军事记者要有战略眼光
———《变革“三问”起风雷》系列报道采写体会
杨永辉 汪泉
当前，围绕推进中国特色军事变革抓工作已成为我军各级领导的共识，是部队建设的一个重要指导思想。但在江泽民同志发出“积极推进中国特色军事变革”的伟大号召之初，各部队还在一定程度上存在“观念差”。《变革“三问”起风雷———某师围绕推进中国特色军事变革抓工作扫描》这组稿件正是在许多官兵甚至是领导干部对于如何应对变革还缺少明确思路的情况下，于2003年8月中旬在全军军区、军兵种报纸中率先强势推出。这组稿件紧扣我军现代化建设的前沿问题进行深入剖析，具有较强的前瞻性、针对性和指导性，刊发后在广州军区部队引起强烈反响，获得了第十四届中国新闻奖二等奖和2003年度全军军区、军兵种报纸好新闻评选一等奖。回顾这组稿件的采写过程，我们感触最深的一点就是：军事记者要有战略眼光。
2002年底，江泽民同志在军委扩大会议上号召全军要积极推进中国特色军事变革。当时，我们就敏感地认识到，这是军委领导审时度势高瞻远瞩提出的重大战略决策，是加强我军现代化建设新的历史使命，是顺应世界新军事变革浪潮的必由之路。变革涉及部队观念、训练等方方面面，必然给部队带来一次全新的冲击，这里面大有文章可作。我们把目标锁定在某机械化师，该师改制换装不到两年，在改制过程中，官兵们所感受到的变化和阵痛应该比其他部队更深更多。为了使稿件与部队实际贴得更紧，2003年4月中旬，本报组织了一次推进中国特色军事变革座谈会，邀请军区司令部机关的几位二级部长和该师的师长、团长等同志畅谈应对变革的思考及部队官兵对于变革在认识上存在的差距。通过座谈，我们掌握了部队思想脉络，当时就决定要主动出击，组织一组深度报道，以新闻的形式理清部分官兵对推进中国特色军事变革的模糊认识，引导官兵坚定对变革的信心，加强对推进变革的指导性。
在该师采访过程中，我们听到了不少“笑话”：某装甲团团长是几十年的老装甲兵，可第一次驾车下水，就在浪涌里打转；某炮团改装自行火炮后，用惯了老式瞄准镜的官兵用老习惯来使用自动瞄准镜，不到一个月，训练用的瞄准镜就损坏了3/4；某营营长在装甲车训练中不讲科学瞎指挥，直到车“趴窝”才手忙脚乱去修……如何看待部队在实际工作中出现的与变革要求不相适应的“不合谐音”？这一个个事例，是官兵在改建换装过程中出现的偶然事件还是观念滞后产生的“观念差”所导致的“行动差”？随着采访的深入，我们的思路渐渐清晰：这些是变革所带来的必然“阵痛”，只有直面矛盾才能解决矛盾，推进变革。为此，我们决定，一定要写差距，要通过该师领导带领官兵找准差距，补齐短板的过程引导全区官兵一起思考：应对变革，我们还有哪些差距？该从何处着手？
正是这种抵近观察，与训练场“零距离”的采访，使我们掌握了大量生动的素材，把这些素材放在历史的、全局的坐标系上一量，我们找准了切入点———思想观念、领导素质、人才队伍、训练层次、打赢信息化战争的能力，这5个方面既是部队实际工作中与变革要求“落差”最大的5个方面，也是完成机械化、信息化双重历史任务中急需跨越的5道“坎”，我们就抓住这5个方面来破题。
采访过程中，我们既挑官兵在变革浪潮中存在的“观念差”、“素质差”、“行动差”的“痛处”戳，又正面采访了师、团领导如何引导教育和解决问题的事实，在坚持正面引导为主的前提下，直面问题，不回避矛盾，使稿件具有较强的针对性和指导性。如在第一篇《变革“三问”起风雷》的引题中，我们就把官兵思想中普遍存在的问题挑了出来：是虚的课题还是实的课题？是遥远的课题还是紧迫的课题？是上层领导的课题还是全体官兵的课题？第二篇《从“内核”变起》的引题是：“原子”裂变靠“中子”，“机轴”变速靠“机芯”，“火车”变轨靠“导轮”；第三篇《人才引起的震荡》的引题是：“瓶颈”是什么？是人才，远忧是什么？是人才，近虑是什么？是人才；第四篇《着眼战斗力抓训练》的引题是：勇猛靠的是合成，高效靠的是科学，制胜靠的是知识；第五篇《把握先机见作为》的引题是：怕做不到还是怕想不到？怕刀剑短还是怕脚步短？怕装备旧还是怕理论旧？这些问题“点”中了官兵“观念差”、“素质差”、“行动差”上的“死穴”，振聋发聩，给那些对变革还存在消极等待观望，无动于衷的官兵敲了一记警钟。
新华社总编南振中曾说：“如果记者都能从战略全局的高度来认识世界、分析形势、把握规律，那么，我们就会有许多独到见解和崭新的发现。”由于具备了战略眼光，使得这组稿件具有一定高度和前瞻性，但作为工作报道，如果只是从理论到理论，说些空话大话，就很难真正引起读者的共鸣。5篇稿件篇幅都在两千字之内，既从宏观上着眼，又从微观上着手，虚实结合，据理说事，寓事于理，增强了报道文章的可读性。
（作者系广州军区《战士报》社长、编辑）
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