1、头条是“寸金之地”。

　　头条，历来是报纸工作的焦点，读者的关注点，新闻竞争的制高点。所谓“寸金之地”，似乎也由此而来。

　　在我的记忆中，军报几十年来，每届班子都把提高头条质量提到日程，关于头条选择的探索从未间断。每次改革，均有效果，但不久又有新的矛盾出现。这说明问题是难以一次完全解决，更何况，随着读者需求的不断增长，对头条的要求越来越高。

　　头条就像一面镜子，它直接反映出报社的综合水平。确保头条质量，不单是社长、总编的事，它是一个系统工程，涉及到众多新闻采编人员。头条标准应该有，关键在严格执行；保证体系应该有，重要的是切实可行。

　　2、不被看好的头条，多是“老、长、空”。

　　军报作为一张军队大报，在政治、军事、社会生活中发挥重要作用。这些年来，坚持正确导向，在很多重要时刻、重要关头、重大事件、重大斗争中，较好地发挥了军委机关报的喉舌作用，出现过许多令人难忘的好头条。特别是在大事处理上，常能胜出一筹。但在日常的头条报道中，还不尽人意。这是有目共睹的。

　　没看头的头条，主要的问题是“老、长、空”。

　　老：就是题材老，内容雷同、重复，缺少新闻性、时效性，或少有新闻事件的揭示，或问题不被关注，或失之于一般工作经验交流，给人的感觉陈旧。

　　长：长稿多，尤其是长通讯多，经常还要转文，有时一个月通讯能有七成以上。

　　空：内容空乏，套话多，概念多，有实质性的内容少；写作上模式化，如认识+措施+效果；标题是虚的，内容是空的，语言机关化、公文化，读者反映不愿看。

　　3、选头条需要“硬杠杠”。

　　选头条好比点菜，一桌宴席，最好的一道菜应是“色、香、味”俱全。头条的标准应具备新、时、重三条，这是一个硬杠杠。

　　新：是真正的新闻，新闻价值最高，最贴近实际，是当日新闻中的佼佼者，能起到“一马当先，万马奔腾”，统领全版、全报的作用。有没有新闻价值，是判断头条的“试金石”。

　　时：就是时效好。头条理应是当日的，最起码是昨日、或隔日最新的消息。时效是新闻的生命。在当今信息时代，在头条位置经常出现“不久前”、“最近”、“日前”、“半年以来”这样的字眼，是令人不可思议的。

　　重：内容重要。一定是要闻，要么是重大事件、重大典型、重要评论，要么是部队建设、社会生活中的热点、焦点、难点问题，上下关注，分量重，压得住。

　　抓头条，应有以下意识：

　　（1）坚持“两个跟着走”，即跟着党中央、中央军委的工作部署走，跟着社会生活的脚步走，敢于引领社会舆论；

　　（2）给人以期待。党和政府重视什么，官兵百姓关注什么，头条就抓什么，总是提供读者最想看的；

　　（3）敢于行使舆论监督。军报情况特殊，但并非不可为。大家记忆犹新的“摊派”、“大白菜”、“军港的苦恼”等头条，曾经是成功的范例。

　　（4）勇于发出时代最强音。如连续发表的批“台独”的文章，不失时机地、准确地表达了中国军方的态度，说出了该我们说的话，不负众望。

　　（5）抢发有望获大奖的纯新闻。当年中华健儿漂流虎跳峡，这是大新闻。为了能第一个登出来，夜班把头条位置空着，前方记者的新闻组照不来不开印不下班。

　　4、建立头条保证体系。

　　头条保证问题，采取公开、民主、激励、竞争的方法较为适宜。出发点是：从源头抓起，缩短流程，优中选优。原则是：公开、公正，不拘一格。

　　（1）如果说，总编上班三件事：一是纵览天下事，二是组织策划出点子，那么三是每天定一个好头条。抓头条，要抓源头，派人下去。

　　（2）每天编前会预选当晚安排的头条，由总编室、各个部根据掌握的情况，提名推荐，社长、总编和值班社领导初定。

　　（3）当晚总编室夜班根据快讯稿、新华社稿和版面情况，对预定头条提出确认或变更意见，由值班社领导会同社长、总编最后定夺。

　　（4）如果头条有变更，那么预定的头条应自然降格，并当晚处理。

　　（5）建立头条岗位责任制。对有关部和每位记者，均明确相应的头条定额，并建立档案，定期公布完成情况。

　　（6）建立稿件公共库。编辑记者人人可以上网推荐头条，社领导和总编室可直接上网预选头条。

　　（7）建立头条评价和意见反聩系统。可聘请老同志或新闻研究所负责为每天的头条打“星”（这是经济日报的办法）；恢复每月评选好头条和不被看好头条制度；由通联部负责收集读者对头条稿件的意见，定期公布。（作者系解放军报社原网络部主任、本刊副总编）