动令我们震动：总编辑直接下令，给版面编辑室配一台电视机！
　　盯新闻！现场记者眼睛看到的是新闻，后方编辑通过直播看到的也是新闻。直播，无形中给我们增添了无数双眼睛，前方后方同时在检索信息，查找“信息盲区”。
　　然而，每一条直播新闻就像一枚重磅炸弹，我们的阵地上已经弹痕遍地。战场上有一条经验———炮弹不会落入同一个弹坑。战士冲锋，可以利用弹坑为掩护，但是在记者面前，这些“弹坑”分明是标志对手领地的旗帜。它们在宣告：这条信息我们播发过了！
　　怎么办？翻开兄弟报刊第一天的报纸，我们清晰地看到，他们面临的困境和我们是一样的。
　　有的报纸版面各尽其妍，但是“新闻”大多是当天直播媒体已经报道过的内容。有的报纸放弃了新闻的“第一落点”，大量“背景新闻”，包括来自飞船测控岗位、发射岗位甚至燃料加注岗位的信息也出现在第一天的版面上……
　　我们在反思。航天员正在天上飞行。受众的关注点在天上，不是在地面上。背景新闻固然是需要的，但它们发挥作用的时机肯定不在这5天。
　　整整5天5夜，我们每天都面对巨大的矛盾：被迫放弃第一落点，还是努力抢占第一落点？
“让开大道，占领两厢”。这曾经是纸质媒体过去在与电子媒体竞争中总结出的经验。我们不能说它过时了，抢占新闻资源的“第二落点”，进行深度报道，依然是纸质媒体的优势。但是问题在于，这次“神六”飞行新闻含金量太高了，而且时间长达5天，受众的兴奋点就在这5天之内，　深度报道与受众的需要存在一个“时间差”。
　　形势逼人，我们的选择只剩下一个———到新闻的火线上去抓新闻。
　　早在新闻大战打响之前，我们就抓到了一个独家新闻———伴随航天员遨游太空的电子手册中，存入了代表全国各省区市和港澳台的歌曲，而且拿到了一张详尽的“节目单”。这条新闻含金量很高，一下子就把全国人民心系神舟飞天的氛围烘托出来了。但是，这个独家新闻需要用天上的新闻来“激活”。这五天，我们时刻关注航天员什么时候听这些歌曲，记者在前线寸步不离指挥大厅的大屏幕。当飞船进入保密通信弧段，记者又赶紧跑到航天员中心，守候在通信专线旁。终于，记者获悉，航天员在13日进入喀什测控区时，播放了《歌唱祖国》的乐曲，赶紧采写了《神州歌声伴神舟》。
　　受网络直播的启发，我们这条独家新闻与军报主管的《中国军网》联动。军网编辑孙学宝费尽心机找到了全部歌曲的录音磁带，连夜制作了“与航天员一起听歌曲”的点击链接，让网民在第一时间能欣赏到这些歌曲。
　　第二天，新浪网、搜狐网、21CN网等一些大网站，包括新华网、人民网都转载了我们这篇特写，一律注明：“据解放军报报道”。
　　士气大振。我们充分利用白天的时间，在航天城四处“游猎”。
　　能不能让记者和航天员对话，实现中国记者首次采访在太空飞行的航天员？这个大胆的想法让记者兴奋不已。但是，飞控计划没有安排记者与航天员的对话时间，改变计划的可能性等于零。这时，记者听说“航天英雄”杨利伟将与航天员通话，灵机一动，委托他把军报读者的问候送达航天员。杨利伟爽快地答应了。于是，一篇《航天英雄杨利伟代表军报读者问候航天员》独家报道出笼。
　　沿着这条思路，我们继续拓展战果。航天员返回北京的那一天，我们破天荒地给西郊机场、航天城现场记者下达了这样一条任务：不要“写文章”，稿子可以没有大标题、小标题，可以不讲究章法结构，但现场目击的新闻“一个不能少”。一句话，记者不要把时间耗费在案头，而要把主要精力集中在搜寻有效信息上。
　　●记者感悟：
　　有效信息观之三：在信息时代，新闻的信息含量始终是第一位的，在电子媒体介入的挑战面前，纸质媒体必须准确估计受众的心理需求，不能一厢情愿在不适合的时机搞深度报道，忽视了受众的需求，深度报道就成了“故作深沉”。
　　有效信息观之四：在电子媒体的介入下，读者不在乎记者怎样告诉他们，不在乎记者哪句话写得漂亮，而更关注记者告诉了他们什么新信息。像往常一样四平八稳写“美文”，是要误事的。
　　□电子报道纵然气势汹汹，也有其“软肋”。纸质媒体要想有所作为，就要想法变不利为有利，用好报纸宝贵的“缓冲区”
　　夜半三更，我们一边揉着发红发涩的眼睛，一边吃着从快餐店买来的馄饨，一边七嘴八舌地谈感受，想办法。
　　一位记者告诉我们，他的妻子下班时间看到，在北京的公共汽车上，车载电视也在滚动播出航天员在天上的最新消息。这时，往常习惯于在汽车上拿一份晚报消磨时间的乘客，没有一个看报纸的，个个眼睛盯着屏幕。但是，在站台等车的乘客，往往在埋头读报……
　　———报纸与电视放在一起，受众选择电视；报纸与电视分离，情况就难说了！
　　经过几天与直播媒体的苦战，我们感慨：在重大新闻面前，受众获知新鲜信息的欲望如海绵吸水，有多少新闻也填不满他们的胃口。但是，我们也发现了直播新闻的软肋———
　　第一、直播报道无法脱离其特定的载体，受众看电视要有电视，上网要有电脑，就算听广播，也要有一台收音机。相形之下，报纸的载体只有几张“纸”，这就显得方便很多。
　　第二、直播报道特别是电视直播的滚动播出，是直线性的。观众晚一分钟打开电视机，就失去了一分钟的信息。除非是极特殊的观众，谁也不会把电视直播从头到尾录制下来，翻过头再看。
　　第三、直播报道固然快，但是时间段“切”得越细，在这段时间里的信息含量越小。如果有效信息不够，这些时间片段就可能“泡沫化”。事实上，我们已经不只一次发现电视主持人因为“无米下锅”，在那里东拉西扯耗时间。
　　再看报纸，报纸尽管天生没法“直播”，但是出版周期给我们留下了一天的“缓冲区”。这个“缓冲区”留给我们干什么？绝不是单纯地被动地重复网络和电视直播过的内容，而是让我们更从容地去组织策划，筛选有效信息。
　　于是，我们后几天终于从慌乱的应付状态走出来，想方设法变不利为有利，用好报纸宝贵的“缓冲区”。
　　航天员归来之后，肯定是受众关心的焦点，很多受众急着听他们讲飞天的故事。如何在第一时间采访到航天员？成为各家媒体新一轮大战的导火索。我们分析，航天员在落点现场是不可能有充分的时间谈的，返回航天城之后，医学部门将立即把他们隔离起来做体检，记者也无法面谈。当天，只有一个机会，那就是在从内蒙古返回北京的737专机上！
　　但是，落区前线两名记者说破嘴皮子，也没有挤上专机。
　　怎么办？这时，我们获悉，落区指挥部有一名摄影干事在专机上，于是立即与他联系，把我们的组稿意图告诉他，请他拍摄航天员在专机上的照片，留意听航天员和首长们的交谈，一下飞机马上赶到报社来。
　　可惜，这位新闻干事“官卑职小”，无法接近航天员的专舱。于是，我们这个计划流产了，《我陪航天员回北京》这篇特写尽管见报，但是没有足够的“有效信息”。
　　我们只好再想办法。
　　办法，确实是人想出来的。焦急中，我们憋出一个主意：记者无法见到航天员，但是我们可以把问题写在纸上，通过“内线”递交到航天员手中，请他们来一个“笔谈”！
　　在罗列采访问题时，又一个“金点子”跃上脑海：航天员5天飞行，基层官兵对他们非常挂念，与其记者给他们提问题，不如发动官兵给他们提问题，这样航天员和部队官兵的距离不是一下子就拉近了吗？
　　于是，“请三军战友当‘记者’”，这个策划成了我们此次新闻战役压轴的“秘密武器”。我们立即给全军各大单位宣传部门打电话，向部队、院校的官兵征集问题。短短一天时间，问题像雪片一样飞来，有些问题提得相当好，让我们这些专业记者都佩服。
　　我们马上进行优选，从几百个问题中选择出20多个，打印在白纸上，给航天员留出答问的空白，以最快速度送到了两名航天员手中。
　　第二天，他们就把答案送给了我们。于是，一篇《“飞天英雄”回望太空征程———航天员费俊龙、聂海胜飞天归来答三军战友提问》次日见报。
　　这篇稿件，在新闻界同行中引起反响。一些老总评价说，这是纸质媒体在电子媒体冲击下出奇制胜的一个典型案例。
　　这篇稿件，在全军官兵中激起波澜。一些战士说，做梦也没有想到航天员能回答我们的问题！
　　●记者感悟：
　　有效信息观之五：在重大新闻面前，纸质媒体记者要充分利用好出版周期的天赐良机，在这段宝贵的“缓冲区”内开动脑筋，获取足够的有效信息。其途径是离新闻再近些，离受众再近些。
　　有效信息观之六：报纸出版滞后，不意味着信息滞后。关键要看我们的提供的信息是否“有效”。受众是信息是否“有效”的裁判。受众最想知道的信息，才是有效的信息。
　　（李选清系解放军报社军事部主任，武天敏系解放军报社军事部科技组组长，赵波系解放军报社记者部主任记者）