今年4月，某旅軍官訓練中心有30部電腦因性能達不到作戰演習要求，作訓部門提出購置高性能電腦的申請，而基層部分分隊的网絡學習室正需要新購一批電腦。經過評估，這批電腦配置正好可以滿足需求。于是，相關業務科室及時進行內部調劑，把軍官訓練中心的淘汰電腦轉贈給分隊，節省經費8万余元。

    前年，軍區委托某師司令部組織戰術成果交流會，并下撥數十万元專款購買了投影儀、數碼相机、電腦等設備。然而，會議結束后，3台价值近七万元的投影儀就被鎖進了倉庫。直到今年資產清查，投影儀才得以重見天日，可部分零件已被放坏，而在此期間政治部因業務需要新添置了2台同類投影儀，浪費可見一斑。

    “盤活閑置資產，提高現有資產保障力，是現階段后勤建設面臨的一個重要課題。”后勤部副部長施培城對記者說，“我們通過資產調劑，使大批閑置資產實現資源共享，既解決了急需，又避免了浪費，一舉多得。”今年他們共調劑利用閑置資產3万多件，价值1296万元。

    不算不知道，一算嚇一跳，誰能想到“沉睡”的財富如此之多。施培城認為，資產閑置一方面是因為管理沒有跟上，許多資產用完后就被束之高閣；另一方面是因為部門固有的權屬意識、界限意識、占有意識比較強，導致許多本可以互通有無的公共性資產無法正常流動。

    然而，數十万件資產要做到統籌規划、科學調劑談何容易。對于重复購置造成的浪費，集團軍領導很心痛，要求類似活動通過資產調劑來保障。然而，當再次組織活動需要器材時，組織者面對一個龐大的資產庫猶如大海撈針，很難即時調劑。

    為此，他們專門設立了一個資產調劑辦公室，負責資產的調劑、處置。在某師新設立的資產調劑辦公室，記者看到管理人員正利用先進的信息化管理平台進行資產調劑。某團上网申請120套救生設備，准備組織海上游泳訓練。管理員吳侃打開資產數据庫一查，各种救生器材的庫存一目了然。

    “搞好資產調劑，前提是對現有資產情況了如指掌。”据介紹，集團軍一方面像重視“經費家底”一樣重視“資產家底”，使現有的資產情況不再是一本“糊涂賬”；另一方面狠抓資產計价核算，凡是資產購置、處置、報廢等情況引起的資產增減變動，都必須按規定及時到网上進行登記處理。

    通過科學的資產調劑，改變了原有的“誰買誰擁有”的管理模式，解決了資產閑置和利用率不高的問題，切實讓現有資產“轉”起來、“活”起來。今年，他們將各單位報廢的數百台計算机集中起來進行拆裝組合，重新組裝成137台計算机，配發給基層連隊使用，既盤活了資產，又節省了經費。(本報廣州9月4日電)