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军队建设改革漫谈
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作者：无业人员 (2006-04-13 11:14:51.0) |
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引 子
一直以来，想为军队改革写点东西，但苦于工作比较繁忙，偶有思想火花，也来不及整理成文。但有些思路在心中，不整理出来与大家分享讨论，又未免太可惜了。思前想后，遂决定分批次整理发出。
为不浪费大家宝贵时间，故基本上以简略方式表达，不加以阐述，文章里面有不足的地方，还请各位批评指正。谢谢大家！
无业人员
2006.04.13
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第一篇 建设一支正规化新型军队－－论军队的“职业化”发展
“正规化”建设离不开“职业化”建设
说起正规化建设，这是我军近年来一直所追求的。军队的正规化建设，“职业化”是不可回避的话题。没有一支职业化的军官（士官、士兵）队伍，人员、思想、训练等必然难以按照预期的方向和目标高标准地进行，改革也就只能是断断续续，随意性太大。
我军当前正规化、职业化建设的现状（我军目前尚未真正提出“军队职业化”），还处在萌芽的阶段，许多矛盾在改革的过程中逐渐突显出来。“人才瓶颈”、“转业难关”、“事业心缺失”等现象，就是这一系列问题的集中体现。要解决上述情况，我们必须对解决军队职业化的课题。
人的因素在“职业化”建设里面，占据极为重要的位置，职业化建设，首要要解决的是人的问题。
只有当军人成为一种生存和发展职业，成为一种事业追求，我们的官兵，才可能真正把心思花在部队建设上，而不必为了其他的事情而分心，避免“身在军营内，心浮军营外”的不良现象。
“职业化”建设要求我们重塑（塑造）“职业军人”形象。
我们要使使“军人”这个群体在整个社会阶层中，始终处在中上层的位置，只有这样，才能不断吸引更多优秀的军人，献身军营，投身国防。在人才入口上，我们要始终保持一定的层次结构，随着中国教育事业的发展，我们应该把越来越充实的大学以上文化程度优秀青年招到部队，为国防建设服务。同时根据“英雄不问出处”的原则，放宽对特殊人才的限制，不唯学历论，不唯资历论，广纳各界贤人。只有这样，才能促进部队科学文化素质、专业技术技能水平的整体提高。“职业军人”成为一个优秀群体，自然会得到社会各充分尊重。
“职业化”建设要求我们在转业机制上做更多改革。
当前转业是一个消耗部队及官兵精力的特殊环节，极富“中国特色”。我们应以更为合适的政策来对待人的去留问题，以留住人才，淘汰不适应现代战争的人出局，使部队人才队伍始终保持旺盛的生命力。个人认为，必须对“转业”政策进行大的改革，否则，无法调动人员工作积极性，部队在职军官素质提高，将是死水一潭，后果极为严重！
“职业化”建设要求我们引入激烈的竞争机制。
在部队工作期间对于不适合在部队继续工作的同志，我们要根据其贡献大小，给予相应的优抚，给走的人以恩惠，是为了更好地激励在职在位的同志更加努力地工作。所以，对离开部队人员的优待政策，一定要合理，并且必须以“量化“的法规和“配套”的机制保证落实。
对于真正的人才，一定要做到“两个提供”。
一是要提供合理的工作平台，使其拥有充分发挥能力、激发潜力的活动空间。二是要提供合理的晋升机制，在人员职级晋升上，必须打破论资排辈的现象，杜绝“等名额、拖时间、跑关系、到杠就走人”的现象。我想，如果能做一这点，好多的人才，都不会仅因为待遇相对低而带着遗憾离开部队了。我们要创造拴心留人的环境，必须在这个问题上下狠工夫！
“职业化”建设要求我们更好地履职尽责。
我们在军队改革过种中，必须深入学习贯彻胡主席提出的新时期新阶段“三个提供，一个发挥”的使命。只有明白了军人是做什么的，军队是干什么的，才能摒弃一切不利于完成使命的东西，真正干好本职工作，把工作当事业来做，建设出一支正规化军队。
最后再补充一点：关于军人待遇。
合理提高军人待遇，对吸引人才，保留人才，为官兵解决后顾之忧，起着极为重要的作用，决不可小视。政治待遇，生活待遇（包括军属的住房，医疗，教育等）自然不必说，最为紧要的是，立即改变军人收入（相对）过低的现状，刻不容缓！否则我们必将为之付出更大的代价，更有可能，这种代价是我们无法弥补的！
无业人员
2006.04.12于训练后草书
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“职业化”建设要求我们更好地履职尽责。我们在军队改革过种中，必须深入学习贯彻胡主席提出的新时期新阶段“三个提供，一个发挥”的使命。只有明白了军人是做什么的，军队是干什么的，才能摒弃一切不利于完成使命的东西，真正干好本职工作，把工作当事业来做，建设出一支正规化军队。
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作者：无业人员 (2006-04-13 20:47:44.0) |
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军队建设改革漫谈（二）
第二篇 打造一支立足打赢的军队－－论实事求是与反对形式主义
形式主义是我军建设改革的大敌，只有实事求是，才能真正使军队跨越式发展，实现“现代化”，真正建设出一部能“打得赢”的军队。
当前军人的形式主义可以分为以下几类：
一类是训练中的形式主义。集中表现在“演训练”走过场，“只为看，不为战”，平时消极保安全，年终材料出成绩。这样的部队，平时看着闹腾，拉到战场上准会爬窝。
训练工作始终是部队的中心工作，平时多流汗，战时少流血，只有在平时把部队官兵的人员和思想都逼上战场了，战争来临之时，才能做到底气十足。军人毕竟不是演员，训练和演习，再也不能继续演戏，自吹自擂了。否则，假惹明天战争就来临，谁为我们的战斗力埋单呢？！
二类是生活工作上的形式主义。把大部分本可以用来搞建设的时间，用于把打扫卫生、种植菜地、喂猪等（不是说不劳动，不整内务）。例如，内务条令上规定的被子折叠方式，很简单的一句话，而落实起来，就是一定要折成平面直角。说实话，费时间是小事，关键是这样的被子，战士们舍不得盖，弄来弄去，盖着不保暖，坏得也快。菜地种可以，这是优秀传统，也可以增强战时生存能力。但是有没有必要花大量时间像做园艺一样，把土埂拍平，撒上细沙，再量成直角平面呢？我绝对不相信，在战争来临之时，我们能用像豆腐一样的被子，和像花园盆景一样的菜地，让我们的对手举手投降！
诚然，上述的一些工作是可以培养官兵的细节意识，可以培养他们良好军人作风，但能不能换一种方式培养呢。试想一下这些时间用到研究打赢和锻炼打赢本领上多好啊。毕竟，我们更缺少的是打赢的知识和技能。
三类是文字材料类和舆论导向上的形式主义。我在一篇呼吁整顿文风的文章里指出，文风不实，动辄几千字，让人听得头疼，读后不知所云，这样的文风，明显是在搞形式主义。军事公文应该崇尚简约，这样既可以提高效率，也能导向一种“雷厉风行”的行文和处事作风，有利于纯正部队风气。
文风是导向，文风如果虚假不实，或者只报喜不报优，粉饰太平，遮掩隐患，必毁我钢铁长城！我在此强烈呼吁开开展整风运动，首要整顿文风，打击虚假不实之陋文！纠正不良风气！
文风整顿好了，不是空话瞎话连天了，才能求真务实地抓问题，谈问题，敢于说真话，说实话，在这个基础上，进行下一步整风运动！整顿官僚主义，整顿挂羊头卖狗肉，整顿心在汉营身在曹，整顿台上要呼惩治腐败台下终保斯囊，整顿……
第四类是追赶时髦的形式主义。就拿现在叫得响的“信息化”来说吧。几台电脑，一个局地域网，有的单位甚至连无纸化办公都还没做到，就大谈特谈实现信息化了。把“电脑办公”夸大为“信息化办公”，把简单的网络通讯夸大为“信息化作战平台系统”，这是在宣传报时常用的模糊手段，大家不妨随便翻翻我军写信息化的报纸，就算是宣传搞信息化很厉害的＊＊防空旅，我相信与世界上真正的信息化部队一比，都是要流一身冷汗的。另外，还有好多设备软硬件根本都不兼容，故障率超高，没有自主维修能力。在操作系统这一块，有多少用WINDOWS的？！有没有部队不用windows的？！这些问题在平时就已经暴露出来，试问，要是在战时，这样的“信息化”，我们也拿得出手吗吗？！
在提高战斗力方面，需要改革的地方还有很多，只要是改革，一切都得围绕着战斗力标准来建设！观今日世界格局号我国现状，形势严峻，时不我待。我们再等不起了，我们再也耗不起了！
总之，军队建设来不得半点虚假作风，改革必须求真务实，坚决清算并抵制一切形式主义的做法，才有可能建设出一部真正打得赢的现代化军队，在战争来临之际不辱使命。
无业人员 2006.04.13于晚训后
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作者：无业人员 (2006-04-14 20:00:43.0) |
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第三篇 加速培育创新型信息化军队――论跨越式科研改革
中央提出走新军事变革之路，实现军队跨越式发展，这个出发点很好。我军现代化建设的阶段，可以用“机械化尚未完成，信息化刚刚起步”来概括。我们的目标是要实现机械化和信息化复合发展。但如何才能立足实际情况，实现跨越式发展呢，我觉得有以下几个问题必须解决。
首先，必须解决科研瓶颈问题。要实现跨越式发展，在科研创新上有自己的一套完整军工研制，创新，生产体系。
当前，我军装备研究，主要依托军队科研院所和部分高校研究所力量。虽然近年来，不乏一定有价值的成果，但与世界“军工军技”先进水平，相比，在许多方面，其差距并没有实质上的缩小。在各别领域，我们的创新能力实在太弱，往往民用技术都已经成成熟了，而军用技术还在小打小闹的层面上，这是一个很怪的现象。
每两年，军队都有科技进步奖评比。而现在是一个什么现状呢？真正有科技含量的成果有，但真正有份量的少。有好多科研院所，基本上没能拿出什么像样的成果出来，但却出于照顾的原因，也给评上一两个二三等奖，然后到了年终，人人有奖金拿。如此循环往复，其创新能力呈下降趋势。而这些所谓的“成果”，并不能满足我军人现代化建设和跨越式发展的需要。深奥的科技创新我不便多说（出于保密），说点大家都知道的吧：君不见某军种服装，研制出来，不受官兵欢迎；君不见99制式短袖（士兵），穿在身上扎在腰带里，让野战部队的战士们狂热难忍，很不方便么？！还有一些借用民用技术，稍加变通，改头换面的所谓“成果”，更是让人难以恭维。
这样的创新能力，是不行的。究其原因，还是机制上出了问题。
一是缺少竞争机制。现在的军工军技科研，一般都是上面定计划，下面分任务，往往完成任务的，仅此一家院所，研制出来后，也只有这一家的产品，行也得行，不行先将就着用，实在不行，找些借口，明年再要资金，接着重做就是了。
二是缺少压力动力。只要进了科研院所，不管是有没有成果，工资肯定是照拿的。每年的评奖，一个院所再差，也会有照顾性的奖励。所以年终的奖金大家是不愁的。（可怜作战单位的官兵兄弟们每天拿着差劲的武器装备累死累着，只有一点点勉强糊口的工资津贴。）反正干好干坏一个样，大家慢慢磨，慢慢混，福利不错，就呆一天算一天，如果不满意了，有更好的出路了，就转业走人。
三是没有形成“联合创新力”，闭门造车严重。有的视野不宽，对国内外同课题的研究状况不了解，或者说了解不及时，不深入。在与地方的联合开发创新上，力度不够。有好些民用技术，已经非常成熟了，但军队却还停留在初级阶段，没有及时把这部分成果“民转军”，形成战斗力。
四是目光短视，设计没有系统概念和全局意识。有的院所从不征求部队意见，整天闭门造车，，官僚作风很严重，认为“我研制什么，你就使用什么”“要用不就，不用拉倒”，忽视广大官兵在“创新实践”中的“主体性地位”，以致研发出来的单个系统，很难与其他系统兼容，在部队很难推广。
基于以上原因，无业提出以下建议：
1、在科技研发上，引入竞争机制。减少或取消一年（两年）一度的例行评奖（这种评奖在某种程度上已经成为走过场、发福利、搞照顾的平均主义了），以“市场竞争”来为科研院所“颁奖”。
同一项科研任务，我们可以交给两家以上的院所开发，可以是军队的，也可以是地方的。我们可以采用公开公平的招标模式，这一点，不妨借鉴美国的军工研发模式。在美军的军工军技术研发中，几个招标商来竞标，做得最好的才可能中标，并且可以得到相当丰厚的利润，而其余的几家，其前期投入，就只有自负盈亏了。我们虽然在目前体制下，不可能让科研所自负盈亏，必须维持最基本的运转，但我们可以增加考评制度。比如，一个项目未中标（或一年未出一个成果）降一级，连续两个项目未中标（或连续两年未出成果）挂黄牌，连续三个项目未中标（连续三年未出成果）就摘牌，解散单位或并入其他中标（有成果）院所。同时，我们应该对于中标（有成果）的单位和个人，实施更大的重奖。
只有这样奖惩分明，才能在精神和物质利益上都触动其神经，以竞争增加科研的压力和动力。降低我们科研成本，提高科研效率。
2、在科研规划上，要从顶层设计，采取先自上而下规划，再自下而上反馈的设计模式，以增加科研成果的系统性、配套性与可操作性。比如我们要开发一套信息化条件下机关作战指挥平台。我们可以先在全军范围内，统一设计标准，以保证最后兼容，然后再分子陆海空二炮……等几个子系统，把基本框架搭好后，在各军兵种中征求意见，把意见反馈到院所后，研制出基本系统，并在各军兵种不同层级单位开展试点，在使用中修正。最后再以成果上报。我们应该硬性规定：凡未经过使用单位认可的，不得参加“成果”考评！
只有这样，我们的信息化建设才能具有系统性，连续性和可操作性，真正实现整体跨越式发展。
3、既要把科研的目标盯到“高、精、尖”，也要把科研范围扩大到“平，实，战”。我们的跨越式发展，既要完成剩下的机械化任务，也要在信息化甚至更高领域与敌人展开“时速争夺战”。解决“高精尖”，我们占领了至高点（如“干净核能”、太空技术、激光武器、基因技术……），就不怕敌人讹诈。但我们决不能忽视绝大多数单位还未完成的机械化任务，在机械化方面，这个课必须补，科研要在如何更高效地完成机械化，以及机械化与信息化的结合层面上下功夫，这才是立足现实的做法。
当然，人才始终是我们最稀缺的战略资源。在科研上，我们还得吸纳人才，造就人才环境
关于如何培养人才，吸引人才，使用人才，保留人才，我会在另外的篇幅中阐述，欢迎大家继续探讨。
无业人员
2006.04.14晚
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作者：无业人员 (2006-05-12 14:14:49.0) |
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由于一些特殊的原因，好久没有提笔写点系统性的东西，刚刚从繁忙的工作和生活上解脱，身心如大病初愈，趁现在精神上神清气爽，时间上略有小隙，遂决定赶在大项工作来临之前，将这些文字整理出来，与大家分享。
！
无业人员
2006．05.12
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第四篇 承认军人个人价值 促进军队全面快速发展
军人个人价值，对军人来说，是永恒的诱惑，永恒的追求！实现军人个人价值，是每个军人的天性，是每个军人的基本权利。
我们需要这样一个价值理念环境：军队承认军人个人价值，军委更应比以往任何时代都尊重军人个人价值。军队应该让每一个军人心灵都获得解放，让每一名军人都可以自愿地创造前程。而一名军人的最高价值，就在于把自己的个人价值投入到军队中去，毫无保留地奉献出自己的一切。也就是说，谁离开了军队，谁就难以获得个人价值。
先列几条我军当前在人才选拔，培养，使用，保留上的几个突出问题。
人才选拔上：渠道不宽，吸引力不够。比如，在年龄上设置限制，就把许多有才能的人毫不留情地拒之门外了；比如，在一些一流名牌高校里，顶尖的学生，很少愿意到军队中来。
人才培养上：院校教育与部队使用脱节，院校教育理念远远落后战争实践，国防生没有得到应有的培训和岗位锻炼。军官的复训升造机会少，大部分人往往第一学历定终身（一直到转业离开部队），知识得不到应有的及时更新。况且，有些东西是只能在战场上学来的，即使多次进入院校培训学习到的知识，也未必能指导打赢当前和未来现代化战争。还有就是现在的国防生制度，地方学习期间，军队管理和专业方面接触少，到部队后，普遍需要较长适应期。
人才使用上：一方面有大量的现役军官不能“人尽其才”，另一方面在某些部门岗位却存在“人浮于事，人不谋事，人无其才，才无可用”的现象。现在都是以计划性分配调动为主，很少根据个人特点和意愿科学地调配使用人才。有很大部分军校生和国防生的专业，到部队后不能对口，增加了人才的使用成本。还有在用上制度上的不正之风，也严重破坏部队风气，打击人才在部队发展的积极性，有的机关“人浮于事，人不谋事，人无其才，才无可用”，而有的人却长期闲置，成为编外富余人员，造成极大浪费。
人才保留上：工作环境，事业前景和待遇保障成为一个瓶颈。在很多情况下，部队的工作环境（自然环境和人文环境）还不能适应人才发展的需要，有的单位虽然自然环境好，但人文环境不能调动技术人才和管理人才工作积极性，使他们潜能无法最大限度发挥。同时，人才在部队的事业平台得不到保障，专业特长得不到最有效发挥，知识与技能与不到更好的提高，而且面临随时被制度性淘汰的困境。在待遇上，近几年军地反差已经很大，而且继续扩大的趋势明显，军人的社会地位，工资待遇横向相比已经远不及从前，社会对军人职业的认可度下降到非常危险的程度，导致军队人才在生活上陷入困境，在思想上承受巨大压力。热爱国防的优秀人才大量流失。
无庸置疑，我们必须对人才的选拔、培养、使用和保留上进行必要的改革。
这里先说一下几个改革的理念：
一、留住人才的心，是军队保留人才的关键
思想教育、环境保障、合理薪酬是留住人才的重要措施。我们要要给人才展示才华的舞台，打破论资排辈的框框，能者上，庸者下。对人才委之以责，授之以权，大胆使用，使他们有干事业的良好环境和充足动力。要根据岗位特点，以公平的薪酬分配吸引人才，保留人才，调动人才积极性。
二、薪醉福利，是部队留人的重要指标，必须破除平平均主义
“金钱不是万能的，没有金钱却是万万不能的”，作为唯物主义者，我们必须正视这个现实。平均主义是薪酬分配制的大忌，而部队现在正是这样干的。干不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，导致军队很多部门低效率。
市场经济条件下，军人的支出市场化了，而军人的收入还是大锅饭。薪金收入相对下降，已经成给广大军官（主要是师团以下军官）还来巨大的生存压力。很多人因此被迫无奈地选择离开部队。在讲究精神激励的同时，我们永远不可忽视物质保障与激励的作用。
破除平均主义，就要影响到一部分人的利益，就会遇到联大和困难。但如不破除，就要损害更多人的利益，军队就会遭受更大的损失，甚至面临人才缺乏的危险。军委必须拿出勇气，改革平均主义的薪金制度，使部队官兵重新焕发生机。
岗位分析是部队薪酬管理的基础，当前与美军相比，我军没有以科学的态度实话科学化管理，对官兵的工资分配模糊处理，凭感觉行事，论资排辈一刀切，这种陈旧的观念和做法已经不能适应军队发展需要。我们必须科学定位每个岗位的内容、责任、权利、任职要求，进而在此基础上确立该岗位在军队中的价值，以此做为该官兵的基本工资。而现在的情况恰恰是越轻松的工作，越是机关，越是上层，越能获得较多收入（基层基本上只有工资，而某些机关和个别单位福利远高于工资）。
至于要如何进行岗位薪酬评定，几年前看到过美军的相关介绍，个人觉得很有参考价值，总后有关部门可以去找来学习借鉴一下。
三、军队应该改革晋升加薪机制，有效激励人才
我们现在的职务军衔晋升制度，非常死板，往往形成了只讲军龄干龄，论资排辈现象。在有位置的情况下，许多干部只要不犯错误，到时候就调，而有很多有能力的干部，却只能慢慢地等任职时间，不能及时到适合岗位上锻炼。在没有位置的情况下，采取不正当竞争个别位置，甚至出现了权权交易和权钱交易现象。我们可以试想，如果一名优秀的干部，在自己的岗位上干得非常出色，却由于任职年限或编制原因，长期得不到提升锻炼，其积极性能提高吗？！如果这样的现象不是个例，军队人才如何发展？！
四、军队要给人才以足够的尊重，特别是要关心技术类人才的工作生活和成长进步。
中国军队内部当前有一个怪现象，技术类干部不受重视，往往行政至上，技术靠边。较高技术级别的干部，往往在工作生活和成长进步上，得不到应有的重视。权益得不到保障。长此以往，我们的技术骨干就会流失，所以，必须切实提高技术干部的地位和待遇。
五、军队职业化，是形成人才“选拔、培养、使用和保留”科学化的必由之路。
这一点，我在第一篇中已经有阐述，为使本篇更为完整，故把要点再摘录过来。
我们必须重塑（塑造）“职业军人”形象。我们要使使“军人”这个群体在整个社会阶层中，始终处在中上层的位置，只有这样，才能不断吸引更多优秀的军人，献身军营，投身国防。放宽对特殊人才的限制，不唯学历论，不唯资历论，广纳各界贤人。
“职业军人”成为一个优秀群体，自然会得到社会各充分尊重。
在转业机制上做更多改革。我们应以更为合适的政策来对待人的去留问题，以留住人才，淘汰不适应现代战争的人出局，使部队人才队伍始终保持旺盛的生命力。
我们必须引入激烈的竞争机制。在部队工作期间对于不适合在部队继续工作的同志，我们要根据其贡献大小，给予相应的优抚，给走的人以恩惠，是为了更好地激励在职在位的同志更加努力地工作。所以，对离开部队人员的优待政策，一定要合理，并且必须以“量化“的法规和“配套”的机制保证落实。
对于真正的人才，一定要做到“两个提供”。
一是要提供合理的工作平台，使其拥有充分发挥能力、激发潜力的活动空间。二是要提供合理的晋升机制，在人员职级晋升上，必须打破论资排辈的现象，杜绝“等名额、拖时间、跑关系、到杠就走人”的现象。我想，如果能做一这点，好多的人才，都不会仅因为待遇相对低而带着遗憾离开部队了。我们要创造拴心留人的环境，必须在这个问题上下狠工夫！
头疼得厉害，精力体力也还没有恢复，思维有些混乱，看来只能暂时写到这里了。其他的在后面的跟帖中，再与大家一起探讨补充。希望大家都来说说：）
无业人员
2006.05.12中午
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作者：无业人员 (2006-04-13 17:18:31.0) |
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作者：金秋 (2006-04-13 21:04:40.0) |
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作者：兵策儒剑 (2006-04-13 21:23:33.0) |
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好!
支持无业人员思考下去,写下去!
关于军队职业化问题, 我也是完全赞成, 在高科技军事条件下,
在长期和平时期下, 军队职业化尤其显得重要!
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作者：无业人员 (2006-04-13 22:42:09.0) |
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作者：尖兵 (2006-04-13 23:12:59.0) |
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作者：无业人员 (2006-04-14 00:43:14.0) |
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后面会利用稍大块的空余时间把其余方面整理成章，发出来，希望不会浪费大家的宝贵时间看看，批评指正！
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作者：无业人员 (2006-04-14 17:05:35.0) |
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最近发现牢骚帖太多，大家不妨把牢骚转化成有建设性的建议，如何：）
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作者：云水天 (2006-04-14 20:41:41.0) |
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谁说中国军队远未实现职业化？
你看军队文工团中的哪个灯光、道具、美工、场务、音响不都是事实上的职业化？
舞蹈将军都出现了，难道还不是职业化？全军办文工团要吃掉100亿军费。
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作者：浩然正气 (2006-04-16 11:03:19.0) |
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无论如何也要顶一下。军人必须尽早职业化势，否则一切改革都是空中楼阁。
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作者：宋化老兵 (2006-04-18 14:59:57.0) |
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俺认为，“牢騷太盛防肠断，风物常宜放眼量”，“无业人员”建议相当好，俺顶一下！
咱们军网反映部队实际问题可以，但咱们注意力应着力放在尽快把军队建设搞上去，咱们多在这方面出谋划策才是，这个大方向可千万不能搞糊涂了！您们说，对不！？
据说当前“网络民意”已被人们，尤其是领导层广泛重视，除了高层领导亲自上网了觧民意外，中央和国务院设有专门机构，每天从网上搜集信息供领导人参考，“网络舆论”已经成为一种“公开的内参”。俺想“六班长”也肩负着此类任务来咱“国防论坛”站岗放哨的。战友或军迷所反映的诸多部队建设中问题会得到妥善解决的，咱们要有这样的信念。
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作者：宋化老兵 (2006-04-18 15:29:03.0) |
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俺以为，随着高新尖端军事科技的日新月异和众多尖端武器装备的广泛投入和使用，对军人的整体素质提出了更高的要求。然而，现军人服役时间太短，只有二年，陆、海、空军均为二年，（俺那时当兵时，二年兵，新兵也）这确实与掌握和使用尖端武器装备之间是一大矛盾。如何解决？俺与“无业人员”的设想一致，认为军人须职业化，这是一个方向！同时，要向外军学习，规定高校毕业生须服满兵役后方可就业，这是一道坎，大学生必须过，别无选择。只有这样，我军现代化建设才能落到实处。
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作者：龙族小葱
(2006-04-18
17:18:59.0) |
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作者：钢铁汉子
(2006-04-18
17:28:50.0) |
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我的观点就是把多余的军校撤掉，还有军医院全撤掉!!!
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作者：溧阳人
(2006-04-20
10:18:14.0) |
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作者：post
(2006-04-22
08:36:26.0) |
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内退人员给无业人员狗尾续貂：
独子时代到来，必须有相应的征兵措施。必须把入伍当兵作为一些强势人群必尽的义务，其意义如同当年知青插队一样。目前便于实行的就是大学生群体和公务员群体，国家可以考虑立法规定，学士学位的授予，必须有从军至少一年的经历，具体操作可将大本扩为5年（军事院校仍为4年），最后一年为军事养成科目，不放寒暑假。其中半年在连队当兵（不同院校上下半年轮换），半年由军事教官在本校实行军事知识和作风的养成。可以解决大学生作风、实践、世界观各个方面的不足，而且可在当兵结束后择优录取为预备军官。公务员考取资格之一是有服兵役历史。这样才能从体制上把大学生培养成可用之坯（到人才市场看看，应届毕业生技能、作风、实践差的很不受欢迎也），保证军队熔炉式的光荣。相信朝鲜的先军思想是凝聚社会主流的一大法宝。
再，就是职业军人制度。在逐年缩减员额的前提下，必须把军官和士官作为一种高风险高收入职业，通过国家考核，士官至少服役30年或到55周岁，然后光荣退休，有一份中等以上的生活保障；军官中符合职业军人要求的（科学选拔方法另议）延长现行服役条例规定的年龄，大幅增加军令工资，让专业强的指挥、技术军官在基层常年干，经济上不吃亏，老连长起码要拿到资浅师团长的收入；其他军官可照章流动。
好多想法不是一贴能言，关键是在总政治部和军务部没有在全军和全社会征集职业军人方案的考量。
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作者：无业人员
(2006-04-13
22:20:21.0) |
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第二篇出来了，欢迎大家拍砖：）
感兴趣的同志们，一起探讨一下吧。
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作者：民族之光
(2006-04-13
22:34:42.0) |
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说的好,赞同,关健是机关要转变工作作风,首长要转变面子观念,要抛开自我得失,否则形式主义
将影响军队全面建设。
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作者：金秋
(2006-04-13
22:46:38.0) |
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晕!磨刀不误砍柴功啊!第二篇又新鲜出炉了.看不懂你们在说啥,但是知道这个帖子有个兄弟连,姐妹篇,在这里,怕大家看不见,万一被大水冲丢了,可不好办,俺帮着放在这里:
标题：军队建设改革漫谈（一）
http://bbs.chinamil.com.cn/forum/detail.jsp?id=258199
也不知道老三啥时候问世?可以建个博客了.
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作者：尖兵
(2006-04-13
23:24:19.0) |
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这就是要解决军队的现实问题。好，不怕揭短，有勇气！
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作者：无业人员
(2006-04-14
00:45:14.0) |
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形式主义根基深厚，大家是否还记得《沙场点兵》中，魏师长把矿泉水摆成直线那种神态。
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看完两个帖子，感悟颇深，说点什么呢？觉得说什么都表达不清楚内心的想法，正所谓一等人忠臣孝子，两件事读书耕田，也正因为是这样，我们的国防建设，军队信息化改革正可谓是路漫漫其修远兮，吾将上下求索……
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作者：傲眉
(2006-04-14
12:29:55.0) |
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无业同志大力批判形式主义 好啊
一个脚踏实地的军队在必要的时候才是最有战斗力的!!!
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作者：无业人员
(2006-04-14
17:21:00.0) |
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回金秋：如果晚上没有别的事情，“老三”应该可以出来。
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作者：金秋
(2006-04-14
18:25:02.0) |
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是吗?接二连三啊!到时候俺负责给这几个兄弟排座位.
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作者：无业人员
(2006-04-14
20:28:25.0) |
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刚刚散步回来，思考了一下，赶紧把老三给发出来了，还请大家批评指正！
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作者：金秋
(2006-04-14
21:09:28.0) |
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老三你就坐这里吧!不要怕人啊!
http://bbs.chinamil.com.cn/forum/detail.jsp?id=259000
标题：军队建设改革漫谈（三）
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作者：浩然正气
(2006-04-16
11:01:12.0) |
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