中國軍网11月19日電  王士剛 張穩報道：僅僅因為“紅軍”缺失一名液壓系統修理工，新型裝備成了擺設，使“藍軍”有机可乘，反敗為胜。日前，第二炮兵某修配厂從此事中查找維修保障的薄弱環節，构建“一裝兩編、超前儲備”的緊缺崗位、技術人才梯次配置体系，有效提高了裝備保障效能。

　　兩個月前的一次演練中，“紅軍”的一台主戰裝備遭“敵”襲擊，指揮員迅速分析判斷戰場態勢，果斷下達搶修指令，可就在這節骨眼上，僅有的一名液壓系統修理工已經“陣亡”，其他技術人員都無計可施，新裝備成了擺設。最終“紅軍”因貽誤戰机導致失敗。

　　演練的失利，讓該厂党委“一班人”大為震惊。議訓會議上，他們進行了認真反思，部隊長趙紅軍語气沉重地說：“武器裝備日益更新，技術保障人員如果不超前儲備，就會吃大虧；未來戰場裝備保障日趨复雜，高科技裝備崗位如果不進行‘一崗多編’，勢必就要吃敗仗。”

　　于是，該厂采取逐單位逐裝備“過篩子”的辦法，摸清新裝備崗位的編配情況和維修質量底數，實行“一裝兩編”，即按照“小專業大范圍內調整、大專業小范圍內調整、立足本單位相近崗位人員”的原則，從精通本專業的人員中，擇优選取緊缺崗位人才，做到一台裝備配備兩名維修人員、每個崗位儲備兩名操作手。針對新裝備崗位多、技術人員分布廣、組訓難度大的實際，他們采取“請進來、走出去”的形式，在借助院校培訓的基礎上，聘請新裝備生產厂家的技術人員上門授課，選送技術尖子到駐地相關企業進行輪訓。同時，他們還建立了定性与定量相結合的緊缺崗位技術人才考核机制，定期組織新裝備崗位變配合儲備情況“回頭看”，防止缺位、漏訓。

（責任編輯 夏彩玲）