海军某基地5年“阳光采购”,累计采购金额数亿元,为部队节约经费3000多万。基地分别被评为全军“物资采购改革先进单位”、“物资采购改革节约先进示范单位”。
“领导审批”淡出采购文书
翻阅足有1米多高的采购资料,记者发现,5年间数亿元的公开招投标文件上,只有各职能部门的签字盖章,以往在文件中经常可以看到的“领导审批”一项没了踪影。
没有了审批权,领导作用如何体现?基地政委厉江潭似乎看出了记者的疑问:“这正是基地推行物资‘阳光采购’以来,各级党委观念转变的核心所在。”在基地推行的采购改革中,他们把过去集“采购、验收、支付”于一体的集权式采购进行权力分解,建立了“事业部门申报需求、物资部门组织采购、财务部门支付资金、纪检审计部门全程监督”的监督体制,真正做到了事业部门花钱不见钱、财务部门付钱不购物、采购机构购物不沾钱的目标。
“阳光采购的意义就在于把这个‘权’真正交到职能部门手上,让他们公正用权、透明用权。”基地司令员张华臣说。2005年,该基地党委、纪委联合下发文件:对招标确定的采购方案,不需另报领导审批,可直接进入实质性办事程序。此举,大大调动了职能部门的积极性。“手中的权力大了,但责任也更重了。”基地军需物资油料处处长钟怀林如是感慨。
【记者感言】每个部门、每个岗位都有自己的“权”,即责任。领导的作用,就是通过制度贯彻确保各级在阳光下各司其职。
“网络直播”接受大众监督
在基地,物资采购的事已不再“神秘”。打开电脑网络,所有的采购信息一目了然,一个“人人参与监督”的局面已经形成。
2004年10月,基地利用军事综合信息网创建了海军首家“基地物资采购信息网”,在福建省政府采购网上开设“部队物资采购公告栏”,实现了网上信息咨询、发布招标公告、公布中标结果和采购管理监督全过程信息化、透明化。
基地纪委书记吴茂春告诉记者,监察部门和物资采购部门联合提出一个响亮口号:“从科技渠道上打通公开透明,从信息共享中提高公开透明,把公开透明贯穿采购全过程。”记者注意到,在基地的物资采购站,网络、声像、同步直播等现代科技手段直接接入了业务洽谈室、招投标现场。在指挥网、政工网上,同时开设了基地物资采购网,大到装备物资、小到家用电器,价格、厂家、货源,官兵们看得清清楚楚。
【记者感言】高科技也许不是万能的,但这种透明的采购行为乃至处事方式必将换来官兵对上级领导和机关的信任。